Существующие проблемы ведут к банкротству

Ни для кого не секрет, что ЖКХ, даже несмотря на проводимое реформирование, а может, и благодаря этому, по-прежнему остается одной из самых проблемных сфер экономики. Остро стоят вопросы во всех направлениях — от формирования тарифов на услуги ЖКХ до работы управляющих компаний. Сегодня об «извечных» проблемах ЖКХ мы беседуем с директором управляющей организации ООО «Партнер» города Новошахтинска Яковом Ивановичем Егоровым.

ООО «Партнер» как обслуживающая организация ЖКХ существует с 2004 года, с 2007 года выполняет функции управления многоквартирными домами. На сегодняшний день в управлении организации находятся 118 многоквартирных домов разной этажности, которые располагаются в трех районах города Новошахтинска: в поселках Западный и Кирова, а также в 3-м микрорайоне. Коллектив компании насчитывает около 80 человек, хотя, как отмечает Я.И. Егоров, дефицит квалифицированных кадров остается актуальным и сегодня. Со средней заработной платой около восьми тысяч рублей в месяц это совсем неудивительно.

— Заработная плата в организации увеличилась не намного, зато налоги выросли в два раза, — говорит директор ООО «Партнер». — Поэтому и состав работников остается прежним, молодые специалисты не хотят идти к нам работать.

— Яков Иванович, интересна Ваша точка зрения как руководителя управляющей организации на настоящее положение дел в сфере ЖКХ.

— Хочу сказать, что к представителям СМИ я в последнее время отношусь с опаской, потому что и с экранов телевизоров, и со страниц печатных изданий во всем винят управляющие компании. На нас спускают всех собак, не разобравшись в самой проблеме. Судите сами, реформирование отрасли ЖКХ началось еще в 2005 году и продолжается до настоящего момента. Да, изменения происходят, но и проблем остается немало, которые в итоге, что скрывать, ведут к банкротству управляющих компаний. Естественные монополисты остаются в стороне, а во всем обвиняют нас. А ведь большой проблемой по-прежнему остается воровство электроэнергии недобросовестными жильцами. Процентов 15 населения стабильно недоплачивают за коммунальные услуги. В итоге ежемесячная недоплата населения составляет порядка 300 тысяч рублей. Согласно нашему законодательству контрольные проверки поквартирных счетчиков управляющие организации могут проводить лишь один раз в полгода, как и предъявить претензии неплательщикам, а рассчитываться мы должны каждый месяц. Износ обслуживаемого нами жилищного фонда составляет в среднем 60-70 процентов. За последние годы согласно федеральной программе был проведен капитальный ремонт части домов, но это не решило проблему полностью.

— Как построена работа с жильцами обслуживаемых домов? Наверняка, в каждом доме создана инициативная группа?

— Инициатива жильцов следить за состоянием своего дома, повышать его энергоэффективность, откладывать денежные средства на проведение текущего и капитального ремонта — это в идеале. На деле же такой вариант практически не работает. У жильцов-собственников нет специальных знаний, да и желания брать на себя ответственность за содержание общего коммунального хозяйства тоже нет. Конечно, в каждом доме есть инициативные жильцы, но это не способствует решению всех проблем.

— Согласно ФЗ «Об энергосбережении» к началу следующего года на всех домах должны быть установлены общедомовые приборы учета. Как продвигается работа в этом направлении?

— Общедомовые приборы учета водопотребления нам осталось установить еще на 34-х домах, электроснабжения — на 33-х домах, теплоснабжения — на двух домах, но на данный момент мы приостановили эту деятельность, потому что риски, выявляемые при сверке показаний счетчиков, ложатся на плечи нашей компании и реально ведут к банкротству. Как заставить людей оплачивать коммунальные услуги вовремя? Это остается одной из главных проблем. Со стороны управляющей организации могу с уверенностью сказать, что мы прилагаем все необходимые усилия, стараемся выполнять все предъявляемые к нам требования. С другой стороны, как можно строить перспективные планы работы с ресурсоснабжающими организациями? Считаю, что в дополнение к 261-ФЗ должна быть разработана областная целевая программа по энергоресурсосбережению.

— В чем же Вы видите решение существующих проблем? И что ждет в дальнейшем управляющие компании?

— Частичное решение проблем возможно при условии возвращения к прежней системе оплаты, когда жильцы напрямую оплачивали услуги ресурсоснабжающим организациям. Иначе настоящее положение дел рано или поздно приведет к банкротству все управляющие компании. Сегодня любая ресурсоснабжающая организация, в том числе и ОАО «Донская водная компания», с которой мы недавно заключили мировое соглашение, может подать на нас в суд, и в результате ООО «Партнер» станет банкротом. Вот в таком режиме мы и работаем, при существующей законодательной системе пока не вижу никакого выхода. Да, пессимистично, но это действительно так.

Для изменения ситуации, складывающейся в сфере ЖКХ, необходимо хотя бы на областном уровне разработать реальную программу, направленную на поддержку именно управляющих компаний ЖКХ. Необходимо также, во-первых, в районах с депрессивной экономикой снизить соцналог с 34 до 20 процентов; во-вторых, ускорить принятие законов о внесении поправок в Жилищный кодекс РФ, в 307-е Постановление; в-третьих, разработать новые правила по заключению договоров между управляющими компаниями и ресурсоснабжающими организациями. Ведь если б эти правила действовали, то не возникли бы ни коммунальный коллапс, ни судебные разбирательства с ОАО «Донская водная компания». В-четвертых, управляющим организациям необходимо предоставить право выполнения хотя бы 30 процентов подрядных работ по капремонту многоквартирных домов. В-пятых, от нас требуют отчетности и прозрачности, а почему это не касается ресурсоснабжающих организаций? И последнее — хотелось бы, чтобы в СМИ была прекращена «посыпка пеплом» всех управляющих компаний без обоснований. Неужели нельзя отражать позитивные изменения в нашей деятельности?