Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

Любовь к родным местам, забота об окружающих тебя людях, уважение к старикам, готовность созидать на благо Отечества – принципиальная жизненная позиция человека, предпринимателя, гражданина России

Много лет продолжается поиск национальной идеи России. Академики, эксперты, политики и писатели ищут простой и понятный каждому объединяющий смысл. Например, в США есть «Великая американская мечта». Там читают газеты, слушают радио, смотрят телевидение, фильмы — везде пропагандируют идею, как добиться денег, успеха, славы, воспитываются на историях о Вашингтоне, Шварценеггере, Мадонне. У нас, в России, поиски теряются где-то между объединением нации в качестве футбольных болельщиков и консолидацией общества в ответ на внешнюю угрозу, что, кроме банальной агрессии и ксенофобии, ничего не вызывает. Где же он, простой и понятный объединяющий смысл? И есть ли у нас люди, следуя жизненным ценностям которых можно его найти?

Предприятие — завод по изготовлению лакокрасочных материалов, вместе с дочерним производством жестетары, представляющий собой компанию «Престиж Холдинг», расположен в Каменском районе Ростовской области, возглавляет его индивидуальный предприниматель Кушнаренко Сергей Александрович.

В отличие от большинства сегодняшних производителей, предприятие не являлось реконструкцией старых советских заводов. С самого начала создавалось как современное, инновационное, с большими перспективами. Месторасположение производства выбрано грамотно — рядом с федеральной трассой «Дон М-4», соединяющей Москву с Югом России. Развитие компании начиналось с создания небольшого цеха, в котором работали всего 8 человек. Сегодня это мощное предприятие, на котором трудятся более 200 работников, объём выпускаемой лакокрасочной продукции в год составляет 20 тыс. тонн. Для снижения издержек создано дочернее производство жестетары — 14 млн. шт. в год. Ассортимент лакокрасочной продукции под известными марками «Престиж», «Казачка», «Poller» — более 600 наименований. Завод давно является одним из лидеров продаж в ЮФО и активным участником рынка лакокрасочных материалов в Краснодарском крае. Товар, обладающий оптимальным соотношением цены и качества, оценен по достоинству от Москвы до Владивостока. Привлекательным для заказчика является высокое качество продукции, неоднократно проверяемое на каждом этапе производства в собственной лаборатории. Подтверждением качества являются также и многочисленные награды, золотые и серебряные медали на международных и всероссийских выставках, одна из последних, в 2010 году — диплом и почётный знак «Сто лучших товаров Дона».

Но, судя по всему, предприятие довольствоваться достигнутым не собирается. Совершенствование и развитие, словно толчковый механизм, заложено где-то внутри и работает в режиме вечного двигателя.

То компания закупала новое европейское оборудование, осваивала новейшие революционные технологии, то стало жизненно необходимо усовершенствовать производство лаков, то краски на водной основе, то экологически чистые материалы, повышенная белизна, атмосферо- и морозостойкость. А усилия, приложенные для снижения себестоимости товара, не снизив его качества? Результат — продукция эконом класса, оцененная потребителем по достоинству.

Откуда же мотивация к такой азартной, самоотверженной деятельности, к этому неудержимому стремлению вперёд, что вдохновляет людей на работу с полной отдачей на благо родного предприятия?

Побывав на производстве и побеседовав с его руководителем, мы нашли для себя ответ на этот вопрос.

Компания «Престиж-Холдинг» — предприятие удивительное: здесь созданы все условия не только для плодотворной работы, но и для комфортного отдыха сотрудников. Ограничимся простым перечислением элементов, формирующих то, что на современном языке называют корпоративной культурой: собственный бассейн, сауна, комнаты отдыха, теннисный корт и бильярдный зал, уютная и светлая столовая, фонтаны, беседка для проведения дискотек и корпоративных праздников, рассчитанная на 300 человек, шикарные газоны, ландшафтный дизайн плюс качество и вкус во всём. Здесь никого не удивляют отпуск, проводимый членами коллектива на Черноморском побережье в августе месяце за счёт предприятия, бесплатное питание, оплачиваемые компанией санаторные путёвки, беспроцентные кредиты для своих работников. Уважительное и даже трепетное отношение к физической культуре и спорту: ведётся строительство собственного спортивно-оздоровительного центра, сформирована, не без участия руководителя, и уже имеет свою историю побед волейбольная команда предприятия. Всюду неподдельный дух здорового коллективизма и позитивного настроя.

— Сергей Александрович, формирование корпоративной культуры идёт от руководителя. В наличии основных её составляющих: миссии идеи компании и базовых ценностей сомнений нет, поделитесь, какие они?

— Вся работа предприятия должна строиться на взаимопонимании между руководителем и подчиненными, от этого напрямую зависят успех и развитие. Своим коллективом я очень горжусь, здесь каждый человек на своем месте. Ценю в людях исполнительность, обязательность, честность — все эти качества есть в моих сотрудниках. Мы как одна большая семья. Да, у нас есть все, что необходимо человеку для нормальной жизни, — достойная зарплата, условия работы, отдых... Главное, работать должно быть интересно — тогда человек трудится с душой. Самое важное, когда душа у человека чистая, светлая, красивая, а основам работы на производстве мы научим. Да и сам руководитель должен быть честным, объективным, справедливым, ведь люди все видят.

Работник предприятия должен быть не просто винтиком в механизме производства, слепо следующим инструкции, а, прежде всего, человеком, вкладывающим все свои знания, умения, опыт в общее дело. Только тогда он сможет трудиться с полной отдачей, когда будет заинтересован в качестве своего труда, будет знать, что трудится он не только за заработную плату, а за своё предприятие, которое заботится о его потребностях.

Есть интересное, используемое в теории менеджмента представление потребностей человека американским психологом А. Маслоу в виде пирамиды — он выделяет пять уровней. Если упрощённо: первый, низший — физиологические потребности: голод, жажда; далее — безопасность существования, комфорт; третий — социальная составляющая: общение, привязанность, совместная деятельность; на четвёртом — престиж: самоуважение, уважение со стороны других, служебный рост; и на вершине пирамиды — духовные потребности: самовыражение, развитие собственной личности. Так вот, потребности более высокого уровня становятся актуальными по мере удовлетворения низлежащих. Конечно, у разных людей расположение может меняться, но я знаю точно, что человек, имеющий материальные трудности, проблемы со здоровьем, бытовую неустроенность, не будет работать с полной отдачей. Он элементарно не сможет переключить мышление на работу, когда дома голодные дети, больные родители, нет света, газа и т.д. Поэтому говорить о развитии корпоративной культуры можно только с учётом всех человеческих потребностей, а миссия наша — сделать жизнь окружающих людей красочнее и лучше.

— Сергей Александрович, Вы второй срок совмещаете предпринимательскую деятельность с депутатской. Чем помогаете своим избирателям-землякам?

— Когда обращаются, всегда стараюсь выслушать и помочь чем могу. Регулярно оказываем помощь для ремонта школам, детским садам, летним лагерям. В х. Старая Станица полностью оборудовали уличными фонарями несколько километров улиц. Много лет шефствуем над детским хореографическим коллективом «Изюминка», из Старостаничной школы искусств — кузницы талантов, её когда-то закончила и моя дочь, связавшая впоследствии свою жизнь с изобразительным искусством. «Изюминка» — коллектив очень сильный, неоднократный победитель международных конкурсов, проходивших во Франции, Италии.

Я, в свою очередь, всегда чувствую поддержку руководства района, все вопросы решаются чётко, без проволочек, у нас деловые конструктивные отношения.

— Какие планы, перспективы, с какой долей оптимизма смотрите в будущее?

— Я счастливый человек, а он пессимистом быть не может по определению. В планах — строительство нового производства лаков, подготовка к выпуску пентафталевой эмали, не имеющей аналогов в России, завершение строительства спортивно-оздоровительного центра. Сегодня назрела необходимость в строительстве детского сада, коллектив у нас молодой, энергичный, жизнерадостный. Главное, чтобы было как можно меньше бюрократических проволочек, административных и финансовых барьеров. Хотя прихожу к выводу: когда человек проникнут светлой, позитивной идеей, он способен заразить ею и окружающих. Тогда даже скрупулезные, слепо следующие инструкциям чиновники способны находить взаимоприемлемые решения, не теряя при этом чести и достоинства. Как ни крути, главное — это наша ответственность за то, что мы оставим после себя нашим детям и внукам. Помня об этом, мы, честно глядя им в глаза, сможем сказать: я сделал всё, что смог.

Вот такие простые и понятные ценности. И этому неукротимому желанию сделать всё возможное и невозможное, объять необъятное, можно только позавидовать. Это тот случай, когда характер, темперамент, особый образ мыслей руководителя, его необычайное желание сделать жизнь вокруг лучше, легли на благодатную почву предпринимательской деятельности.

В заключение хочется привести слова Виктора Франкла — знаменитого австрийского писателя-психотерапевта, которому нет равных по числу почетных ученых степеней, присужденных разными университетами мира, его ещё называют человеком, нашедшим Смысл: «Не ставьте себе целью успех ради самого успеха; чем больше вы будете стремиться к этому, тем больше вероятность того, что вы промахнетесь. Потому что успех, как и счастье, невозможно догнать; он должен явиться ненамеренно, как побочный эффект неукоснительного следования курсу, ориентированному на куда большие достижения».

В свете последних событий, преступлений, совершенных на националистической почве, хотелось бы сказать ещё вот о чём. Спасать нашу молодёжь от бездуховности и отсутствия идеалов должна не милиция. Власти необходимо создать такие условия, экономические, финансовые, налоговые, чтобы таких предпринимателей, предприятий, коллективов стало больше, чтобы молодые люди нашей страны могли реализовать свой потенциал мирным и созидательным путём.





25.05.2018
Недалеко от «Платова» будет построен крупный логистический комплекс
Соглашение об этом сегодня, 25 мая, подписали в Санкт-Петербурге губернатор Ростовской области Василий Голубев и генеральный директор компании «ФМ Ложистик» Кристоф Менивар.
25.05.2018
Площадь контроля нарушений правил дорожного движения в Ростовской области расширяется в полтора раза
В Ростовской области определена 261 точка концентрации ДТП, где требуется установка средств автоматической фотовидеофиксации нарушений правил дорожного движения.
25.05.2018
Антикоррупционные проверки проведены в отношении 11 депутатов городской думы города Шахты
Управлением по противодействию коррупции при губернаторе Ростовской области в отношении 11 депутатов городской думы города Шахты проведены антикоррупционные проверки
25.05.2018
Донской губернатор принимает участие в ПМЭФ-2018
24 мая, в первый день работы Петербургского международного экономического форума, губернатор Василий Голубев  проведет несколько деловых встреч и переговоров.
25.05.2018
ОНФ предлагает учитывать мнение граждан при формировании схем движения и расписания общественного транспорта
Эксперты Народного фронта предлагают внедрить в муниципалитетах механизм учета мнения граждан при формировании схем движения и расписание автобусов, троллейбусов и трамваев. Контроль за развитием общественного транспорта и тем, насколько чиновники учитывают мнение граждан, могут взять на себя межведомственные комиссии и муниципальные общественные комиссии по благоустройству
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2017
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс