Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

ЖКХ — время осознания и принятия решений

Волгодонское предприятие ООО «Шихан», которым руководит Виктор Забелин, в состоянии выполнить комплексный капитальный ремонт от кровли до подвала. Формат предприятия гибок и удобен для работы с управляющими компаниями, потому что ему по плечу все виды ремонтных работ: от самых мелких до аварийных, любой степени сложности. В прошлом году из 31 млн руб. освоенных средств 20 млн составили средства Фонда содействия реформированию ЖКХ, а 11 млн получено по прямым договорам, из которых около 5 млн составили средства, заработанные на текущих ремонтах по договорам с управляющими компаниями, в том числе в Волгодонске, Цимлянске, Зимовниках. Поэтому мысли руководителя компании о ходе реформы ЖКХ, думается, помогут взглянуть на эту проблему с объективных позиций практика.

— В сфере ЖКХ принят ряд законодательных документов, которые уже введены в действие. Но в обществе по этому поводу не утихают дискуссии. Что же необходимо осознать всем собственникам жилья?

— Государство уже не один год со всех трибун старается довести до сознания граждан тот факт, что отныне все вопросы содержания и ремонта жилья ложатся на них. Для этого они могут выбрать любую из предусмотренных законодательством форм, начиная от непосредственного управления и заканчивая управляющими компаниями. К 2012 году все механизмы, заложенные в 307-м постановлении, в Жилищном кодексе и других нормативных актах должны заработать в полную силу. Однако настроение граждан и многих управляющих компаний описывается словами песенки давних лет: «А я стою, чего-то жду». Вроде бы, ждать уже нечего: надо устанавливать полный комплект приборов учета, выявлять потери, устранять «узкие места». Однако ожидание продолжается: с одной стороны ожидают еще каких-нибудь милостей от государства или местных властей (и многое действительно делается, в частности, в Волгодонске, за счет выделяемых средств Фонда содействия реформам ЖКХ), с другой — законом предусмотрена установка приборов учета за счет поставщиков, с беспроцентной рассрочкой. Но всего не переждешь; Фонд содействия реформам ЖКХ уходит в прошлое, в конце концов платить все равно придется, только управляющим компаниям для установки, скажем, тех же тепловых узлов учета, нужно будет брать кредиты, и, в конечном итоге, это выльется в приличные суммы. Может, лучше нам всем сконцентрировать усилия и средства, установить приборы по оптимальной цене и начать платить за реально потребленные ресурсы?

Нужно активно бороться со старой психологией жильцов, и в тех компаниях, где не заискивают перед жильцами, ища дешевой популярности, не темнят, а работают с уполномоченными, с инициативными группами, с расчетами в руках, честно анализируют предстоящие расходы и доходчиво объясняют преимущества активной финансовой позиции, — в таких управляющих компаниях работа движется вперед. Например, жильцам предлагается собрать деньги и закупить песок для детской площадки. Жильцы отвечают: «Пусть ЖЭК привезет». Он-то привезет, но выставит счет вдвое-втрое выше, чем если мы заплатим сами и сразу. Конечно, нужно быть психологом. Как говорится, «переводи жену через улицу там, где она захочет, но веди ее туда, куда нужно тебе». Умные управляющие компании сочетают решение «горячих» проблем дома с долгосрочными работами, возможно даже вкладывая свои средства — все потом окупится сторицей.

Я, как подрядчик, хотел бы работать планово: ходить вместе с жильцами и управляющей компанией, составлять сметы, дефектные ведомости. Но такой системы нет. У многих компаний есть списки домов и необходимые суммы. Однако идет февраль месяц, а с жильцами ничего не решено. Они приходят, пишут заявки, потом ЖЭК начинает звонить: идите к такой-то уполномоченной-бабушке, полезьте на крышу посмотрите, согласуйте сумму и т.д. Все спонтанно, незаблаговременно, неорганизованно. Все идет по-старинке: мы, подрядчики, болтаемся без дела, потом наваливается «советский» штурмовой вал. Единственный период, когда все идет организованно — когда осваиваются деньги из фонда содействия реформе ЖКХ, которые распределяет мэрия. Здесь жесткие сроки, четкий контроль и тут нас всех собирают, выслушивают, проверяют, и управляющие компании тоже стараются работать быстро и четко. Хотя они и тут умудряются все свалить на подрядчика: документацию готовит подрядчик, с жильцами работает подрядчик. Управляющая компания — сторонний наблюдатель. Ну а когда дело касается текущих ремонтов — тут уж полный самотек.

— И какие же отношения должны выстраиваться в новых условиях?

— Должна быть открытость в отношениях между всеми участниками: жильцами, управляющей компанией и подрядчиком. Думается, необходим какой-то общегородской центр, который будет координировать работу по текущим вопросам эксплуатации жилого фонда (кстати, у нас есть отдел координации служб жизнеобеспечения города во главе с руководителем). Хорошо, если бы там был инженер-коммунальщик, юрист и экономист, с которым уполномоченный мог бы проконсультироваться по всем вопросам. Чтобы этот центр следил и за управляющими, и за подрядными организациями, проверяя, куда и как были потрачены деньги. Сегодня вам любая управляющая компания отчитается, что собранные деньги освоены. Например, в доме, где я живу, за четыре года реформ на текущие ремонты собраны два миллиона рублей и за это время отремонтированы три подъезда. Нужно повышать юридическую и экономическую грамотность жильцов, пропустить уполномоченных представителей через систему учебы: пусть эти инженер, юрист и экономист разъяснят им тонкости работы в сфере ЖКХ, покажут пути решения проблем, порядок выполнения стоящих перед ними задач. Тем более, что большинство уполномоченных — сотрудники ЖКХ, проживающие в данном доме. Разумеется, этому человеку неплохо выплачивать какую-либо компенсацию за хлопоты, так как находиться между жильцами и управляющей компанией — задача сложная и нервная. Все это можно предусмотреть без привлечения бюджетных средств — за счет собственников жилья. Эти небольшие затраты обязательно окупятся эффективной работой полномочных представителей, и, в конечном итоге — повышением комфортности проживания. И инициативу должна проявить мэрия, потому что жильцы сами не смогут это организовать. Причем, следует прежде всего начать широкую пропаганду в средствах массовой информации, призывая жильцов начать нормально собирать деньги на содержание и обслуживание жилого фонда, заказывать услуги и работы через управляющие организации и контролировать их исполнение (то есть, проверить качество исполнения и финансовые расходы). Только делать это должен технически грамотный, опытный человек. Какие возглавляют, например, ТСЖ. Тем более, что председатель ТСЖ и бухгалтер — оплачиваемые специалисты. А уполномоченный представитель собственников — общественная нагрузка.

Ну а наша задача — выполнять работы с таким качеством, чтобы быть привлекательным как для жильцов, так и для управляющих компаний. Посмотрели, к примеру, люди, как мы сделали капитальный ремонт на проспекте Победы, и своей управляющей компании говорят: «Хотим, чтобы у нас делала капитальный ремонт та же организация!» В прошлом году такое желание изъявили три управляющие компании. И мы готовы выполнить ремонт любого уровня с высоким качеством и в кратчайшие сроки!





12.11.2018
Сокращен срок оформления сертификата на материнский капитал
В соответствии с внесенными поправками в федеральный закон № 256-ФЗ «О дополнительных мерах государственной поддержки семей, имеющих детей» сокращен срок выдачи сертификата на материнский капитал. Если ранее на рассмотрение заявления о выдаче сертификата отводился месяц, то теперь срок сокращен до пятнадцати дней, отсчитываемых с даты подачи заявлений. Изменения вступают в силу и действуют в отношении заявлений, поданных с 11 ноября 2018 года.
12.11.2018
ЮТУ на страже потребителей от контрафактной продукции
8 ноября 2018 года в конференц-зале Торгово-промышленной палаты Ростовской области состоялся круглый стол на тему «Контрафакт в пищевой промышленности: пути решения проблемы».
12.11.2018
Виктор Халын провел прием граждан в Волгодонском и Мартыновском районах
7 ноября депутат Законодательного Собрания Ростовской области Виктор ХАЛЫН (фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ») провел прием избирателей в Волгодонском и Мартыновском районах.
09.11.2018
В ДГТУ разрабатывают технологию для регенерации поврежденных костных тканей
Донские инженеры разрабатывают технологию создания биоактивных каркасов – скаффолдов – для выращивания долговечных имплантов из живых клеток. Инновация найдет широкое применение как в регенеративной медицине, так и в научно-исследовательской деятельности, направленной на развитие революционных методик для восстановления поврежденных костных тканей.
09.11.2018
В Ростове-на-Дону состоятся продовольственные ярмарки на территории двух супермаркетов
В субботу, 10 ноября, в Ростове-на-Дону на территории гипермаркета «Ашан» (ул. Обсерваторная, 13) при содействии донского министерства сельского хозяйства и продовольствия, областного департамента потребительского рынка состоится очередная продовольственная ярмарка выходного дня, где горожане смогут приобрести сельхозпродукцию от донских аграриев.
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2018
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс