Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

Секрет успеха — в союзе науки и бизнеса

Аркадий Иванович Чебаксаров,президент ОАО НПП НИИПАВ, кандидат химических наук, почётный академик Международной академии общественных наук. Родился в Туркмении, с самого раннего детства увлёкся химией, поступил в Московский химико-технологический институт им. Д.И. Менделеева. Был отправлен на учёбу в Румынию, параллельно окончил МХТИ, поступил в аспирантуру. После защиты кандидатской диссертации приехал в Волгодонск, где вот уже 30 лет совмещает научную работу с производственной деятельностью. Женат, имеет двоих детей. Супруга Людмила Васильевна — генеральный директор НПП НИИПАВ, сын — известный российский скрипач, солист Московской филармонии, лауреат международных конкурсов Никита Борисоглебский. Аркадий Иванович — не только успешный бизнесмен, но и человек с активной гражданской позицией. Он верит, что перемены к лучшему возможны, если власти прислушаются к специалистам-практикам, достигшим устойчивого положения на непростом пути предпринимательства.

Химическое производство: приказано выжить

Наша продукция применяется в очень широком спектре народного хозяйства: это и медицина, и бытовая химия, и косметика, и нефтегазодобыча, и горно-металлургическая промышленность, и строительство (пенобетон), и дорожное строительство (присадки в битум). Наша компания потому и выжила, что у нас широкий ассортимент. Сначала мы были научным учреждением: вышли из отраслевого института, которому в этом году исполняется 50 лет, — научно-иследовательского института поверхностно-активных веществ (НИИПАВ). Но когда наступило время рыночной экономики, в какой-то момент мы увидели, что наука никому не нужна. Я тогда уже руководил предприятием и решил бывший корпус опытных установок превратить в производственный. Постепенно мы нарабатывали продукцию, приобретали новый опыт и развивались. Сейчас мы достаточно прочно стоим на ногах: такие темпы развития вообще мало для кого возможны. Наши активы в 2000 году были 17 миллионов, а сейчас — 200 миллионов рублей. Если мы в 1999 году выпустили всего 2 тонны продукции, то сейчас мы выпускаем 6 тысяч тонн. И всё благодаря тому, что у нас есть научные работники, разработчики технологий. Эти технологии мы внедряем у себя в производстве и создаём конкурентноспособную продукцию.

Встреча с Губернатором: больше конкретики!

Недавно департаментом малого предпринимательства была организована встреча с новым Губернатором В. Голубевым. Честно говоря, я ожидал от неё большего. Может быть, направленностью этой встречи не было выявить проблемные места в развитиии малого и среднего предпринимательства, но это необходимо. По своему опыту я знаю, что на встречах с руководителями крупного ранга всегда обсуждаются конкретные вопросы.

А здесь, к сожалению, участники в основном сидели и слушали, а многие выступающие не касались конкретики. Поговорили о бизнесе, туризме, родильных домах, школах... Всё это, безусловно, интересно, но эти явления не определяют развитие малого и среднего предпринимательства даже у нас на Дону.

Я надеялся, что эти дискуссии будут выявлять негативный или положительный обмен опытом, что будут обсуждаться шаги, которые тормозят или препятствуют. Я не планировал выступления заранее, хотел выступить с места, но очередь до меня не дошла, и я очень пожалел об этом. Потому что сейчас, когда прошёл кризис и растёт покупательская способность населения, нужно говорить больше о проблемах развития бизнеса — и малого, и среднего, да и крупного. Я, например, занимаюсь не только своими производственными делами, но, как президент компании, предусматриваю и стратегическую составляющую развития предприятия, в совокупности со всем развитием рынка.

Конкуренция: трудности и возможности

Как раз о конкурентноспособности мне и хотелось бы поговорить и на встрече с Губернатором, и в печати. В последнее время идёт снижение конкурентноспособности не только у нас, но и по всему народно-хозяйственному фонду. Снижается рентабельность, прибыльность производства. Это обусловлено тем, что составляющая себестоимости растёт, а вместе с ней — и цены на продукцию, а значит снижается конкурентность. За конкретными примерами далеко ходить не надо: мы находимся на территории бывшего Волгодонского химзавода, который обанкротили известные западные компании: увидели, что у них всё дорого, качество плохое, и сразу заполонили рынок дешёвыми качественными продуктами. Рынок определяют две составляющие: во-первых, цена и во-вторых, качество. И властям, и сенаторам, и депутатам важно понять: продукция дорожает из-за того, что растёт внутренняя составляющая ценообразования — монопольные цены. Я снова могу привести конкретные примеры: когда мы начинали работать в 2003 году, затраты на энергетику были до 1%, сейчас у нас — около 4%, то есть цены на воду, газ, электричество, канализацию выросли в разы. Помимо этого, у нас выросли и налоговые составляющие. Наше имущество стоит на балансе предприятия по реальным ценам, потому что берем кредиты, но при этом я плачу громадный налог на имущество, несмотря на то, что оно носит инновационный характер. Хотелось бы иметь в этом случае какое-то налоговое послабление.

Саратовские предложения: выгодное отличие

Министерство инновационной политики Саратовской области прислало мне предложение построить у них производство. Интересно было бы прочитать это нашим депутатам Законодательного Собрания. «В Саратовской области в течение нескольких лет действует режим наибольшего благоприятствования для инвесторов, предлагающих следующие преференции: снижение ставки налога на прибыль, зачисляемого в региональный бюджет с 18 до 13%, снижение ставки налога на имущество до 0,1%, (я плачу 2%, а здесь в 20 раз меньше!), освобождение от уплаты транспортного налога».

В течение 5 лет с начала создания и вложения инвестиций в Саратовской области не платят транспортный налог. Я серьёзно задумываюсь над этим предложением. «Срок действия налоговых каникул устанавливается в течение 5 лет». А если инвестиции идут постоянно, от налога освободят на десятилетия.

Особенность нашего предприятия в том, что у нас свой транспорт и мы развозим продукцию по всей стране и за границу сами: это было выгодно на определённой стадии. Сейчас это проблема. Я плачу очень серьёзные деньги — транспортный налог. Я вожу инновационную продукцию, развиваюсь, вкладываюсь в новый транспорт. Хотелось бы и здесь иметь какую-то поддержку.

Мы провели реконструкцию цеха в 1996 году и с 2000 года постоянно выпускаем новую продукцию. Каждый год мы внедряем инвестиции по несколько миллионов: и новое оборудование, и новые лаборатории строим. В основном производстве у нас занято около 100 человек, но есть ещё три дочерних компании — транспортная, строительная и инфраструктурно-инженерная, которая обеспечивает всю нашу промышленную группу энергетикой и т.д. Наше предприятие думает о социальных последствиях, у нас и зарплата выше средней по области, и полный соцпакет. Так что надо бы подумать депутатам и администрации нашей области над этими вещами, чтобы создание инвестиционного климата не было бы просто разговорами. Пока его в Ростовской области практически нет.

Валютные колебания: кто наживается за наш счёт?

Я сказал выше, что самая глобальная проблема — снижение конкурентоспособности товаров, и не только моих, практически всех. Я стараюсь охватывать весь рынок и думать, как работать дальше, на чём строить развитие предприятия в рыночном пространстве, где это всё взаимосвязано. Но вот ещё одна очень серьёзная проблема — с валютными колебаниями. Наше сырьё мы покупаем, в основном, за границей. К сожалению, наши центральные финансовые органы иногда непозволительно играют этими вещами. У нас прибыль была в прошлом году 6 млн рублей — для малых предприятий это очень хороший показатель, а второй квартал у нас всю прибыль съел, из-за колебаний курса. Парламентариям и управленцам всех уровней надо думать, что такие вещи для бизнеса недопустимы.

Вся наша экономика завязана на импорте, потому что очень много самых необходимых компонентов — и в деревообрабатывающей промышленности, и в строительном бизнесе — поставляется из-за рубежа. Мы очень сильно зависим от этого. О том, что сейчас вырастет у нас социальный налог, даже говорить не хочется: это только добавит проблем. Если некоторые могут себе позволить покупать яхты за 450 миллионов фунтов стерлингов, может быть, лучше взять эти деньги с них, чем с таких, как мы? Тогда и нам легче развиваться будет.

Транспортные проблемы: половодье диктует свои правила

Следующая проблема — это транспорт. Если в начале 2005 года в калькуляции транспортная составляющая была 1,8%, то сейчас это порядка 6%. Использовать транспорт уже становится проблематично. Железная дорога ещё хуже — она монополист и устанавливает цены по своему усмотрению. Хотя самая большая проблема даже не в ценах, а в том, что нет подвижного состава, нет цистерн.

Однажды мы воспользовались услугами западной транспортной фирмы. Сотрудник пришёл ко мне и сказал: «Двадцать три раза меня остановили от белорусской границы до Волгодонска, я потерял времени в полтора раза больше, чем запланировал, причём, я ничего не нарушал. Кто мне это оплатит?» Если ищут преступников, пусть этим занимаются соответствующие органы, не надо влезать проверять накладные, качать права. С Украины вообще к нам не ездят — боятся. Мало того, что дороги плохие, так ещё и этот беспредел. Надо скорее наводить здесь порядок.

Самый больной вопрос, над которым я предлагаю задуматься нашим депутатам, это половодье. Каждую весну приходит время половодья, и два месяца ты не знаешь, что делать. Грузоподъёмность транспорта снижается чуть ли не в 2 раза — о какой рентабельности можно говорить? Проехать, заплатив соответствующие тарифы, даже официально, можно, а просто так проехать нельзя. Нужно же решать, ставить вопрос на обсуждение — и здесь, и в Москве! Самое страшное, что уже десятки лет ничего не делается. Мы сейчас все переходим на западный автопарк, выгодно. Но я не могу понять, почему-то нашим дорогам, в отличие от европейских, нельзя возить максимально допустимо загруженный транспорт, и даже не говоря про период половодья. На западе таких проблем нет: загружаешь по максимуму, дороги хорошие, тебя нигде не останавливают, приезжаешь по расписанию. У нас, к сожалению, время прибытия невозможно рассчитать. Нам очень важно приехать точно в срок. Например, мы возим тёплый продукт, и приехать заранее тоже не всегда правильно: зимой он остывает, пока машина ждёт разгрузки. Когда эти дороги мешают коммерческим отношениям и экономическому подходу, компании-партнёры отказываются от сотрудничества.

Инновации: доверьте профессионалам

Партия «Единая Россия» иногда интересные проблемы рассматривает. Вот занялась она инновациями и инвестициями. Если нет специалистов среди политиков, зачем этим заниматься? Не лучше ли заняться созданием условий для развития нашей экономики?

Когда есть человек, лидер, который знает отрасль, технологии, экономику, заинтересован в работе своего предприятия, он внедрит инновации без всяких партийных проработок и указаний сверху.

У нас есть преимущества: мы сохранили кадровую, научную базу, наши сотрудники решают злободневные вопросы развития технологий, которые позволяют производить конкурентоспособную продукцию. В Ростовской области есть система поддержки. Департамент малого и среднего предпринимательства и Министерство экономики Ростовской области работают в этом направлении очень активно и хорошо. Конечно, есть некоторые бюрократические моменты: не ту справку привёз, могут и отказать. Но в целом идеология поддержки малого бизнеса у нас неплохо поставлена. Есть в Министерстве экономики средства, которые выделяются на компенсацию затрат по инновациям. Мы купили новые реакторы — в определённом объёме нам возвращают эти деньги, поэтому мы можем ещё купить оборудование или заплатить налоги, или поднять зарплату. В этом плане область очень хорошо помогает, что придает нам силы и веру в наше дальнейшее развитие.

Когда-то мне очень нравились конкурсы по НИОКР, мы их часто выигрывали. Сейчас их отменили, потому что Министерство финансов не договорилось с другими министерствами, как распорядиться интеллектуальной собственностью. Мы работаем по госконтрактам с Фондом поддержки малого предпринимательства в научно-технической сфере, у них почему-то проблем нет, хотя они работают при Правительстве России. Они нам платят деньги и не требуют себе передачи интеллектуальной собственности. Очень жалко, что у нас в области вопрос выделения средств на НИОКР не решается положительно.

ЗакСобрание иногда работает непродуманно: как-то раз у нас было принято Собранием решение о льготе по налоговой ставке на НДС. Кому оно нужно? За электричество и всё прочее я плачу НДС, и мне не нужно применять эту льготу, так как у меня просто поднимется цена. Уж если принимать решение, то должно быть так, чтобы действительно им можно было пользоваться. Мне кажется, что нашим депутатам совместно с администрацией и соответствующими министерствами необходимо решать задачи, в том числе, отмеченные в данной статье, чтобы, в целом, создавать условия для развития бизнеса.

Налоговые проверки: успеть за...

Ещё один вопрос, над которым неплохо было бы подумать депутатам всех уровней. Да, налоговых проверок стало меньше, но увеличился период проверки — у нас она, например, идёт два месяца. Сейчас очень модно делать встречные проверки. Например, мы работаем с казанской фирмой «Нэфис Косметикс». Мы туда одно время поставляли по 2-3 цистерны продукции еженедельно. И вот у нас с 1 января 2008 года потребовали всю отгрузочную документацию, то есть мы должны отксерокопировать и проверить документацию за два с половиной года, по закону в течение 5 дней. Для наркоконтроля — в течение 3 дней мы должны предоставить отчётную документацию, как мы использовали реагенты. Как будто мы созданы не для развития производства, а для удовлетворения нужд этих органов! Пусть проверяют, но пусть с умом подходят, не садятся на шею. Раньше этого не было, и эту практику, я считаю, надо абсолютно исключить. Можно запросить выборочно, но не так, чтобы все документы за несколько лет. Государство, вместо того, чтобы помогать, ставит такие препоны. И я же ещё не только административную, но и уголовную ответственность за это несу. Попробуй не дать документы — забудут и то, что ты одно из Лучших инновационных предприятий России, и что Победитель конкурса инноваторов Ростовской области, и Предприятие года — это всё никому не надо будет...

Бизнес и аналитика: вместе они — сила

Нас уважают и побаиваются. Знают и меня, и мою команду, мы имеем определённый вес и в городе, и в области, потому что стремимся к конструктивному диалогу, к решению конкретных вопросов. Сильная сторона любого бизнесмена — это аналитика. Нужно не просто генерировать идеи, нужно уметь анализировать и идти всегда от рынка. У нас на венчурных выставках всегда присутствует много учёных-генераторов идей, но они не могут сделать экономические выкладки. Идея может быть и хорошей, к тому же в области есть специальные организации, которые помогают претворить идеи малому бизнесу с точки зрения экономики, но тем не менее, основой любого бизнеса должно быть умение анализировать и правильно воплотить это на бумаге, посчитать.

Мы смогли внедрить каждую разработку и за счёт этого увеличить объёмы продукции. Областная администрация с нами дружит, зачастую помогает, потому что в 2008 году мы заплатили 12 миллионов налогов, в том числе 5 млн в область, а в первом полугодии этого года уже — 12 млн всего и 4 млн в область. И это всё за счёт инноваций и инвестиций, в которых через кредиты нам хорошо помогает наше отделение Сбербанка.

Немного истории: как создавалось предприятие

Мы стали акционерным обществом в 1992 году. В то время ещё была возможность получать деньги от министерства, но уже в 1994 году мы не получали ниоткуда никаких денег. Нас просто выкинули на рынок, как и многие другие отраслевые научные предприятия. Тогда мы решили затянуть пояса, 6 месяцев получали копейки. Хорошо, что у меня ещё до института было своё предприятие, которое приносило доход, я уже тогда боролся за то, чтобы более активно входить в рынок. Чем раньше займёшь рынок, тем более серьёзные позиции будешь иметь потом. Я предлагал ещё в 1986 году, когда внедрялся хозрасчёт: давайте производить инновационную продукцию! Но меня тогда не послушали.

В 1996 году мы приняли программу реструктуризации направленную на производство инновационной продукции. Самая главная заслуга в том, что мы наши фонды не растеряли, не распродали, наука и кадровая база остались. В 1996 году были выпущены первые две бочки продукции — наша гордость, продукт, который используется в шампунях, тогда это был дефицит. Этим бочкам мы давно собираемся поставить памятник. На следующий год мы продали уже несколько тонн, и дело пошло.

В 2000 году мы выбрали основные направления производства нашей продукции: посмотрели, что на рынке России и СНГ отсутствует, что поставляется из-за границы по высоким ценам, сделали производство, выгнали конкурентов с рынка и заняли позицию на рынке (порядка 60%) и сейчас продолжаем её занимать. Наш секрет — кооперация науки с производством. Экономисты и специалисты рынка у нас изучают конъюнктуру: что производить, какого качества, по какой цене, технологи оценивают, возможно ли это, потом это внедряется в производство, и потом мы отслеживаем улучшения. Потому что мало купить технологию: у нас есть предприятия, которые покупают технологию, а потом оказываются неконкурентоспособны. Очень важно, — и это подтверждает западная практика, — при больших серьёзных предприятиях иметь научный или научно-технический центр.

Немного личного: как достичь успеха

Я считаю, что для того, чтобы развиваться, нужна постоянная борьба. Сейчас у нас молодёжь и умная, и хорошая, а порой не может ничего добиться в жизни: нету закалки, борьбы. Нужна увлечённость. А сейчас на первом месте — заработки. Я думаю, что заработки придут, если ты через увлеченность своим делом станешь сначала профессионалом. Конечно, умение мыслить творчески, и организационные способности при этом должны быть, но что, кстати, можно решить с помощью команды — соратников.

Когда мы начинали производство, никто не верил, что у нас получится, что объём и выработка достигнут на одного человека, сначала, 1 миллион. Сейчас у нас уже 3 миллиона продукции вырабатывает каждый человек. Я мечтаю построить новое производство. Эта мечта помогает мне активно жить, работать и добиваться своих целей. Как президент компании я веду стратегию развития, и науку, и кадры. Генеральный директор (моя супруга) ведёт оперативную работу и производство. Ведущие специалисты у нас работали ещё в советское время, у кого-то стаж 40, 50 лет. У нас работает много молодых сотрудников, выпускников ЮФУ, приезжают и из других городов. Для меня главное, чтобы был и интерес к работе и голова, и тогда у нас все получится. Получится лучше, если при этом со стороны законодательных, административных и государственных органов будет иметься реальная и существенная поддержка.





14.08.2018
Губернатор увеличил ассигнования на квоты по оказанию высокотехнологичной медпомощи
Губернатор Василий Голубев распорядился выделить из резервного фонда областного бюджета почти 7 млн для Ростовской областной клинической больницы на оказание высокотехнологичной медпомощи
14.08.2018
Облизбирком запустил цикл дистанционных семинаров для членов УИК
13 августа на территории Ростовской области стартовал дистанционный курс обучения для членов участковых избирательных комиссий.
10.08.2018
Генсовет и Совет глав фракций ЕР обобщат предложения регионов по совершенствованию пенсионной системы
Совместное заседание Генерального совета партии и Совета руководителей фракций «Единой России» пройдет 20 августа. Решение об этом было принято 10 августа Президиумом Генсовета «Единой России».
10.08.2018
Александр Ищенко: «Профессия строителя благородна, потому что ее основа - созидание»
9 августа  в конференц-зале стадиона «Ростов-Арена» состоялось торжественное мероприятие, посвященное Дню строителя. Поздравить донских строителей с профессиональным праздником пришли Губернатор Ростовской области Василий Голубев, Председатель Законодательного Собрания Ростовской области Александр ИЩЕНКО (фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ»), представители Правительства региона, руководители профсоюзных организаций.
09.08.2018
Инновационным формам взаимодействия найдут применение в новом созыве донского парламента
Заместитель Председателя Законодательного Собрания Ростовской области – председатель комитета по законодательству, государственному строительству и правопорядку Ирина РУКАВИШНИКОВА (фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ») рассказала о том, какие задачи она видит первостепенными в работе комитета по законодательству в 6-ом созыве донского парламента.
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2018
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс