Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

Основная задача — удовлетворение потребностей жителей многоквартирных домов

Основная задача, которую ставит перед своими сотрудниками директор МУП «ЖЭУ» — удовлетворение потребностей жителей многоквартирных домов. Именно на это и направлены каждодневные усилия коллектива.

Коллеги, с которыми нам удалось побеседовать: директора муниципальных предприятий, руководители частных управляющих компаний, сотрудники МУП «ЖЭУ», отмечают высокий профессионализм Владимира Корнеевича, его организаторские способности, умение четко ставить задачу, определять пути ее решения и строго контролировать исполнение. Требовательность в стиле руководства В.К Однижко сочетается с житейской мудростью и готовностью понять любую ситуацию, посоветовать, оказать конкретную помощь.

— Владимир Корнеевич, Ваше руководство МУП «ЖЭУ» пришлось на период реформ в ЖКХ. Как Вам удалось столько лет продержаться на этой, так называемой, «расстрельной» должности?

— Начиная с 80-х годов, столько было всевозможных реформ, реструктуризаций, попыток создания кондоминиумов, прообразов сегодняшних ТСЖ. Но, к сожалению, ни одна из реформ не достигла цели. Очень важно, чтобы при проведении преобразований в системе, будь то система ЖКХ, образования, здравоохранения, — она была готова к органичному принятию этих новшеств. Система будет работать, если согласованно взаимосвязаны все звенья, предусмотрены возможные проблемы, определены пути их решения. А у нас зачастую так: механизмы на законодательном уровне не разработаны, взаимодействия не урегулированы — идут противоречия, система буксует. Очень хотелось бы надеяться, что нынешняя система управления многоквартирными домами будет более жизнеспособной и эффективной. Сейчас об этом говорить ещё рано.

— Что бы Вы отметили как положительный момент текущей реформы?

— В первую очередь, это привлечение жителей домов к управлению своим имуществом. Начав самостоятельно хозяйничать, жильцы обретают психологию собственника. Ведь от состояния инженерных коммуникаций, качества кровельного покрытия, состояния подъездов зависит не только качество жизни, настроение и комфорт самих жителей, но и конечная стоимость их недвижимости. К сожалению, этот процесс идет очень медленно.

На сегодняшний день в г. Таганроге семь наиболее крупных управляющих компаний — им принадлежит около 70% всего жилого фонда. Более мелких — больше, здесь ещё много проблем, и в связи с этим хотелось бы высказать пожелание, чтобы у инициативных людей, создающих сегодня ТСЖ, частные управляющие компании, помимо амбиций, было и желание работать, созидать, стремление приобретать необходимые знания и опыт.

— Владимир Корнеевич, расскажите, какие основные задачи решались в прошедшем году МУП «Жилищно-Эксплуатационное Управление»?

— В 2010 году при финансовой поддержке Федерального фонда содействия в реформировании ЖКХ и Областного бюджета проводились работы по капитальному ремонту в 66 домах. Из них 21 дом гостиничного типа, где подрядными организациями — ООО «Донская строительная компания» и ООО «РСК Велес» — проведены работы по капитальному ремонту кровли, фасадов с заменой окон и дверей в местах общего пользования, замене инженерных коммуникаций, сантехнического оборудования и т.д. Службами МУП «ЖЭУ» и МУ «Объединенная дирекция строящихся объектов жилищно-коммунального хозяйства г. Таганрога» совместно со старшими по домам осуществлялся постоянный контроль за соблюдением технологических процессов в ходе производства работ, сроками выполнения, качеством применяемых материалов.

Особенно хочется отметить старших по домам: Солодовнина А.А. — пер. 17 Новый, д.5; Жданову В.В. — пер. Каркасный, д.9; Синицыну З.С. — ул. П. Тольятти, д.14/1; Папуша Л.Н. — ул. С. Шило, д.245; Горбунова А.Н. — ул. Сызранова, д.26; Титова Л.Н. — ул. Театральная, д.17. Своим неравнодушием, трудолюбием, ответственностью эти люди оказывали огромную помощь.

На объектах капитального ремонта заменено: в 8 домах — 22 лифта, в 31 доме — заменена система центрального отопления, в 43-х домах — заменена система горячего водоснабжения, в 23-х — заменена система холодного водоснабжения, в 37 домах заменена система водоотведения, в 59 домах заменена кровля, в 52-х домах отремонтированы фасады (с заменой оконных и дверных блоков).

МУП «Жилищно-эксплуатационное управление» по поручению управляющих компаний выполняет функцию поставки и передачи тепловой энергии от 12 теплоснабжающих организаций. На балансе предприятия находятся тепловые сети протяженностью более 100 км.

Продолжительность отопительного сезона 2010–2011 гг. была наиболее длительной — 190 дней (для сравнения, в 2009–2010 гг. — 170 дней). Тем не менее, отопительный период проведен без значительных нарушений режимов теплоснабжения жилых домов. Пуск тепловой энергии в 700 домах жилищного фонда с момента начала отопительного сезона осуществлялся практически за двое суток.

Для обеспечения надежной, безаварийной работы тепловых сетей были проведены гидравлические испытания на плотность и прочность повышенным давлением на 16 кгс/см2, что позволяло выявлять все тонкие места и своевременно производить замену трубопроводов.

В целом же, если взять за период с 2008 года по 2010г. заменено 11 829 м.п. трубопроводов тепловых сетей. Проведена реконструкция центральных тепловых пунктов по адресу: ул. Ленина, д. 157 (ж/массив «Электроника») и ул. С. Лазо.

— В свете государственной политики экономии энергоресурсов, предпринимаются ли какие-либо шаги в этом направлении?

— Мы стараемся внедрять в процесс работы новые технологии, используем самое современное оборудование. На Центральных тепловых пунктах проведены работы по модернизации — установлены современные насосные агрегаты с высоким КПД, регуляторы температуры и воды, пластинчатые теплообменники. Установка данного оборудования позволяет сегодня экономить энергетические ресурсы и, главное, улучшает качество предоставления услуг жителям жилого массива.

Как мы убедились, тема ЖКХ безгранична и неисчерпаема. Итоги работы есть — это цифры и факты, которые впечатляют, это люди — профессионалы, которые самоотверженно работают, но подводить какие-либо итоги в общем процессе проводимых реформ преждевременно. Как любил говаривать первый (и последний) президент СССР Михаил Горбачев — процесс пошел. Главное теперь — не сбиться с пути.





17.07.2019
Вячеслав Василенко побывал на объектах дорожного строительства в Обливском районе
16 июля заместитель Председателя Законодательного Собрания Ростовской области – председатель комитета по аграрной политике Вячеслав ВАСИЛЕНКО (фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ») побывал с рабочей поездкой в Обливском районе.
17.07.2019
Депутаты намерены помочь розничным рынкам
Этот вопрос региональные парламентарии обсудили в рамках рассмотрения примерной программы законодательной и нормотворческой деятельности Законодательного Собрания на 2 полугодие 2019 года.
17.07.2019
В России может появиться новый День воинской славы
16 июля, в донском парламенте под председательством Григория ФОМЕНКО (фракция КПРФ) состоялось заседание комитета Законодательного Собрания Ростовской области по делам военнослужащих, ветеранов военной службы, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям.
17.07.2019
Завершились защиты проектов по благоустройству общественных пространств
Областная экспертная комиссия в течение трех дней рассмотрела 60 проектов, из которых нужно выбрать только 51.
17.07.2019
Начальник Южного таможенного управления посетил вошедшие в состав управления Крымскую и Севастопольскую таможни
Начальник Южного таможенного управления совершил рабочую поездку в Крымскую и Севастопольскую таможни, переподчиненные Южному таможенному управлению с 1 июля 2019 г
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2019
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс