Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

[№12 (84) июль 2015] Любое дело требует большой ответственности

Владимир Ильич Сакеллариус, являясь директором Группы компаний «Квадро», не понаслышке знает, как грамотно и эффективно организовать рабочий процесс на предприятии в непростых условиях, сложившейся экономической ситуации в России.

Даже несмотря на затянувшийся в стране кризис, а также всевозможные экономические и политические санкции, самым ценным и важным ресурсом всегда было и будет время! И главный метод экономии драгоценного времени для Владимира Ильича – это оперативное выполнение своей работы на совесть. Сделал единожды, с умом, так, чтобы потом не переделывать! Знаменитая цитата великого русского писателя, висящая за спиной Владимира Ильича в кабинете, – явное тому подтверждение: «Если ты что-нибудь делаешь – делай это хорошо. Если же ты не можешь или не хочешь делать хорошо – лучше совсем не делай».

Девять лет назад Владимир Ильич организовал управляющую организацию «Квадро», которая одной из первых в городе начала свою деятельность по управлению жилым фондом. За эти годы жильцы домов, находящихся под управлением Группы компаний «Квадро», по достоинству оценили качество и надежность работы предприятия. В большинстве домов уже проведены работы по замене лифтов, ремонту кровли и подъездов, постоянно осуществляется работа по благоустройству и текущему ремонту, отдельное место при управлении МКД занимает программа по повышению энергоэффективности каждого конкретного дома.

Конечно, при управлении таким сложным объектом, как многоквартиный жилой дом, всегда возникали и будут возникать различные трудности, но, по мнению, Владимира Ильича, если правильно расставить приоритеты и следовать намеченному плану, возможно решить любую задачу.

– Владимир Ильич, управляющая компания «Квадро» получила лицензию №1. Это символично. Ведь вы одними из первых в области стали работать в системе ЖКХ и давно входили в число компаний-лидеров. Как вы оцениваете итоги лицензирования управляющих компаний? Насколько изменилась расстановка сил?

– Первый этап реформы ЖКХ, а именно лицензирование управляющих компаний, в области закончен. По его итогам можно с уверенностью сказать, что, несмотря на то, что лицензирование проводилось впервые, принятая схема вполне успешно работает. К сожалению, не все управляющие компании смогли подтвердить свой статус, часть организаций так и не получили заветные лицензии. Около 400 домов в Ростовской области остались без управляющих компаний. В непростой сложившейся ситуации очень важна роль муниципалитетов. Руководству муниципальных образований необходимо со всей ответственностью отнестись к возникшему вопросу и принять самое активное участие в решении этой задачи. По сути дела, часть домов сегодня – бесхозные.

– Жильцы домов, которые столкнулись с проблемой некачественного управления, сегодня хотят перейти в вашу управляющую компанию. Сколько домов вы готовы принять под свое крыло?

– Хочу заметить, что мы постоянно принимаем под свое управление дома. Это процесс регулярный. Но, пожалуй, самый главный принцип при приеме новых домов – это сохранение изначально заданного управляющей компанией «Квадро» высокого качества обслуживания. Принимая в управление МКЖД, мы не имеем морального права обделять вниманием дома, принятые ранее, наших, так сказать, «первенцев». Это как родительская забота о детях – всех мы будем любить поровну!

Сам процесс приемки дома практически доведен до автоматизма. Прежде чем принять решение о приеме дома, наши специалисты проводят кропотливую работу с Советом переходящего дома, совместно посещают объект, проводят анализ и оценку помещений, составляют сметы, разрабатывают необходимую документацию, а также организовывают индивидуальное юридическое сопровождение. Важно четко понимать, сколько потребуется ресурсов, чтобы в максимально короткие сроки привести дом в порядок. И только потом проводятся непосредственные информационные встречи и беседы с жителями.

На протяжении долгих лет наша управляющая организация нарабатывала репутацию надежного делового партнера, который оказывает услуги высокого качества. И сегодня у нас просто нет права на ошибку, поэтому прежде чем говорить о масштабном увеличении количества домов, нужно создать новые структуры, подобрать и подготовить кадры, постараться просчитать все финансовые риски и экономические составляющие.

– Если у вас есть право выбора, значит ли это, что вы однозначно откажетесь от домов с плохой репутацией или тех, которые находятся в плохом состоянии?

– Наше так называемое «право выбора» напрямую зависит от возложенной на нас социальной обязанности. Кто-то должен нести ответственность и за неблагополучные объекты. Но вопрос на самом деле немного в другом: просто нужно хотеть превратить плохие дома в хорошие. И такие примеры в нашей практике есть. Некоторое время назад мы взяли в управление «гостинку» на улице Комарова. Дом был в ужасном состоянии: грязь, обветшалые двери, постоянные сборища асоциальных компаний, неплательщики. Понадобилось несколько месяцев напряженной и планомерной работы, чтобы дом преобразился. Все поменялось: в подъездах чистота и порядок, на входных дверях установлены домофоны, проблема задолженностей решается цивилизованным путем.

Конечно, все эти замечательные перемены происходят не по мановению волшебной палочки: для оплаты таких преобразований приходится долго и кропотливо собирать деньги собственников, иногда авансируя предстоящие работы из прибыли управляющей компании, но зато люди видят результат и понимают, что их деньги не улетают на ветер, а тратятся на реальные дела.

– Трудно убеждать собственников в необходимости повышения тарифов на содержания и ремонт жилья?

– Чтобы убедить жителей в необходимости повышения статьи содержания и текущего ремонта, необходимо заручиться их поддержкой и доверием. И это самое главное в этом вопросе.

Когда управляющая компания работает честно, то и проблем во взаимоотношениях с собственниками не возникает. Решение о повышении тарифов принимается на общем собрании и только с согласия большинства жителей. Мы честно и открыто говорим, что если, условно говоря, вы будете платить три копейки, то мы сможем сделать только ремонт в подъездах, а вот если вы готовы заплатить рубль, то через год в доме появятся новые окна, камеры видеонаблюдения и тротуарная плитка у подъезда. Люди за это нам доверяют – и это бесценно.

– Владимир Ильич, вы являетесь депутатом Законодательного Собрания Ростовской области. С какими проблемами обращаются к вам избиратели? И какие задачи вы ставите перед собой?

– Действительно, у наших уважаемых граждан возникает очень много интересных вопросов. Вопросы касаются практически всех сфер повседневной жизни. В социальной сфере часто приходится вникать и решать вопросы социальных пособий и льгот, в том числе и пенсионных. Часто люди жалуются на необоснованно завышенные цены на лекарства.

В сфере ЖКХ граждан тревожит низкое качество предоставляемых коммунальных услуг, завышенных тарифов, отдельно жителей волнует вопрос капитального ремонта МКД. Очень много обращений от обманутых дольщиков, эти люди действительно попали в сложную жизненную ситуацию, и я как депутат обязан им помогать.

Львиная доля моей депутатской деятельности – это исполнение наказов избирателей, так как предвыборные обещания, данные избирателям во время моей предвыборной кампании, предстоит выполнить абсолютно все.

Для многих граждан важно именно практическое оказание помощи: это и установка детских площадок, и строительство автомобильных парковок, разного рода благоустройство территорий. К примеру, на прошлой неделе мы открыли очередную футбольную площадку с искусственным травяным покрытием на пересечении улиц Орбитальная и Беляева. Все это мы делаем в том числе и для популяризации здорового образа жизни и нравственного воспитания молодых ребят. Я верю в нашу молодежь и возлагаю на подрастающее поколение большие надежды.





16.10.2019
О компенсации за путевку в детский лагерь расскажут специалисты донского минтруда
16 октября, с 14.00 до 16.00 в министерстве труда и социального развития Ростовской области будет работать тематическая «горячая линия», посвященная вопросам выплаты компенсации за самостоятельно приобретенную путевку в детский оздоровительный лагерь или санаторий.
16.10.2019
В Ростовской области высадят более 6000 деревьев в ходе акции «Сохраним лес»
Саженцы сосны и клена остролистного высадят 19 октября в трех районах Ростовской области.
16.10.2019
Проект «Популяризация предпринимательства» на Дону охватывает более полумиллиона жителей
В Донском государственном техническом университете на полях форума "Мой бизнес" прошло заседание «круглого стола» на тему «О реализации регионального проекта «Популяризация предпринимательства». Организатором мероприятия выступил комитет Законодательного Собрания Ростовской области по экономической политике, промышленности, предпринимательству, инвестициям и внешнеэкономическим связям.
16.10.2019
Переходный период для розничных рынков Ростовской области намерены продлить на 10 лет
В Донском государственном техническом университете прошло выездное заседание комитета Законодательного Собрания Ростовской области по экономической политике, промышленности, предпринимательству, инвестициям и внешнеэкономическим связям. Депутаты обсудили три вопроса, два из которых – это законопроекты инициированные губернатором Ростовской области.
15.10.2019
В Ростовской области стартует серия открытий новых образовательных пространств в коррекционных школах
Площадки будут оснащены современным оборудованием для детей с ОВЗ в рамках нацпроекта «Образование»
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2019
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс