Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

В.В. Путилин: «Город — единый организм, и решение проблем требует комплексного подхода»

В 2010 году Батайск подтвердил свой статус одного из самых динамично развивающихся городов Ростовской области. Город был признан одним из лучших в регионе по различным показателям: индексу промышленного производства, показателю безработицы, приросту населения. В 2011 году город-спутник Ростова, как называют Батайск, не снизил свои достижения и в ходе итогового заседания экспертной группы, определявшей лучшие городские округа и муниципальные районы по итогам оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления за прошлый год, признан лучшим муниципалитетом донского края, опередив Ростов-на-Дону и Азов. Многих интересует, благодаря чему удается Батайску сохранять лидирующие позиции. Может быть, секрет кроется в выгодном месторасположении? А может, это результат целенаправленной деятельности команды мэра города? Предположений множество. Но нам интересно, что об этом думает сам Валерий Васильевич Путилин, как он определяет секрет своего управления.

— Батайск продолжает занимать лидирующие позиции благодаря кропотливой работе всего города, всех его жителей и команды управления, а также постоянному контролю за выполнением поставленных задач, — такова точка зрения мэра города. — А это немаловажный фактор!

— Валерий Васильевич, Вы уже более 10 лет руководите городом, и не секрет, что к Вам относятся по-разному — значит, Ваша личность вызывает интерес. А, как известно, успех любого дела во многом зависит от стиля, методов, принципов управления. Какие принципы лежат в основе Вашего стиля руководства? Менялась ли политика управления на протяжении всего периода работы на посту мэра города?

— Я считаю, что если будешь подстраиваться под чье-либо мнение, то в итоге ничего не достигнешь. Важно определить для себя то направление работы, которое позволит решать городские проблемы, и следовать избранному курсу — нравится это кому-то или нет. Для любого руководителя важно видеть в работе главное. Да, можно каждый день уделять внимание решению текущих вопросов и задач, остановиться на каком-то одном направлении, но ожидаемых результатов не получишь. Поэтому мой основной принцип управления заключается в комплексном решении проблем города в различных направлениях деятельности. Город как единый организм, где все взаимосвязано, и для того, чтобы он продолжал работать без сбоев, как часы, проблемы необходимо решать комплексно.

Мне часто задают вопрос: «Кем Вы себя считаете больше: политиком или хозяйственником?». Я всегда отвечаю однозначно: глава города должен быть в первую очередь хозяйственником.

— Ваша позиция в этом очень близка к стилю управления бывшего мэра Москвы Ю.М. Лужкова.

— Совершенно верно. По взглядам на управление городом мы очень близки. Несмотря на различные мнения по данному вопросу, я все же считаю, что мэр должен быть в первую очередь хозяином города и заниматься решением всех существующих в нем проблем. А не разделяющие твою позицию, уж поверьте, всегда будут. Несколько лет назад, беседуя с Владыкой Пантелеимоном, я спросил у него: «Ты стараешься, ты делаешь, а за тебя отдают свои голоса не все? Что я делаю не так?» На что он мне ответил: «Почитай Библию: недовольные были, есть и будут всегда. Такова жизнь... От этого никуда не денешься. И если станешь под всех подстраиваться, ничего не добьешься. Нужно идти вперед по четко избранному пути».

К тому же, никогда не стоит почивать на лаврах: управление городом — это каждодневный труд, здесь любая, казалось бы, мелочь требует твоего внимания и участия. Проблемы возникают каждый день — в связи с этим немаловажно предвидеть их появление и своевременно предпринимать меры для их предотвращения. Взять, к примеру, наболевшую проблему нехватки детских садов. Она возникла не сразу, но у нас к ее появлению мы уже подготовили «почву»: была готова проектно-сметная документация на два новых детских садика, один из которых сдан в октябре этого года благодаря поддержке Губернатора Ростовской области Василия Голубева, на школу и на три пристройки к детским садам.

Всегда нужно смотреть на шаг вперед, видеть перспективу и находить пути решения. Допустим, действующий детский сад рассчитан на 140 мест, а этого количества недостаточно. Мы во время объезда смотрим и анализируем, как часто и в каких целях используется то или иное помещение в данном дошкольном учреждении и можно ли его задействовать под создание дополнительной группы. Таким образом, только за прошлый год было создано 450 дополнительных мест. В этом году эта работа была продолжена. Плюс к этому — в Батайске было открыто негосударственное дошкольное учреждение. Также ведется работа по приобретению невостребованных помещений (к примеру, бывшее кафе и т.п.), которые в будущем будут переделаны под социальные объекты. В многом благодаря этому проблема нехватки детских садов в Батайске сегодня стоит уже не так остро, как раньше.

Существует проблема и в общеобразовательных учреждениях. В этом году у нас 411 выпускников, а первоклашек — 1 540. В каждой школе по пять-шесть первых классов. Необходимо строить новую школу, проектно-сметная документация уже готова. Финансирования пока нет, но оно будет, и сегодня передо мной стоит дилемма: строить новую школу или новый детский садик.

— К какому выбору Вы склоняетесь больше?

— Скорее всего, будем строить новый детский садик в Северном жилом микрорайоне. Почему так? Потому что в этом году мы начали капитальный ремонт гимназии № 21 (Губернатор области выделил на эти цели 20 млн рублей), уже готова проектно-сметная документация на проведение капитального ремонта общеобразовательных школ № 12 и № 6 и возведение к ним пристроек на 400 мест. Да, это поможет решить проблему частично, и уже в 2013 году мы, скорее всего, начнем строительство новой школы. Причем, все новые дошкольные и образовательные учреждения, а также пристройки к ним будут иметь плавательный бассейн и современную спортивную зону.

— Таким образом, при грамотном, разумном подходе все проблемы вполне решаемы.

— Да, именно так. Такой же подход и в сфере здравоохранения. Сегодня, вы знаете, наша Центральная городская больница вошла в федеральную программу «Модернизация здравоохранения». Денежные средства выделены, работы уже ведутся. А все благодаря чему? Потому что заранее была подготовлена проектно-сметная документация на проведение капитального ремонта, хотя выделения денег тогда еще и не предвиделось.

Что касается Южно-Батайской промышленной зоны, то под реализацию этого проекта отведено 750 гектаров, из которых 350 гектаров — земля муниципальная, а остальные находятся в собственности предприятий, которые готовы ее продать. Здесь по мере поступления решаются проблемы с подведением необходимых коммуникаций, а также попутно решаются вопросы водоснабжения, газификации, энергоснабжения близлежащих поселков. К примеру, в поселках Наливном и Славы никогда не было городской воды, а в поселке 1-й Авиагородок — канализации. Т.е. все эти вопросы решаются комплексно. А главное — мы не стоим на месте. Сегодня остро стоит вопрос о реконструкции водопроводных сетей, находящихся между Ростовом и Батайском, подготовка проектно-сметной документации уже начата, и после решения вопроса водоснабжения Южно-Батайской промышленной зоны мы займемся устранением этой проблемы.

— Валерий Васильевич, а какими темпами продвигается создание Южно-Батайской промышленной зоны? Что уже сделано на сегодняшний день?

— В настоящее время продолжается строительство мясоперерабатывающего комбината, который располагается не только на батайской земле, но и захватывает территорию Азовского и Аксайского районов. Хотя на сегодняшний день уже есть договоренность о том, что предприятие станет на налоговый учет в городе Батайске. Будет крупнейший автоматизированный сортировочный центр ФГУП «Почта России». Отведены участки под строительство завода железобетонных изделий, а также складов для ростовской таможни. Эта зона будет чисто промышленной, а развлекательную зону мы планируем сделать на территории Соленого озера.

— И какой же Вы видите эту зону в будущем?

— На Соленом озере должна быть создана развлекательная зона европейского уровня, с высококлассными ресторанами и оборудованным пляжем. В сентябре этого года за счет привлечения частных инвестиций планировалось начать строительство аквапарка, но пока все это отложилось. Я считаю, что нужно сделать эту территорию такой, чтобы люди, приезжающие туда, могли действительно полноценно отдохнуть и получить массу положительных эмоций.

— В решении этих вопросов многое зависит от привлечения инвесторов?

— Не только. Об этом говорит и Губернатор области: мы должны принимать активное участие в федеральных и областных целевых программах. Бюджет должен быть консолидированным — с привлечением средств федерального, областного и муниципального уровней. Делать ставку только на привлечение денежных средств инвесторов неправильно. Подход во всем должен быть комплексным.

— Валерий Васильевич, думаю, многие задаются вопросом: откуда Вы черпаете силы и вдохновение для столь серьезной, ответственной, плодотворной работы, результаты которой налицо? Уверена, никто не станет отрицать, что Батайск за последние годы заметно преобразился.

— Наверное, это заложено в генах, дано от природы. А еще очень важно умение отключаться от работы — я буквально заставляю себя это делать, иначе не получится полноценно отдохнуть и набраться новых сил. И, конечно, нельзя забывать о трех составляющих: первое — своевременно проводить медицинские обследования и постоянно заботиться о своем здоровье; второе — регулярно заниматься спортом; третье — верить в Бога. Что касается лично меня, то пополнять силы мне помогают две стихии: вода и земля. Стоит только покопаться в земле на своем приусадебном участке или поплавать в бассейне — сразу становиться легче, все негативные мысли и эмоции словно улетучиваются, и ты наполняешься светом, добром и позитивом.

— А семья?

— Семья — самое главное в жизни. Мои родные всегда меня поддерживают и помогают. С супругой мы вместе уже около сорока лет, у нас двое сыновей, две невестки и четверо внуков. И когда приходят в гости внуки, ты забываешь обо всех проблемах, становишься совершенно другим человеком и понимаешь: ради этого стоит жить!





17.07.2019
Вячеслав Василенко побывал на объектах дорожного строительства в Обливском районе
16 июля заместитель Председателя Законодательного Собрания Ростовской области – председатель комитета по аграрной политике Вячеслав ВАСИЛЕНКО (фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ») побывал с рабочей поездкой в Обливском районе.
17.07.2019
Депутаты намерены помочь розничным рынкам
Этот вопрос региональные парламентарии обсудили в рамках рассмотрения примерной программы законодательной и нормотворческой деятельности Законодательного Собрания на 2 полугодие 2019 года.
17.07.2019
В России может появиться новый День воинской славы
16 июля, в донском парламенте под председательством Григория ФОМЕНКО (фракция КПРФ) состоялось заседание комитета Законодательного Собрания Ростовской области по делам военнослужащих, ветеранов военной службы, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям.
17.07.2019
Завершились защиты проектов по благоустройству общественных пространств
Областная экспертная комиссия в течение трех дней рассмотрела 60 проектов, из которых нужно выбрать только 51.
17.07.2019
Начальник Южного таможенного управления посетил вошедшие в состав управления Крымскую и Севастопольскую таможни
Начальник Южного таможенного управления совершил рабочую поездку в Крымскую и Севастопольскую таможни, переподчиненные Южному таможенному управлению с 1 июля 2019 г
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2019
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс