Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

[№4 (29) апрель 2012] Разорвать замкнутый круг

Согомонов Михаил Арутюнович, генеральный директор ОАО «Водоканал» г. Сальска Ростовской области. Образование высшее экономическое. В 1987 году окончил ВЗИПП. Занимал пост директора ООО «СИВА» (основная направленность деятельности компании – оптовая торговля продуктами питания). Затем – руководитель филиала Некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Северо-Запада». В настоящее время возглавляет ОАО «Водоканал» г. Сальска, а также одновременно выполняет обязанности арбитражного управляющего.

ОАО «Водоканал» обслуживает основную часть населения г. Сальска (а это более 25 тыс. абонентов), подавая до 3 млн кубометров воды в год и отводя по вполне понятным причинам еще больше. Проблемы те же, что и у всех предприятий этого профиля: изношенность сетей, недостаток средств на развитие, проблема квалифицированных кадров, рост тарифов, задержки платежей...

МУП «Водоканал» г. Сальска в 2005 году прошло стадию банкротства. Путем замещения активов была проведена реорганизация производства и создано открытое акционерное общество, практически вся сумма задолженности перед кредиторами была погашена. В Ростовской области это первое ОАО, сформированное замещением активов.

Однако говорить о том, что ОАО «Водоканал» г. Сальска сейчас чувствует себя уверенно и спокойно смотрит в будущее, было бы преждевременно. О насущных проблемах самого крупного предприятия Сальска, занимающегося водоснабжением города и отведением стоков, корреспондент «ПВД» беседует с его директором.

– Михаил Арутюнович, какие проблемы Вы бы назвали в первую очередь?

– Прежде всего, это экономически совершенно невыгодные тарифы, которые остались неизменными с прошлого года. Изменение ожидается только с 1 июля, и вряд ли оно будет очень большим.

Уверенно можно говорить только о том, что мы не остаемся без внимания контролирующих организаций: только с начала этого года нас проверили пять раз – пожарники, Ростехнадзор, Росприроднадзор, санэпидемнадзор и налоговая инспекция. Мы согласны с их предписаниями, знаем, как можно устранить все указанные недостатки, но на это у нас хронически не хватает средств. Однако нам регулярно выписываются штрафы (которые, кстати, тоже в тариф не закладываются!).

Тем временем посредники (в частности, железнодорожники) со своих потребителей берут 40 руб. за куб. м. сточных вод, не производя никакой очистки, сливают их в наши коллекторы и платят нам в соответствии с установленными тарифами 18 руб. за куб. м. Они получают чистую прибыль, а все расходы, в том числе по содержанию очистных сооружений и поддержанию сетей в рабочем состоянии, ложатся на нас. Если бы у нас был такой тариф, мы бы очень многое смогли бы изменить к лучшему! Взять хотя бы состояние труб. Износ сетей огромен: все положенные сроки прошли давным-давно, вместо труб на некоторых участках осталась только ржавая труха и водоотведения текут. Это приводит к проседанию грунта, провалам дорожного полотна и прямой угрозе жизни и здоровью людей.

– А что удалось сделать, несмотря на все трудности?

– Сейчас приобретаем и используем соль и другие специальные химикаты для очистки сточных вод, это экологически чистая и эффективная современная технология. В настоящее время на очистных сооружениях действует аэраторная установка, где сточные воды проходят через устройство, в котором с помощью бактерий разлагаются биологические загрязнения. В этом году установлен второй лоток, что позволило повысить качество очистки и увеличить объем очищенных стоков.

Агрегат для очистки канализационных труб производства США, который мы приобрели в прошлом году, себя полностью оправдал и завоевал такую популярность в Сальском районе, что его у нас активно арендуют для устранения самых сложных засоров в труднодоступных местах.

Мы установили автоматику на фекальных насосах, благодаря чему происходит плавный пуск оборудования, что позволяет экономить его ресурс и осуществлять энергосбережение. Мы взяли кредит и установили подомовые счетчики с устройством, имеющим возможность передачи информации на компьютер диспетчеру. Однако энтузиазма у населения это не вызывает и оплачивать эту услугу они не хотят, а управляющие компании не горят желанием активизировать эту работу. Все ожидают 1 июля, когда требования закона вступят в силу и мы сможем взыскивать затраты на это оборудование в соответствии с законом. Мы открыли собственный абонентский отдел. Это позволило выявить ряд недостатков, мы заменяли руководство, провели большую работу с персоналом. Поскольку специфика оказываемых услуг не позволяет нам «давить» на должников «методом отключения» (вода отключается только в аварийных случаях, а канализация – практически никогда), мы ведем активную претензионную работу с неплательщиками строго в правовых рамках, и это тоже приносит плоды. Как и устранение несанкционированных подключений к сетям. Я не люблю проволочек и требую от своих сотрудников оформления всех документов в кратчайшие сроки.

Мы начали экономить везде, где только можно: устанавливать датчики движения, энергосберегающие приборы и т.д. И это приносит результаты.

Мы заботимся о своих кадрах: производим необходимые профилактические прививки, обеспечиваем спецодеждой и обувью, создаем нормальные бытовые условия. Однако хотелось бы платить за их нелегкий труд достойную заработную плату, а это снова упирается в вопрос о тарифах – и в результате появляется текучесть кадров.

Также мы сталкиваемся с парадоксом, при котором, не являясь собственниками сетей, оплачиваем муниципалитету их аренду, но из этих средств денег на ремонт сетей не выделяется – и они продолжают ветшать. А мы – заниматься их бесконечным «латанием». Причем, зачастую делаем это в долг. Я считаю, что это не нормально. Мы могли бы менять сетей на 20-30 млн руб. в год, однако люди у нас живут сегодняшним днем по принципу «гром не грянет – мужик не перекрестится». Вот вам еще один заколдованный круг.

– Кто же должен обеспечивать своевременную замену труб и ремонт сетей?

– Их собственник – муниципалитет. Но и у него на это нет денег. Необходимо искать инвесторов, привлекать бюджетные средства. Мы ведем переговоры со всеми сторонами, вовлеченными в процесс. Однако здесь возникает проблема: инвестиционная программа у нас есть, мы могли бы в ее рамках проводить планомерную работу, но на это в бюджете нет денег. А нет их потому, что тарифы слишком низкие – и этот круг замыкается. Наш глава написал письмо на имя  вице-губернатора Сергея Горбаня, вопрос рассматривается. В этом году, скорее всего, тарифы вырастут незначительно (около 5%). Здесь нужно учитывать социальную сторону: рост тарифов болезненно воспринимается населением, если «пока все и так хорошо». Однако вопрос приобретает острое звучание уже в масштабах страны, когда из-за сгнивших труб происходят аварийные проседания грунта в городах, которые приводят к человеческим жертвам. И здесь нужно вести правильную психологическую работу с людьми, убеждая их в необходимости вложения средств «всем миром». А с другой стороны – привлекать средства по всем возможным каналам. И вести работу планомерно: сначала заменить трубы на новые, из современных долговечных материалов, а потом уже укладывать дорожное покрытие. А самое главное – определить источники финансирования этих работ и вести их в строгом соответствии с установленными сроками эксплуатации. Только так можно разорвать замкнутый круг проблем, с которыми сталкиваются предприятия системы «Водоканал» (да и не только они!). Ведь если мы обанкротимся, другого «Водоканала» в Сальске нет, и тогда население столкнется с самыми серьезными проблемами в сфере водоснабжения и канализации.





24.05.2019
Вопрос ввода в эксплуатацию нового городского кладбища
На заседании постоянной комиссии Ростовской-на-Дону городской Думы по городскому хозяйству, градостроительству и землепользованию под председательством Валерия Левченко депутаты рассмотрели вопрос «О передаче титульному балансодержателю объекта «Строительство кладбища города Ростова-на-Дону на территории Мясниковского района Ростовской области»
24.05.2019
В донском парламенте обсудили вопрос обеспечения бесплатными путевками в санатории отдельных категорий граждан
23 мая в Законодательном Собрании Ростовской области состоялось заседание «круглого стола» на тему «Об обеспечении бесплатными путевками на санаторно-курортное лечение для отдельных категорий граждан в Ростовской области».
24.05.2019
В Азовском районе началось строительство первого в Ростовской области ветропарка
23 мая, в Азовском районе Ростовской области состоялась церемония закладки символического первого камня в строительство ветроэлектростанции «Азовская ВЭС». Проект реализует компания Энел Россия (входит в итальянскую Группу Enel).
23.05.2019
Сотрудники Южной оперативной таможни остановили вывоз крупной суммы наличных денежных средств на территорию Украины
Сотрудники отдела по борьбе с особо опасными видами контрабанды Южной оперативной таможни совместно с Пограничным управлением ФСБ России по Ростовской области провели оперативно-розыскные мероприятия
23.05.2019
В 6 образцах рыбы обнаружены паразитические объекты
Инспекторами Управления Россельхознадзора по Ростовской, Волгоградской, Астраханской областям и Республике Калмыкия, в рамках государственного задания по проведению диагностических исследований болезней животных были отобраны образцы рыб. Отбор проб производился на территории Ростовской области – Мартыновский, Азовский, Семикаракорский, Сальский районы.
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2019
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс