Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

[№4 (29) апрель 2012] Разорвать замкнутый круг

Согомонов Михаил Арутюнович, генеральный директор ОАО «Водоканал» г. Сальска Ростовской области. Образование высшее экономическое. В 1987 году окончил ВЗИПП. Занимал пост директора ООО «СИВА» (основная направленность деятельности компании – оптовая торговля продуктами питания). Затем – руководитель филиала Некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Северо-Запада». В настоящее время возглавляет ОАО «Водоканал» г. Сальска, а также одновременно выполняет обязанности арбитражного управляющего.

ОАО «Водоканал» обслуживает основную часть населения г. Сальска (а это более 25 тыс. абонентов), подавая до 3 млн кубометров воды в год и отводя по вполне понятным причинам еще больше. Проблемы те же, что и у всех предприятий этого профиля: изношенность сетей, недостаток средств на развитие, проблема квалифицированных кадров, рост тарифов, задержки платежей...

МУП «Водоканал» г. Сальска в 2005 году прошло стадию банкротства. Путем замещения активов была проведена реорганизация производства и создано открытое акционерное общество, практически вся сумма задолженности перед кредиторами была погашена. В Ростовской области это первое ОАО, сформированное замещением активов.

Однако говорить о том, что ОАО «Водоканал» г. Сальска сейчас чувствует себя уверенно и спокойно смотрит в будущее, было бы преждевременно. О насущных проблемах самого крупного предприятия Сальска, занимающегося водоснабжением города и отведением стоков, корреспондент «ПВД» беседует с его директором.

– Михаил Арутюнович, какие проблемы Вы бы назвали в первую очередь?

– Прежде всего, это экономически совершенно невыгодные тарифы, которые остались неизменными с прошлого года. Изменение ожидается только с 1 июля, и вряд ли оно будет очень большим.

Уверенно можно говорить только о том, что мы не остаемся без внимания контролирующих организаций: только с начала этого года нас проверили пять раз – пожарники, Ростехнадзор, Росприроднадзор, санэпидемнадзор и налоговая инспекция. Мы согласны с их предписаниями, знаем, как можно устранить все указанные недостатки, но на это у нас хронически не хватает средств. Однако нам регулярно выписываются штрафы (которые, кстати, тоже в тариф не закладываются!).

Тем временем посредники (в частности, железнодорожники) со своих потребителей берут 40 руб. за куб. м. сточных вод, не производя никакой очистки, сливают их в наши коллекторы и платят нам в соответствии с установленными тарифами 18 руб. за куб. м. Они получают чистую прибыль, а все расходы, в том числе по содержанию очистных сооружений и поддержанию сетей в рабочем состоянии, ложатся на нас. Если бы у нас был такой тариф, мы бы очень многое смогли бы изменить к лучшему! Взять хотя бы состояние труб. Износ сетей огромен: все положенные сроки прошли давным-давно, вместо труб на некоторых участках осталась только ржавая труха и водоотведения текут. Это приводит к проседанию грунта, провалам дорожного полотна и прямой угрозе жизни и здоровью людей.

– А что удалось сделать, несмотря на все трудности?

– Сейчас приобретаем и используем соль и другие специальные химикаты для очистки сточных вод, это экологически чистая и эффективная современная технология. В настоящее время на очистных сооружениях действует аэраторная установка, где сточные воды проходят через устройство, в котором с помощью бактерий разлагаются биологические загрязнения. В этом году установлен второй лоток, что позволило повысить качество очистки и увеличить объем очищенных стоков.

Агрегат для очистки канализационных труб производства США, который мы приобрели в прошлом году, себя полностью оправдал и завоевал такую популярность в Сальском районе, что его у нас активно арендуют для устранения самых сложных засоров в труднодоступных местах.

Мы установили автоматику на фекальных насосах, благодаря чему происходит плавный пуск оборудования, что позволяет экономить его ресурс и осуществлять энергосбережение. Мы взяли кредит и установили подомовые счетчики с устройством, имеющим возможность передачи информации на компьютер диспетчеру. Однако энтузиазма у населения это не вызывает и оплачивать эту услугу они не хотят, а управляющие компании не горят желанием активизировать эту работу. Все ожидают 1 июля, когда требования закона вступят в силу и мы сможем взыскивать затраты на это оборудование в соответствии с законом. Мы открыли собственный абонентский отдел. Это позволило выявить ряд недостатков, мы заменяли руководство, провели большую работу с персоналом. Поскольку специфика оказываемых услуг не позволяет нам «давить» на должников «методом отключения» (вода отключается только в аварийных случаях, а канализация – практически никогда), мы ведем активную претензионную работу с неплательщиками строго в правовых рамках, и это тоже приносит плоды. Как и устранение несанкционированных подключений к сетям. Я не люблю проволочек и требую от своих сотрудников оформления всех документов в кратчайшие сроки.

Мы начали экономить везде, где только можно: устанавливать датчики движения, энергосберегающие приборы и т.д. И это приносит результаты.

Мы заботимся о своих кадрах: производим необходимые профилактические прививки, обеспечиваем спецодеждой и обувью, создаем нормальные бытовые условия. Однако хотелось бы платить за их нелегкий труд достойную заработную плату, а это снова упирается в вопрос о тарифах – и в результате появляется текучесть кадров.

Также мы сталкиваемся с парадоксом, при котором, не являясь собственниками сетей, оплачиваем муниципалитету их аренду, но из этих средств денег на ремонт сетей не выделяется – и они продолжают ветшать. А мы – заниматься их бесконечным «латанием». Причем, зачастую делаем это в долг. Я считаю, что это не нормально. Мы могли бы менять сетей на 20-30 млн руб. в год, однако люди у нас живут сегодняшним днем по принципу «гром не грянет – мужик не перекрестится». Вот вам еще один заколдованный круг.

– Кто же должен обеспечивать своевременную замену труб и ремонт сетей?

– Их собственник – муниципалитет. Но и у него на это нет денег. Необходимо искать инвесторов, привлекать бюджетные средства. Мы ведем переговоры со всеми сторонами, вовлеченными в процесс. Однако здесь возникает проблема: инвестиционная программа у нас есть, мы могли бы в ее рамках проводить планомерную работу, но на это в бюджете нет денег. А нет их потому, что тарифы слишком низкие – и этот круг замыкается. Наш глава написал письмо на имя  вице-губернатора Сергея Горбаня, вопрос рассматривается. В этом году, скорее всего, тарифы вырастут незначительно (около 5%). Здесь нужно учитывать социальную сторону: рост тарифов болезненно воспринимается населением, если «пока все и так хорошо». Однако вопрос приобретает острое звучание уже в масштабах страны, когда из-за сгнивших труб происходят аварийные проседания грунта в городах, которые приводят к человеческим жертвам. И здесь нужно вести правильную психологическую работу с людьми, убеждая их в необходимости вложения средств «всем миром». А с другой стороны – привлекать средства по всем возможным каналам. И вести работу планомерно: сначала заменить трубы на новые, из современных долговечных материалов, а потом уже укладывать дорожное покрытие. А самое главное – определить источники финансирования этих работ и вести их в строгом соответствии с установленными сроками эксплуатации. Только так можно разорвать замкнутый круг проблем, с которыми сталкиваются предприятия системы «Водоканал» (да и не только они!). Ведь если мы обанкротимся, другого «Водоканала» в Сальске нет, и тогда население столкнется с самыми серьезными проблемами в сфере водоснабжения и канализации.





13.12.2018
Александр Ищенко участвует в работе Совета законодателей
Председатель Законодательного Собрания Ростовской области Александр ИЩЕНКО (фракция «Единая Россия») принимает участие в работе Совета законодателей России при Федеральном Собрании РФ.
13.12.2018
Социальные пособия будут проиндексированы с 1 января 2019 года
На комитете Законодательного Собрания Ростовской области по социальной политике, труду, здравоохранению и межпарламентскому сотрудничеству депутаты обсудили и одобрили ряд социально важных законопроектов, часть из которых касалась индексации с 1 января 2019 года социальных пособий.
13.12.2018
В Совете Федерации прошел VI Съезд Общероссийской общественной организации «Всероссийский Совет местного самоуправления» (ВСМС
Общероссийская общественная организация «Всероссийский Совет местного самоуправления» (ВСМС), более десяти лет оказывающая активное содействие укреплению института местного самоуправления, повышению его эффективности, провела 6 декабря 2018 года VI Съезд Организации.
12.12.2018
В Ростовской области реализуется проект по передаче некоммерческим организациям части услуг по социальному обслуживанию граждан
Темпы передачи части услуг по социальному обслуживанию граждан на дому некоммерческим организациям необходимо наращивать. Такое поручение дал заместитель губернатора Василий Рудой.
12.12.2018
Василий Голубев обратился к вице-премьеру России за поддержкой в решении вопросов экологии и АПК
Встреча губернатора Ростовской области Василия Голубева и заместителя председателя правительства РФ Алексея Гордеева состоялась сегодня, 11 декабря, в Москве.
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2018
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс