Шахтерские районы: преодоление парадоксовОАО «Шахта «Восточная» — бывшая шахта «50 лет Октября», входившая в объединение «Гуковуголь», в 2007 году, в процессе процедуры банкротства объединения, также была обанкрочена, и на ее основе возникло новое предприятие с нынешним названием. В течение четырех лет ОАО «Шахта «Восточная» поменяла двух собственников, которые принципиальных решений по развитию предприятия не принимали, в то время как все производственные возможности, заложенные в проекте, шахта уже исчерпала. Требовались инвестиции в размере не менее 1,5 млрд руб., вскрытие и подготовка к разработке нового пласта. Весь этот период коллектив шахты, которой руководит Сергей Индыло, прикладывал максимум усилий, чтобы удержаться на плаву и не повторить судьбу десятков угледобывающих предприятий области. Сегодня можно сказать, что эти усилия были не напрасны: с приходом нового собственника появились обнадеживающие перспективы. — Сергей Васильевич, в нашу прошлую встречу мы говорили об «угольном парадоксе»: в Ростовской области есть высокосортный уголь, на рынке (как внешнем, так и внутреннем) есть спрос и цена на него, а добывать его некому, а скоро будет и негде, так как никто не хочет инвестировать в такую энерго- и материалоемкую, трудозатратную, требующую больших капиталовложений отрасль, как угледобыча. Расскажите на примере вашего предприятия, как обстоят дела сейчас. — Сегодня у нас с новым собственником принято принципиальное решение о финансировании развития предприятия, согласован объем финансирования на сумму более чем в миллиард рублей, мы ожидаем, что в течение 2012 года и во втором полугодии 2013 года начнем работу на новом пласте и работать планируем с прибылью. Главной нашей победой на сегодняшний день, безусловно, можно считать сохранение предприятия и коллектива (более 1000 человек — немало для экономически депрессивного района!). Плюс ко всему, мы не только сохранили заработную плату, но и нашли возможность ее повысить: если начинали мы с 15 тыс. руб., то сегодня по основным специальностям вышли на 25 — 30 тыс. руб. И это только начало.
Оглядываясь же на положение в отрасли в целом, можно сказать, что угледобыча брошена на произвол судьбы. Собственники, пришедшие в Есть и такая проблема, как острейший дефицит кадров. Сейчас закрыты или перепрофилированы все (!) профильные училища. Такие уникальные профессии, как подземный машинист электровоза, комбайнер, машинист подъема, подземный мастер-взрывник, подземный электрослесарь сегодня получить негде. Несмотря на то, что и сейчас немало желающих работать на наших предприятиях, мы не имеем права принимать людей без специальной подготовки. Некоторые курсовые комбинаты готовят кое-кого по ускоренной программе, но такие «специалисты» к работе в шахте мало пригодны, да и их катастрофически не хватает. Думается, нужно рассмотреть на областном уровне вопрос о возрождении системы профобразования горных рабочих. Это поможет разорвать замкнутый круг: угледобыча на развивается (в том числе из-за нехватки кадров), а кадры не готовят из-за кризиса в отрасли. Причем, мы готовы финансировать обучение специалистов и гарантировать предоставление им высокооплачиваемой работы. Подготовка инженерного звена продолжается, однако молодые инженеры-выпускники горных вузов неохотно идут работать в шахту. За десять лет ко мне пришло всего несколько специалистов с высшим образованием. Кстати, уже имеется договоренность с акционерами и собственниками угледобывающих компаний о заключении прямых договоров с институтами о целевой подготовке специалистов для наших предприятий. А будущие специалисты, в свою очередь, заключив контракт с нами, получат образование за наш счет и обязуются отработать определенный срок на предприятии. — Один из «угольных парадоксов» в том, что спрос на уголь продолжает расти... — Да. Спрос и цена на уголь растут. Отрасль в целом испытывала подъем спроса в конце прошлого и начале этого года, а цены продолжают расти до сих пор. Особенно острый дефицит угля на внутреннем рынке, наша область — угледобывающий регион, — буквально задыхается от недостатка угля. Впервые за многие годы все действующие угледобывающие предприятия Ростовской области не могут закрыть потребности Новочеркасской ГРЭС. Вот вам еще один «угольный парадокс». Я не говорю о том, что на базах нет социального, или, как его называют, «пайкового» угля, бесплатное обеспечение которым полагается всем, кто работал в угледобывающей отрасли. Одним словом, цена на уголь растет, спрос есть — предложений мало. — Вы — общественный деятель и депутат с большим стажем. Какие проблемы сейчас привлекают Ваше внимание? — Я состою в двух комитетах Донецкой городской Думы: экономическом и по социальной политике. Для меня как для члена КПРФ и народного избранника первостепенная задача — оказать помощь трудящимся нашего города в связи с закрытием крупных промышленных предприятий: за последние 10 лет закрыты пять шахт, сегодня закрывается последняя — шахта Западная. Из всех цехов некогда мощного экскаваторного завода остался один, и тот находится в агонизирующем состоянии. От крупнейшего предприятия легкой промышленности — Хлопчатобумажного объединения «Трикотажная фабрика» — сохранилось небольшое производство, которое перебивается от заказа к заказу. Недаром новый Губернатор Ростовской области Василий Голубев поставил перед нашим мэром в качестве первостепенной задачи решение вопроса занятости населения, по уровню которой мы находимся на последнем месте в области. Трудоустройство — одна из самых серьезных проблем города Донецка. Если вы пройдетесь по его улицам, то возникнет ощущение, что город населен преимущественно женщинами. Потому что подавляющая часть мужского населения работает вахтовым методом.
Другая проблема, характерная для всех бывших угледобывающих районов — низкий уровень газификации (шахтерские районы традиционно пользовались «пайковым» углем, поэтому отопление в подавляющем большинстве было печным). Надо сказать, что благодаря совместным усилиям как областной, так и городской администрации и депутатского корпуса удалось значительно продвинуться в решении этой задачи, но на сегодня порядка Третья проблема — водоснабжение. Несмотря на то, что в свое время был решен вопрос об обеспечении Донецка водой из артезианских источников (причем, с максимальным охватом даже отдаленных улиц и переулков), сегодня высокая изношенность сетей не позволяет осуществлять обеспечение жителей водой в полной мере, особенно в зимнее время. Водопроводные сети нужно срочно менять, а средств на это недостаточно. Положение усугубляется тем, что для ликвидации порывов приходится разрушать дорожные покрытия, на своевременное восстановление и ремонт которых тоже не хватает средств. Мы поэтапно заменяем изношенные сети трубопроводами из современных долговечных материалов, но процесс идет слишком медленно. — А что лично Вам удалось сделать за время работы в депутатском корпусе? — В моем округе мы общими с мэром и администрацией усилиями смогли довести газопровод среднего давления до поселков Верхний и Нижний Шеверев, сейчас решается вопрос об окончании проектирования уличного газопровода, есть уверенность, что при поддержке области мы за счет кредита Облгаза со следующего года начнем разводку газа по улицам. Большую работу удалось проделать по асфальтированию улиц на территории моего избирательного округа. Кроме того, на большинство улиц и переулков проведена вода, что облегчило положение людям, у которых вода в колодцах либо исчезла, либо стала непригодной для питья в связи с подъемом подземных вод из-за остановки большинства шахт. В настоящее время занимаемся устройством детских спортивных площадок: две сделаны в этом году, две планируем на следующий год. Поддерживаем постоянную связь с городским отделом культуры, ведем активную работу по оказанию помощи поселковому клубу и в ремонте, и в проведении различных мероприятий. Здесь действуют и казачий хор, и детский ансамбль, устраиваются праздники и вечера. Но как коммуниста меня беспокоят и общие социальные проблемы сегодняшней жизни: социально не скорректированная налоговая политика, благодаря которой и бедные, и богатые облагаются одинаковым подоходным налогом; и рост тарифов ЖКХ, часто необоснованный; и усиливающийся разрыв между богатством и бедностью; и падение уровня и качества образования и медицинского обслуживания. Считаю очень опасным для общества стремление перевести и медицину, и образование преимущественно на платную основу — при нынешнем материальном положении большинства населения это может иметь необратимые последствия, в том числе и для государственной власти. Думается, продуманная и социально направленная законодательная политика сегодня должны быть приоритетными направлениями деятельности депутатов как на местах, так и на верхних уровнях законодательной власти. Нужно помогать бедным и социально незащищенным — сильные и богатые сами о себе позаботятся. Очень хочется поднять качество труда и жизни моих земляков на новый, достойный уровень, и я, как коммунист и как депутат, вместе со своими коллегами из городской Думы и администрацией Донецка буду делать все, что в моих силах. * * * ИНДЫЛО СЕРГЕЙ ВАСИЛЬЕВИЧ, исполнительный директор ОАО «Шахта Восточная», г. Гуково. Родился 23 октября 1964 года в г. Донецке. Окончил Ленинградский горный институт им. Г.В. Плеханова по специальности «горный инженер-экономист» (1987 г.) и ЮРГТУ (НПИ) по специальности «горный инженер» (2005 г.). Трудовой путь начал в 1987 году на шахте «Западная» в родном Донецке в должности участкового горного нормировщика. Был избран первым секретарем горкома комсомола. С 1991 года прошел путь от горного мастера до генерального директора шахты и управляющего директора шахтоуправления «Обуховское», был заместителем директора управления «Гуковуголь». С 2007 года по настоящее время возглавляет ОАО «Шахта Восточная». Кандидат технических наук. Депутат Донецкой городской Думы. |