Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

Выход есть — помощь государства собственникам МКД

«Муниципальное предприятие по ремонту и эксплуатации жилого фонда» г. Батайска преобразовано в открытое акционерное общество в 2010 году. Предприятие существует 38 лет, и все эти годы оно «оставалось на плаву», никогда не проходило процедуру банкротства. Лариса Рогова работает в должности руководителя на протяжении 22 лет. Когда Лариса Владимировна возглавила данное предприятие, оно обслуживало 15 жилых домов, при этом город строился и расширялся, и на сегодняшний день в управлении ОАО «Управление домом» находится 94 дома, в основном это многоквартирные дома постройки 60-90-х годов.

Предприятие выполняет не только функции управления многоквартирными домами, но и располагает необходимой производственно-технической базой для выполнения любых ремонтно-строительных работ и работ капитального характера. Все работы выполняются собственными силами без привлечения сторонних организаций. Предприятие располагает необходимой автотехникой, имеются автокран, три экскаватора, передвижная автотехника. Штат предприятия насчитывает аттестованный персонал в количестве 110 человек, в том числе из них 14 человек — инженерно-технических работников.

Ежегодно ОАО «Управление домом», выступая в интересах собственников жилых помещений, участвует в программах проведения капитального ремонта многоквартирных домов. В нынешнем году в программу капитального ремонта включены четыре многоквартирных дома, находящихся в управлении нашего предприятия, которые ремонтируются собственными силами (персоналом ОАО «Управление домом»). Это дает коллективу возможность достойно жить в современных условиях и поддерживать, насколько возможно, уровень зарплаты.

Лариса Владимировна с теплотой и уважением отзывается о своих коллегах — настоящих профессионалах своего дела, без которых такая сложная и многоплановая работа, как управление многоквартирными домами и обеспечение жизнидеятельности предприятия, была бы просто невозможна. Среди них: главный инженер Ломовцев В.М., высокопрофессиональный инженер-сметчик Чернышкова И.А., а также начальники участков, на которых ложится основная нагрузка — И.В. Муроволов, В.А. Кузнецов, А.А. Липатов. Рабочий день у сотрудников ненормированный. В случае аварии все задействованные на ее ликвидацию работают до полного устранения проблемы. Отличается высоким качеством работы бригада отделочников, которая из 25 запланированных на этот год домов уже отремонтировала 23. В результате проведения отделочных работ лестничных клеток значительно повышается комфортность жизни и психологическое состояние собственников жилых помещений и их гостей.

Все виды кровельных, отделочных и сантехнических работ производятся с применением современных новейших материалов.

На вопрос корреспондента «Парламентского вестника Дона» о проблемах, с которыми сталкивается управляющая компания, ее генеральный директор ответила с присущей ей прямотой:

— Основная сложность заключается в недостаточности средств для качественного ремонта и обслуживания многоквартирных домов и высокий износ инженерных коммуникаций и конструкций. Фондом реформирования ЖКХ была поставлена задача в течение 5-ти лет отремонтировать весь жилой фонд страны, но из-за нехватки средств фактически отремонтировано только 20%. В связи с несвоевременным проведением капитального ремонта управляющая компания несет дополнительные, непредусмотренные затраты по содержанию домов.

Вторая проблема — низкая платежеспособность населения в условиях кризиса, когда многие предприятия несвоевременно выплачивают заработную плату.

Главная проблема — это невозможность своевременного расчета с ресурсоснабжающими организациями из-за долгов населения, которые подают в арбитражные суды и выигрывают процессы. Ведь мы объективно не можем в полной мере одномоментно взыскать все долги с населения. Предприятию очень сложно выживать в такой ситуации. Несмотря на это, с собственниками, имеющими долги, мы работаем очень корректно и мягко, с каждым — индивидуально. Проводим беседы, предлагаем с учетом возможностей владельца жилья различные схемы погашения задолженности. Не имеющему работы можем предложить работу в нашей компании, стараемся договориться с органами социального обеспечения о предоставлении субсидий, составляем приемлемые графики погашения задолженности. Нас в арбитраже спрашивают, почему мы не действуем жестко. А мы стараемся работать деликатно и подходить индивидуально. Социальная напряженность никому не нужна, ведь сфера ЖКХ — одна из «горячих точек» современного общества.

Сейчас дело сдвинулось с мертвой точки, областные власти и органы местного самоуправления убеждают ресурсоснабжающие организации в необходимости реструктуризации долгов управляющих компаний. Процесс идет непросто. С ОАО «ПО Водоканал» г. Ростова-на-Дону соглашение о реструктуризации долгов на 2 года уже подписано, с ОАО «Донэнергосбыт» ведутся переговоры.

С октября прошлого года мы внедрили у себя программу по сбору платежей, работающую в режиме реального времени, которая позволяет каждому жильцу отслеживать платежи и производить оплату, благодаря чему средний процент собираемости составляет 95%! Как только человек оплатит (в том числе через Интернет, получив у нас допуск), эта операция сразу получит отражение в общей базе. Программа обеспечивает прозрачность платежей и позволяет оперативно осуществлять как их начисление, так и поступление.

ОАО «Управление домом» по итогам 2008 и 2010 гг. признано лучшей управляющей компанией города Батайска. Коллектив предприятия старается делать все возможное, чтобы обеспечить комфортное проживание тех собственников, которые доверили свою собственность в управление предприятию. Честно работающим работникам управляющей компании бывает очень обидно и больно за тот негатив, который обрушивается со стороны федеральных и местных СМИ на все без разбора управляющие компании. На самом высшем уровне говорится, что «управляющие компании задирают цены». И это при том, что управляющие компании практически не влияют на формирование тарифов. Все тарифы и цены (кроме тарифа на содержание жилого фонда) утверждаются региональными службами по тарифам по расчетам ресурсоснабжающих организаций. На официальном сайте ОАО «Управление домом» www.oaoupravdom.ru каждый собственник может получить информацию о расходовании средств.

Но большинство предпочитает верить ведущим ток-шоу, а не специалистам: ругать всех скопом проще, чем скрупулезно разбираться в тонкостях реформы ЖКХ на каждом уровне.

А применительно к ОАО «Управление домом» можно, к примеру, задуматься, почему предприятию было присвоено звание лучшего? Наверное, потому, что в прошлом году предприятие внедрило передовую программу расчетов по платежам, капитально отремонтировало собственными силами 5 жилых домов, на его работу поступило рекордно низкое количество жалоб — словом, объективных критериев оценки деятельности управляющей компании достаточно.

Мы знаем (может быть, даже лучше многих «экспертов с микрофонами») все проблемы ЖКХ. И вытащить нас из сложившейся ситуации может только выделение федеральных средств на капитальный ремонт ранее неотремонтированных многоквартирных домов, — убеждена Лариса Владимировна. — Населению не под силу произвести за собственный счет весь необходимый объем работ по капитальному ремонту и содержанию жилья. Под силу это только государству. Для государства нет другого выхода как внедрение новых программ финансирования капитального ремонта многоквартирных домов, как это было предусмотрено ранее федеральным законом № 185-ФЗ «О фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства». Тогда, возможно, нам удастся поднять жилье и в дальнейшем поддерживать его состояние на достойном уровне. И только тогда можно будет говорить о положительных результатах реформы ЖКХ. Очень легко работать, управлять капитально отремонтированными домами, когда в порядке инженерные коммуникации, кровля, места общего пользования, прилегающая территория. Тогда средства, поступающие от населения, можно направлять на повышение комфортности жизни и общей культуры быта, введение технических новшеств (спутникового телевидения, домофонов, видеонаблюдения и т.п.).





17.07.2019
Вячеслав Василенко побывал на объектах дорожного строительства в Обливском районе
16 июля заместитель Председателя Законодательного Собрания Ростовской области – председатель комитета по аграрной политике Вячеслав ВАСИЛЕНКО (фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ») побывал с рабочей поездкой в Обливском районе.
17.07.2019
Депутаты намерены помочь розничным рынкам
Этот вопрос региональные парламентарии обсудили в рамках рассмотрения примерной программы законодательной и нормотворческой деятельности Законодательного Собрания на 2 полугодие 2019 года.
17.07.2019
В России может появиться новый День воинской славы
16 июля, в донском парламенте под председательством Григория ФОМЕНКО (фракция КПРФ) состоялось заседание комитета Законодательного Собрания Ростовской области по делам военнослужащих, ветеранов военной службы, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям.
17.07.2019
Завершились защиты проектов по благоустройству общественных пространств
Областная экспертная комиссия в течение трех дней рассмотрела 60 проектов, из которых нужно выбрать только 51.
17.07.2019
Начальник Южного таможенного управления посетил вошедшие в состав управления Крымскую и Севастопольскую таможни
Начальник Южного таможенного управления совершил рабочую поездку в Крымскую и Севастопольскую таможни, переподчиненные Южному таможенному управлению с 1 июля 2019 г
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2019
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс