Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

Проблемы села мы должны решать сообща!

Виктор Владимирович Тупицин, директор ЗАО «ЮгАгроХолдинг»

Виктор Владимирович Тупицин, директор ЗАО «ЮгАгроХолдинг» — личность в Веселовском районе известная. Крепкий хозяйственник, человек, у которого слова не расходятся с делами, отличный управленец, который смог подобрать команду профессионалов, общественник, который душой болеет за судьбу родного района. А еще Виктор Владимирович человек веселый, отзывчивый и щедрый! Обо всех этих положительных качествах прекрасно знают жители Веселовского района. А потому неудивительно, что после того, как наш герой в очередной раз стал депутатом, коллеги избрали его председателем собрания депутатов Веселовского района. С одной стороны, говорить о серьезных достижениях вроде рановато, со времени последних выборов прошло немного времени, а с другой стороны, поговорить с интересным человеком «о времени и о себе», всегда приятно.

НАША СИЛА — В ЕДИНСТВЕ

— Никогда не планировал строить политическую карьеру, — признается Виктор Владимирович. — И не думал — не гадал, что возглавлю депутатский корпус своего района. Но с предложением согласился. Потому что интересно. Я считаю, что любое дело, которое начал, следует делать с пониманием, непременно доводить его до логического завершения. И желательно добиться положительного результата. Я не рассуждал: «Смогу- не смогу?», есть такое слово «Надо» и девиз: «Если не я, то кто же?». Тем более, что в депутатство для меня занятие не новое. Но став во главе депутатского корпуса, пришлось на многие проблемы посмотреть немножко под другим углом зрения. Раньше я нес ответственность исключительно за свою работу в своем округе. А теперь — отвечаю за деятельность каждого депутата, то есть всего района. Изменение статуса , конечно, не может не повлиять на отношения с людьми, появляются новые нюансы. Новая должность обязывает быть первым, но среди равных. Все депутаты — это народные избранники, которые вне зависимости от политической принадлежности, объединены общим благородным делом. Мы должны делать все возможное, чтобы на нашей малой Родине жизнь становилась лучше. Правильно организованная работа депутатского корпуса — залог успеха. Каждая комиссия, каждый депутат должны четко понимать свои обязанности и соблюдать сроки выполнения той или иной задачи.

Думаю, что единственно правильный подход в работе депутатов — это взаимовыгодное сотрудничество с властью: умение договариваться, идти на компромиссы, прислушиваться к мнению каждого депутата и принимать самое оптимальное с экономической точки зрения решение.

Один из самых актуальных вопросов — распределение бюджетных стредств, которые поступают в район. Как поделить их так, чтобы никто не был обижен? Я согласен с мнением нынешнего главы администрации Веселовского района В.А. Антоновым. Он считает, что коль бюджет не резиновый, надо не распылять средства, а решать первостепенные задачи. Важно определить круг проблем, которые требуют незамедлительного решешния, и именно на эти цели направлять денежные потоки. Пусть за год мы отремонтируем три дома и проложим одну дорогу, но сделаем это капитально, чем начнем латать и ремонтировать десять домов, не доведя ничего до конца.

Что сегодня больше всего волнует людей? Думаю, что Веселовский район в этом плане не отличается от любого другого сельского поселения. Прежде всего жители говорят в своих наказах депутатам о социально-экомической сфере: существуют проблемы с трудоустройством, есть провалы в организации досуга молодежи, улучшения требуют условия жизни людей, надо ремонтировать дороги, на новую ступень поднимать автомобильное сообщение с другими населенными пунктами, решать экологические проблемы.

Еще хочу сказать, что сегодня во власти любого уровня, в том числе и на селе, нельзя допускать конфронтации между различными ветвями власти. Надо четко понимать, что и законодательная и исполнительная власть делают одно общее и полезное дело. Почему обращаю внимание на эту проблему? Потому что знаю о ней не понаслышке. В нашем районе до прихода нынешнего главы такая конфронтация и противостояние были обычным делом. В итоге ни одна из насущных проблем толком не была решена, драгоценное время проходило в бессмысленных спорах. Результат плачевный — мы в развитии экономики и социальной сферы не то что топтались на месте, а за четыре года откатились на несколько лет назад. Так что теперь мы, наученные горьким опытом, стараемся к решению любого вопроса подходить, отбрасывая личные эмоции, оставляя холодный расчет и разумный подход к делу. И, поверьте, такая политика себя оправдывает.

ЧЕСТОЛЮБИВЫЕ ПЛАНЫ ДИРЕКТОРА

— Что сегодня можно сказать об экономиском развитии села? Есть успехи, есть нацеленность на результат, есть накопленный опыт и желание развиваться. Мы прекрасно помним 90-ые годы, которые сельские жители пережили исключительно благодаря тому, что имели личные подсобные хозяйства. Зарплат не было, кредиты если давали, то под очень большие проценты. Я хорошо помню это трудное время. Как раз тогда мне предложили возглавить далеко не передовое сельско-хозяйственное предприятие. Если уж говорить откровенно, то совхоз дышал на ладан. Из имеющихся в наличии пяти тысяч гектаров земли половина были не паханы! Почему согласился встать во главе такого не перспективного предпрития? Честолюбие мое сказалось. Захотелось навести порядок, заново выстроить работу, доказать и себе, и людям, что при разумной организации хозяйство может стать успешным. Времена нам пришлось пережить нелегкие, денежных средств на счетах не было, люди месяцами не получали заработную плату. Но мы справились! Люди поверили в хорошее. Помню, как обещал, что первая зарплата будет после сбора урожая, с первой прибыли. И слово сдержал. Мы привозили людям деньги прямо на поля. С одной стороны, это, конечно, был печальный опыт. Но с другой, трудная ситуация закалила характер, я абсолютно уверен, что нет безвыходных ситуаций. Есть трудные решения, нелегий путь к поставленной цели, но в итоге можно и нужно становиться победителем.

Сегодня то хозяйство, которое находилось в упадке, стало частью нашего холдинга. Всего в «ЮгАгроХолдинг» входит четыре сельскохозяйственных предприятия. Ведутся переговоры о принятии новых организаций. А это говорит о том, что мы стабильны и перспективны. Основное направление нашей деятельности — растеневодство. Выращиваем на донской земле пшеницу, ячмень, подсолнечник, картофель, лук. Продукция востребована не только в нашем крае. Например, картофель продаем москвичам, краснодарцам, в Элисту, поставляем в санатории, которые предпочитают покупать продукцию качественную, без химии и нитратов. А какие у нас арбузы! Разве сравнить вкус местного арбуза, который вырос на плодородной почве с тем, что практически круглый год продается в супермаркетах? Это же небо и земля! Дети, которые живут в городах, наверное и не знают уже вкуса настоящего арбуза. Мы предпринимали попытки предлагать свою продукцию ростовским супермаркетам, но договориться о сотрудничестве пока не удалось. Головные предприятия всех больших торговых центров находятся, как правило, не в Ростове. У них уже существует своя налаженная система поставок, и мы в нее не вписываемся. Есть задумка — открыть в Ростове и других городах области свои фирменные магазины, торговые точки, чтобы люди, которые хотят покупать здоровую и экологически чистую картошку, морковку, капусту имели возмоность купить эти продукты не только на сельскохозяйственных ярмарках, но и каждый день недалеко от своего дома. Планируем также в ближайшее время построить новые теплицы на площади 4 гектаров, где будем выращивать овощи и зелень. Уверен, что наша продукция всегда найдет своего покупателя.

ДОСТИЖЕНИЯ НАУКИ — В КАЖДЫЙ КОМБАЙН

— Благодаря инвестициям, которые банковские структуры сегодня готовы вкладывать в сельское хозяйство, мы имеем возможность по мере необходимости обновлять наш технический парк. Приобрели новые современные трактора, комбайны. Хочу отметить, что комбайны мы купили наши донские, производства «Ростсельмаш». Эта техника нового поколения, которая хороша не только с точки зрения производительности труда, но и комфорта комбайнера. Можете себе представить разницу, когда человек работает под палящим солнцем или находится в кабине с кондиционером?! Рабочие довольны, чувствуют, что о них заботятся и отвечают той же монетой.

Еще одно наше новшество — использование достижений в сфере информационных технологий. Раньше мне порой приходилось контролировать работу на полях, приезжая на объекты не только днем, но и ночью, теперь в этом нет необходимости. С монитора компьютера я могу отслеживать производственные процессы, не выходя из кабинета с помощью системы спутникового наблюдения. Щелкнул клавишей — получил изображение в режиме оn-line. Не весь коллектив сразу принял нововведения, но потом привыкли и поняли, что дело не в недоверии к рабочим. Конечная цель — сократить ненужные топливные затраты, повысить эффективность производительности труда. На основании проведенного мониторинга уже введены некоторые изменения в систему отчетов водителелй по горюче-смазочным материалам, а также выявлены некоторые нерадивые водители, которые не всегда честно трудились. Система спутникового наблюдения — удовольствие дорогое, но экономический эффект настолько ощутимый, что вложенные деньги вернуться с лихвой.

Одним словом, наш холдинг сегодня — это стабильное прибыльное предприятие, которое развивает донскую экономику. И должен сказать, что наш коллектив умеет не только отлично работать, но и активно отдыхать. В холдинге тренируются две футбольных команды, ребята получают удовольствие от игры, от занятий спортом, участвуют в соревнованиях. А еще холдинг — постоянный участник увлекательного трек-шоу, которое ежегодно проводит компания «Бизон». Совсем недавно наш механизатор продемонстрировал свое мастарство в гонках на комбайнах. Технику готовил к соревнованиям лично, выступлением представителя нашего холдинга мы довольны. С азартом болели за него. Спорт и совместный отдых сплачивают коллектив, объединяют людей, у них появляются общие интересы и цели. У нас замечательный коллектив и думаю, что своего расцвета мы еще не достигли. Как говорится, совершенству нет предела. Непокоренных высот много, на наш век хватит...





26.10.2020
Не стало Юрия Ивановича Дронова
Сегодня на 60-м году жизни скончался депутат Законодательного Собрания Ростовской области, «Заслуженный работник здравоохранения Российской Федерации» Юрий Иванович Дронов.
26.10.2020
Южное таможенное управление: за 9 месяцев 2020 года выявлено более 3,8 млн единиц контрафактной продукции
В Южном таможенном управлении контроль соблюдения прав интеллектуальной собственности традиционно является одним из важнейших направлений деятельности
26.10.2020
Для предпринимателей поддержка учреждений культуры становится экономически выгодной
В донском парламенте в режиме видеоконференции состоялось заседание круглого стола на тему «О практике применения регионального законодательства об инвестиционном налоговом вычете при осуществлении пожертвований на развитие культуры».
26.10.2020
На обеспечение национального проекта «Демография» в Ростовской области до конца 2024 года будет направлено 50,7 млрд рублей
Комитет Законодательного Собрания по бюджету и комитет донского парламента по образованию провели совместное заседание «круглого стола», посвященное финансовому обеспечению реализации национального проекта «Демография», а именно реализации регионального проекта «Финансовая поддержка семей при рождении детей».
26.10.2020
Процедура доведения бюджетных средств до граждан будет упрощена
Состоялось заседание комитета донского парламента по бюджету, налогам и собственности, которое в силу ограничений проходило не только в очной, но и в дистанционной форме с использованием режима видео-конференц-связи.
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2020
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс