Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

Шахтерские районы: преодоление парадоксов

ОАО «Шахта «Восточная» — бывшая шахта «50 лет Октября», входившая в объединение «Гуковуголь», в 2007 году, в процессе процедуры банкротства объединения, также была обанкрочена, и на ее основе возникло новое предприятие с нынешним названием. В течение четырех лет ОАО «Шахта «Восточная» поменяла двух собственников, которые принципиальных решений по развитию предприятия не принимали, в то время как все производственные возможности, заложенные в проекте, шахта уже исчерпала. Требовались инвестиции в размере не менее 1,5 млрд руб., вскрытие и подготовка к разработке нового пласта. Весь этот период коллектив шахты, которой руководит Сергей Индыло, прикладывал максимум усилий, чтобы удержаться на плаву и не повторить судьбу десятков угледобывающих предприятий области. Сегодня можно сказать, что эти усилия были не напрасны: с приходом нового собственника появились обнадеживающие перспективы.

— Сергей Васильевич, в нашу прошлую встречу мы говорили об «угольном парадоксе»: в Ростовской области есть высокосортный уголь, на рынке (как внешнем, так и внутреннем) есть спрос и цена на него, а добывать его некому, а скоро будет и негде, так как никто не хочет инвестировать в такую энерго- и материалоемкую, трудозатратную, требующую больших капиталовложений отрасль, как угледобыча. Расскажите на примере вашего предприятия, как обстоят дела сейчас.

— Сегодня у нас с новым собственником принято принципиальное решение о финансировании развития предприятия, согласован объем финансирования на сумму более чем в миллиард рублей, мы ожидаем, что в течение 2012 года и во втором полугодии 2013 года начнем работу на новом пласте и работать планируем с прибылью. Главной нашей победой на сегодняшний день, безусловно, можно считать сохранение предприятия и коллектива (более 1000 человек — немало для экономически депрессивного района!). Плюс ко всему, мы не только сохранили заработную плату, но и нашли возможность ее повысить: если начинали мы с 15 тыс. руб., то сегодня по основным специальностям вышли на 25 — 30 тыс. руб. И это только начало.

Оглядываясь же на положение в отрасли в целом, можно сказать, что угледобыча брошена на произвол судьбы. Собственники, пришедшие в 90-е годы, очень мало средств вкладывали в развитие предприятий, а все сделанное в прошлом потихоньку «доедалось» и вырабатывалось. Положение спасают только собственники новой волны из федерального центра, которые приходят не просто выжать все, что можно из предприятия, и бросить его, а работают с дальней перспективой. Они производят серьезную технико-экономическую экспертизу как силами собственных специалистов, так и привлекая солидные исследовательские ресурсы, у них богатый опыт успешной разработки угольных месторождений не только в Донбассе, Кузбассе, Якутии, на Дальнем Востоке, но и за рубежом. Они планируют большие капиталовложения, техническое перевооружение предприятия и его выход на высокопродуктивный режим работы. К сожалению, во многих других угледобывающих компаниях процесс смены собственников затянулся, упущено драгоценное время, не сохранены коллективы специалистов, техническое состояние предприятий безнадежно запущено. Поэтому перспективы у целого ряда предприятий отрасли в нашем регионе не радостные: закрытия им не миновать. И не потому, что люди не хотят работать или нет необходимости в шахтах, спроса на их продукцию. Просто упущено время. Для того, чтобы сегодня добывать уголь, нужно было несколько лет вкладывать и силы, и средства в поддержание предприятия в рабочем состоянии. Поэтому сегодня часть предприятий уже остановлена, часть будет остановлена. Выживут сильнейшие, хотя за многие шахты и коллективы очень обидно.

Есть и такая проблема, как острейший дефицит кадров. Сейчас закрыты или перепрофилированы все (!) профильные училища. Такие уникальные профессии, как подземный машинист электровоза, комбайнер, машинист подъема, подземный мастер-взрывник, подземный электрослесарь сегодня получить негде. Несмотря на то, что и сейчас немало желающих работать на наших предприятиях, мы не имеем права принимать людей без специальной подготовки. Некоторые курсовые комбинаты готовят кое-кого по ускоренной программе, но такие «специалисты» к работе в шахте мало пригодны, да и их катастрофически не хватает. Думается, нужно рассмотреть на областном уровне вопрос о возрождении системы профобразования горных рабочих. Это поможет разорвать замкнутый круг: угледобыча на развивается (в том числе из-за нехватки кадров), а кадры не готовят из-за кризиса в отрасли. Причем, мы готовы финансировать обучение специалистов и гарантировать предоставление им высокооплачиваемой работы. Подготовка инженерного звена продолжается, однако молодые инженеры-выпускники горных вузов неохотно идут работать в шахту. За десять лет ко мне пришло всего несколько специалистов с высшим образованием. Кстати, уже имеется договоренность с акционерами и собственниками угледобывающих компаний о заключении прямых договоров с институтами о целевой подготовке специалистов для наших предприятий. А будущие специалисты, в свою очередь, заключив контракт с нами, получат образование за наш счет и обязуются отработать определенный срок на предприятии.

— Один из «угольных парадоксов» в том, что спрос на уголь продолжает расти...

— Да. Спрос и цена на уголь растут. Отрасль в целом испытывала подъем спроса в конце прошлого и начале этого года, а цены продолжают расти до сих пор. Особенно острый дефицит угля на внутреннем рынке, наша область — угледобывающий регион, — буквально задыхается от недостатка угля. Впервые за многие годы все действующие угледобывающие предприятия Ростовской области не могут закрыть потребности Новочеркасской ГРЭС. Вот вам еще один «угольный парадокс». Я не говорю о том, что на базах нет социального, или, как его называют, «пайкового» угля, бесплатное обеспечение которым полагается всем, кто работал в угледобывающей отрасли. Одним словом, цена на уголь растет, спрос есть — предложений мало.

— Вы — общественный деятель и депутат с большим стажем. Какие проблемы сейчас привлекают Ваше внимание?

— Я состою в двух комитетах Донецкой городской Думы: экономическом и по социальной политике. Для меня как для члена КПРФ и народного избранника первостепенная задача — оказать помощь трудящимся нашего города в связи с закрытием крупных промышленных предприятий: за последние 10 лет закрыты пять шахт, сегодня закрывается последняя — шахта Западная. Из всех цехов некогда мощного экскаваторного завода остался один, и тот находится в агонизирующем состоянии. От крупнейшего предприятия легкой промышленности — Хлопчатобумажного объединения «Трикотажная фабрика» — сохранилось небольшое производство, которое перебивается от заказа к заказу. Недаром новый Губернатор Ростовской области Василий Голубев поставил перед нашим мэром в качестве первостепенной задачи решение вопроса занятости населения, по уровню которой мы находимся на последнем месте в области. Трудоустройство — одна из самых серьезных проблем города Донецка. Если вы пройдетесь по его улицам, то возникнет ощущение, что город населен преимущественно женщинами. Потому что подавляющая часть мужского населения работает вахтовым методом.

Другая проблема, характерная для всех бывших угледобывающих районов — низкий уровень газификации (шахтерские районы традиционно пользовались «пайковым» углем, поэтому отопление в подавляющем большинстве было печным). Надо сказать, что благодаря совместным усилиям как областной, так и городской администрации и депутатского корпуса удалось значительно продвинуться в решении этой задачи, но на сегодня порядка 30-35% населения пользуются печным отоплением. Это очень много, учитывая, что шахты позакрывались, люди остались без пайкового угля. А согласно «Закону об угле» социальным углем обеспечиваться могут только те, кто ушел на пенсию при советской власти. Но таких людей среди пенсионеров все меньше, и нынешние пенсионеры, пожилые люди, оказываются перед необходимостью закупать уголь на зиму за свои средства. А ведь цена угля в среднем составляет 5-6 тыс. руб. за тонну, а в отопительный период подскакивает до 8-10 тыс. руб! Всего же на сезон требуется от 4 до 5 тонн угля. Где среднему пенсионеру сегодня взять такие суммы? Я обращался и к нашему бывшему министру, и к нашему прежнему Губернатору, но это вопрос не областного, не отраслевого, а федерального уровня. Ведь проблема касается всех шахтерских регионов, десятков тысяч людей. Хотелось бы, чтобы те депутаты, которые идут в Государственную Думу по партийным спискам, подняли бы эти вопросы и добились принятия конкретных решений.

Третья проблема — водоснабжение. Несмотря на то, что в свое время был решен вопрос об обеспечении Донецка водой из артезианских источников (причем, с максимальным охватом даже отдаленных улиц и переулков), сегодня высокая изношенность сетей не позволяет осуществлять обеспечение жителей водой в полной мере, особенно в зимнее время. Водопроводные сети нужно срочно менять, а средств на это недостаточно. Положение усугубляется тем, что для ликвидации порывов приходится разрушать дорожные покрытия, на своевременное восстановление и ремонт которых тоже не хватает средств. Мы поэтапно заменяем изношенные сети трубопроводами из современных долговечных материалов, но процесс идет слишком медленно.

— А что лично Вам удалось сделать за время работы в депутатском корпусе?

— В моем округе мы общими с мэром и администрацией усилиями смогли довести газопровод среднего давления до поселков Верхний и Нижний Шеверев, сейчас решается вопрос об окончании проектирования уличного газопровода, есть уверенность, что при поддержке области мы за счет кредита Облгаза со следующего года начнем разводку газа по улицам. Большую работу удалось проделать по асфальтированию улиц на территории моего избирательного округа. Кроме того, на большинство улиц и переулков проведена вода, что облегчило положение людям, у которых вода в колодцах либо исчезла, либо стала непригодной для питья в связи с подъемом подземных вод из-за остановки большинства шахт.

В настоящее время занимаемся устройством детских спортивных площадок: две сделаны в этом году, две планируем на следующий год. Поддерживаем постоянную связь с городским отделом культуры, ведем активную работу по оказанию помощи поселковому клубу и в ремонте, и в проведении различных мероприятий. Здесь действуют и казачий хор, и детский ансамбль, устраиваются праздники и вечера.

Но как коммуниста меня беспокоят и общие социальные проблемы сегодняшней жизни: социально не скорректированная налоговая политика, благодаря которой и бедные, и богатые облагаются одинаковым подоходным налогом; и рост тарифов ЖКХ, часто необоснованный; и усиливающийся разрыв между богатством и бедностью; и падение уровня и качества образования и медицинского обслуживания. Считаю очень опасным для общества стремление перевести и медицину, и образование преимущественно на платную основу — при нынешнем материальном положении большинства населения это может иметь необратимые последствия, в том числе и для государственной власти. Думается, продуманная и социально направленная законодательная политика сегодня должны быть приоритетными направлениями деятельности депутатов как на местах, так и на верхних уровнях законодательной власти. Нужно помогать бедным и социально незащищенным — сильные и богатые сами о себе позаботятся.

Очень хочется поднять качество труда и жизни моих земляков на новый, достойный уровень, и я, как коммунист и как депутат, вместе со своими коллегами из городской Думы и администрацией Донецка буду делать все, что в моих силах.

* * *

ИНДЫЛО СЕРГЕЙ ВАСИЛЬЕВИЧ, исполнительный директор ОАО «Шахта Восточная», г. Гуково.

Родился 23 октября 1964 года в г. Донецке. Окончил Ленинградский горный институт им. Г.В. Плеханова по специальности «горный инженер-экономист» (1987 г.) и ЮРГТУ (НПИ) по специальности «горный инженер» (2005 г.).

Трудовой путь начал в 1987 году на шахте «Западная» в родном Донецке в должности участкового горного нормировщика. Был избран первым секретарем горкома комсомола. С 1991 года прошел путь от горного мастера до генерального директора шахты и управляющего директора шахтоуправления «Обуховское», был заместителем директора управления «Гуковуголь». С 2007 года по настоящее время возглавляет ОАО «Шахта Восточная». Кандидат технических наук. Депутат Донецкой городской Думы.





22.11.2019
Вячеслав Василенко провел прием граждан
Заместитель Председателя Законодательного Собрания Ростовской области – председатель комитета по аграрной политике Вячеслав ВАСИЛЕНКО (фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ») провел прием граждан в городе Ростове-на-Дону.
22.11.2019
В Ростовской области ветврачи завершили обследования рыбоводных хозяйств и естественных водоемов
С середины сентября ветеринарные специалисты проводили оценку эпизоотического и ветеринарно-санитарного состояния всех крупных и мелких предприятий аквакультуры региона.
21.11.2019
До конца 2020 года в Ростове благоустроят «первую милю» экопарка вдоль Темерника
О ходе благоустройства этой территории, мерах по экологической реабилитации реки Темерника в рамках нацпроекта «Экология» говорили сегодня, 21 ноября, на расширенном заседании правительства Ростовской области под председательством губернатора Василия Голубева.
21.11.2019
Вячеслав Василенко: «Необходим постоянный контроль за качеством продовольственной продукции»
19 ноября заместитель Председателя Законодательного Собрания Ростовской области – председатель комитета по аграрной политике Вячеслав ВАСИЛЕНКО (фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ) принял участие в заседании региональной межведомственной комиссии по продовольственной безопасности и качеству пищевой продукции, реализуемой на территории Ростовской области.
21.11.2019
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2019
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс