Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

[№12 (37) декабрь 2012] ЮгАгроХолдинг: останавливаться в развитии нельзя!

Завершился 2012 год. Нельзя сказать, что он был легким для донских земледельцев, однако для тех, кто привык не ждать милостей от природы, он прошел не даром. Генеральный директор ЗАО «ЮгАгроХолдинг» РОМАН ГРИГОРЬЕВИЧ САСС, с которым корреспонденты «Парламентского вестника Дона» встречались уже не раз, в целом итогами года доволен. Разумеется, жизнь вносит постоянные коррективы в любой бизнес, тем более, такой сложный и многофакторный, как производство сельскохозяйственной продукции. Однако, приняв во внимание все необходимые изменения, опытные руководители сохраняют положительный вектор развития. «Останавливаться нельзя!» – убежден Роман Григорьевич.

 

Замысел, претворенный в жизнь

 

Роман Григорьевич Сасс давно вынашивал идею объединить несколько хозяйств Веселовского района и создать мощный агропромышленный холдинг. Сегодня «ЮгАгроХолдинг» включает в себя пять хозяйств района: ЗАО «Восход», ЗАО им. Черняховского, ЗАО «Веселовское», ЗАО «Рассвет» и ЗАО «Красный Маныч».

В связке с холдингом работают хозяйства-партнеры – «Ажиновское», «Елкинское», «Красный сад» в Багаевском районе, а также крупное сельхозпредприятие «Большинское» в Тарасовском районе, располагающее более 10 тыс. га земли. Всего холдинг обрабатывает 33 тыс. га земли, 30 из которых – пахота. Сфера деятельности ОАО «ЮгАгроХолдинг» – выращивание пшеницы, ячменя, кукурузы, картофеля, лука, свеклы, моркови, капусты. Увеличиваются площади, занятые перспективной технической культурой – нутом.

В хозяйстве трудятся около 500 человек, а в сезон для работ с овощами задействуются еще 200 работников из соседних районов, которых доставляют на поля автобусами хозяйств.

Возрастное соотношение пока в пределах нормы: 30 на 70 (30% сотрудников пенсионного возраста, 40% – среднего возраста и 30% – молодежь).

– Главная проблема – удержать молодежь, – делится своими заботами Роман Григорьевич. – Хорошо, что у нас в Веселом практически решена проблема с детскими садами. Однако пока что остается открытым вопрос досуга: нет бассейнов, спортивных залов. В будущем году планируется сдвинуть вопрос с мертвой точки, будем на это надеяться. Действует в районе жилищная программа, правда, она только в самом начале: в прошедшем году сдали около 20 домов, в будущем году планируется застроить целый микрорайон. Основной сдерживающий фактор – отсутствие привлекательных для молодежи ипотечных программ. С другой стороны – и молодые работники должны быть уверены в завтрашнем дне, в том, что они смогут выполнить свои обязательства перед банком. Если бы удалось увязать в одной программе и работодателя, и банк, и работника так, чтобы у каждого был свой интерес – это была бы оптимальная схема и для привлечения кадров на село, и для решения жилищного вопроса у молодых семей.

В Веселом первые шаги уже сделаны: решен вопрос о выделении земельного участка под строительство коттеджей для молодых семей и специалистов в рамках федеральной программы. Уже начали закладывать фундаменты будущих домов. Около 60% стоимости жилья будет компенсироваться из средств федерального бюджета. Что примечательно – в Веселом выделение участков под застройку ведется по-европейски: уже подведены коммуникации и асфальтированные дороги, то есть, молодым новоселам нужно будет оплатить только стоимость самого жилья, а это, согласитесь, гораздо легче.

Нельзя сказать, что сегодня отток людей из села так же велик, как в прошлые годы. Сегодня в Веселом ведется интенсивное строительство, люди приобретают жилье, поселок интенсивно развивается. Но происходит это за счет оттока населения из малых населенных пунктов в районный центр. С этим процессом сталкиваются и хозяйства холдинга: вся административо-хозяйственая структура холдинга разместилась в удобном большом здании в Веселом, а в некоторых хуторах и поселках остались мастерские, склады, конторы и др., которые не используются. Вот и приходится их охранять в ожидании лучших времен.

Если говорить об итогах, то, несмотря на ставшую уже традиционной засуху, в целом итоги года для земледельцев Веселовского района положительны. Цена на зерновые культуры и на подсолнечник сложилась благоприятная, и даже те хозяйства, которые в прошлом году испытывали проблемы, к концу 2012 года пришли с прибылью.

ЗАО «ЮгАгроХолдинг» уже реализовал всю свою зерновую продукцию. Урожайность в хозяйствах холдинга сохранилась на хорошем уровне – в среднем 39,9 центнеров с гектара по пшенице, 80 – по кукурузе, лук дал больше 100 (и его уже весь реализовали, учитывая отрицательный опыт прошлого года), 16 центнеров с гектара получили с полей, впервые засеянных новой культурой – нутом. Учитывая, что его максимальная урожайность – 19, результат обнадеживающий, да и цена в этом году на него привлекательная. Нут, горох и другие культуры здесь используют не только в качестве предшественников по севообороту. Они начинают приобретать самостоятельное значение. Потому что от подсолнечника в холдинге постепенно и неукоснительно отказываются: землю надо беречь и возрождать.

Финансовая прибыль холдинга в этом году составила около 40 млн руб. (в прошлом году она составляла 20 млн руб.)


Мелиорация – дело перспективное


Одно из важнейших направлений работы сегодня – орошение. Здесь у хозяйств холдинга огромное преимущество: оросительная вода подается в систему самотеком, то есть, обходится значительно дешевле, что позволяет получать продукцию по сниженной себестоимости. Поэтому ремонт сетей, поддержание их в работоспособном состоянии, приобретение новой оросительной техники – задача первостепенной важности.

– В области действуют федеральная и губернаторская программы по развитию орошаемых земель, в которые мы вошли, и на следующий год планируем приобрести три импортные дождевальные установки (правда, еще не определились, какому производителю отдать предпочтение), – рассказывает Роман Григорьевич. – Поскольку продукция овощной линейки в последние годы перенасытила рынок, мы скорректировали свое производство в сторону кукурузы. Она востребована в качестве кормовой базы для птицеводства и животноводства, и поэтому именно этой культуре будет отдаваться предпочтение на орошаемых площадях.

Если сегодня холдинг располагает 2000 га орошаемой земли, то в будущем году к ним планируется добавить 600 га, а в 2014 году – еще 1500 га. Проектная документация на оросительную сеть уже заказана и оплачена, проект предусматривает замену труб, модернизацию оросительной системы с учетом современных технологических решений. Новый оросительный компьютеризованный комплекс, работающий по заданной программе, сможет осуществлять передачу сигнала через спутник, система будет максимально освобождена от влияния «человеческого фактора».

И если сейчас урожайность едва доходит до 100 центнеров с гектара, то при использовании нового комплекса эта цифра увеличится вдвое.

А поскольку в проект вкладываются значительные средства (около 18 млн руб.), то размещать его будут не на арендованных, а на собственных землях.

Большое внимание в хозяйствах холдинга уделяется капельному орошению – на полях работают восемь капельных установок, которые обеспечивают питательной влагой овощную линейку: морковь, капусту, свеклу, картофель, лук. Однако, в связи с переизбытком овощной продукции на рынке, оросительные мощности планируется перераспределить в пользу кукурузы.


На несколько ходов вперед


Одним из основных перерабатывающих производств в агрохолдинге является завод по изготовлению топливных гранул из шелухи подсолнечника. Топливо из лузги пользуется хорошим спросом, и направление это настолько перспективное, что Губернатор Ростовской области Василий Голубев во время своего пребывания в Веселовском районе посетил предприятие и дал его работе положительную оценку.

Неизменной популярностью как у жителей Веселовского района, так и у соседей пользуется хлеб выпечки «ЮгАгроХолдинга». Здесь в пекарном производстве используют только натуральные ингредиенты, изначально отказавшись от технологий с применением различных разрыхлителей, искусственных дрожжей и тому подобных веществ. При этом цены рекордно низкие для такого качества выпечки. Производство будет расширяться – в будущем году планируется приобрести новую импортную мельницу для получения высокосортной муки. Кстати, Губернатор по достоинству оценил образцы хлебопекарной продукции предприятия.

В мае ушедшего года было подписано соглашение между иностранными партнерами из Словакии и Дании с одной стороны и ростовской компанией «Вектор Плюс» с другой. Была зарегистрирована новая компания под названием «ДАН-ДОН, совместная акционерная компания». Сейчас заканчивается процесс урегулирования юридических и организационных формальностей, и в будущем году начнется реализация масштабного проекта, который предусматривает:

  • строительство фермы с современным оборудованием, а также хранилищами запасов корма для молочных коров (ориентировочно – 3  000 голов) и мясных бычков;
  • строительство фабрики по производству корма на местном сырье;
  • строительство молзавода в соответствии с мировыми стандартами и отвечающего требованиям российского законодательства;
  • строительство бойни и мясоперерабатывающей фабрики;
  • строительство оборудованной по последнему слову техники свинофермы с кормоханилищем, на 4  000 голов в соответствии с современными требованиями;
  • создание комбикормового завода, работающего на местном сырье.

Инвесторов привлек в Веселовский район целый комплекс факторов: экологически чистая местность, пойменная, поливная земля, наличие необходимых коммуникаций и возможность решения вопроса с землей.

Кроме того, в планы инвесторов входит создание учебного центра по подготовке профессиональных фермеров. Его программа рассчитана на три-пять лет в соответствии с образовательной программой Датской международной сельскохозяйственной школы. Вместе с образовательным центром будет строиться и жилье для специалистов.

Осуществлен задуманный в прошлом году проект по запуску в работу овощехранилищ. Сегодня ЗАО «ЮгАгроХолдинг» располагает двумя современными хранилищами вместимостью по 5 тыс. тонн каждое. Однако пока их работа экономически невыгодна: цены на овощную продукцию остались на прежнем уровне, и производители стремятся поскорее ее распродать, а не придерживать в ожидании повышения спроса и цены. Вот только один показатель: если недавно под картофелем в хозяйствах холдинга было 600 га, в этом году под него отвели 200 га, а в следующем планируется и того меньше: 50 га. Но, как уже говорилось, «гулять» орошаемым землям не приходится – они уходят под кукурузу.

По причине угрозы возможного перепроизводства «заморожено» и другое направление – создание тепличного комплекса. Несмотря на то, что была уже выполнена проектная документация и приобретен земельный участок, взвесив все «за» и «против», руководство холдинга приняло решение повременить с претворением в жизнь этого проекта. Дело в том, что ряд аналогичных производств планируется запустить в соседних районах (в частности – мощный комплекс в Азовском районе, а также Неклиновском и Аксайском, который гораздо ближе к Ростову). Конкуренция могла бы оказаться серьезной, а затоваренность рынков сбыта – свести на нет все преимущества и выгоды. Что и говорить – в рыночной экономике, как в шахматах: нужно иногда отходить назад, а думать на несколько ходов вперед!

Один из таких ходов – проект создания предприятия по глубокой заморозке овощей. Преимущества такого способа сохранения очевидны: «пропущенные» через глубокую заморозку овощи могут лежать достаточно долго, ожидая привлекательного изменения спроса на рынке, и при этом не терять своих качеств. Кроме всего прочего, замороженные овощи – это отдельная продуктовая ниша, а учитывая высокую розничную цену и необходимость достаточно дорогостоящей транспортировки их в специально оборудованном транспорте, можно подыскать линию сбыта этой продукции в близлежащих районах. Сегодня в холдинге ведется интенсивная разработка этого проекта.

На будущее нацелен и такой шаг, как установка сушилки для кукурузы. Это даст возможность перейти на поздние сорта кукурузы, которые дают более высокие урожаи, и при этом не спешить с уборкой, опасаясь дождей: сушилка позволит сохранить весь урожай.


Поддерживать в первую очередь производителя


Роман Григорьевич позитивно оценивает усилия, предпринимаемые в последнее время как на федеральном, так и на местном уровне, и направленные на поддержку сельскохозяйственного производства. Поддержка, осуществляемая в рамках различных программ, ощущается постоянно: в этом году продолжали действовать программы по приобретению сельхозтехники, льготному приобретению горючего (таким горючим, по цене, почти вдвое ниже рыночной, холдинг удовлетворил около 30% своих годовых потребностей).

Продолжается субсидирование по кредитам. Но по этому поводу директор ЗАО «ЮгАгроХолдинг» уже не в первый раз задает вопрос: почему субсидируются не прямые затраты сельхозпроизводителя на нужды производства, а только кредитные суммы (точнее – ставка рефинансирования)? Получается, что субсидирование, нацеленное, в общем-то, на поддержку производителя, поддерживает только банковские деньги, а не те, которые производитель расходует «из своего кармана», пусть на те же самые цели! То есть, сложившаяся практика господдержки, в конечном счете, обеспечивает банки клиентурой, развивает и финансирует их, а не сельхозтоваропроизводителя.





19.11.2019
«Единая Россия» проведет неделю приемов граждан в Ростовской области
С 25 ноября в Ростовской области пройдет неделя приемов граждан, приуроченная ко дню рождения партии «Единая Россия», которой в этом году исполняется 18 лет.
19.11.2019
Депутаты фракции «Единая Россия» одобрили проект бюджета на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов
В донском парламенте прошло заседание фракции «ЕДИНАЯ РОССИЯ» в Законодательном Собрании Ростовской области. Основным вопросом стал проект областного бюджета на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов, подготовленный к первому чтения
19.11.2019
Расходы областного бюджета на спорт и молодежную политику вырастут в 2020 году
На совместном заседании комитетов донского парламента обсудили проект областного бюджета в сфере госуправления, молодежной политики, спорта и туризма
19.11.2019
Вячеслав Василенко принял участие в работе информационной группы в Кашарском районе
По поручению Губернатора Ростовской области в муниципальных образованиях проходят встречи информационных групп Правительства Ростовской области с жителями муниципальных образований по вопросам исполнения наказов избирателей
15.11.2019
На месте боев за освобождение Ростова в Кумженской роще установлен памятный знак
В Кумженской роще Ростова-на-Дону появился памятный знак на месте боев в годы Великой Отечественной войны. Он установлен проектом «Единой России» «Историческая память» по инициативе лидера донских партийцев Александра Ищенко.
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2019
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс