Основа успеха — востребованность продукции на рынке!

Изотов Сергей Владимирович, Генеральный директор ОАО «Красный гидропресс» (г. Таганрог). Окончил Брянский институт транспортного машиностроения, 27 лет проработал на Свердловском турбомоторном заводе, пройдя путь от помощника мастера до заместителя генерального директора по экономике. С 2003 по 2006 г.г. восстанавливал Волгоградский моторостроительный завод. С 2006 г. работал в консалтинговой компании «Активные формы» (г. Екатеринбург), в качестве консультанта которой и прибыл на завод «Красный гидропресс» г. Таганрог для оказания помощи в выведении предприятия из кризиса. Через 8 месяцев получил предложение возглавить предприятие. С 2007 г. по настоящее время работает генеральным директором ОАО «Красный гидропресс» и проживает в г. Таганроге.

ОАО «Красный гидропресс» — одно из старейших предприятий Таганрога, сегодня входит в состав корпорации «Тактическое ракетное вооружение», и вот уже более века производит сложную и точную продукцию судового машиностроения. Международную известность предприятию принесли изделия военного назначения: ракетные пусковые установки, торпедные аппараты. Заслуженным спросом пользуется и гражданская продукция завода. Накопленный за 100-летнюю историю производственный и конструкторский потенциал позволяют специалистам предприятия решать самые сложные инженерные задачи в создании продукции, как военного, так и гражданского назначения. Качество продукции обеспечивается на всех этапах производства, предприятие успешно прошло сертификацию ИСО 9001 — 2001 «Военного регистра», продукция предприятия удостоена многочисленных наград и дипломов как отечественных, так и международных выставок и салонов.

Основные виды производственной деятельности и выпускаемой продукции:

1. Производство вооружения и военной техники.
2. Производство оборудования для судостроительной промышленности: опреснительные установки, водометные и крыльчатые движители, фильтры гидравлические сетчатые напорные и сливные, гребные винты и др.
3. Производство оборудования и запчастей для атомной энергетики: регенеративные теплообменники; корпуса хранилищ ТРО; двери металлические противопожарные, герметизированные, сейсмостойкие; доводчики; замки; блоки электромагнитов; спирали; маслоохладители и др.
4. Производство гидроцилиндров и гидроаппаратуры для сельхозмашиностроения.

В беседе с корреспондентом «Парламентского вестника Дона» Сергей Владимирович вспоминал, как во время своих поездок за рубеж (еще в перестроечные времена) ему пришлось побывать в Польше, которая только вступила на путь рыночной экономики. И как дико было видеть высококвалифицированных специалистов, интеллигенцию торгующими на рынках ширпотребом. Никто не думал, что эта беда придет и к нам... Тем не менее, колесо истории сделало свой круг и работники высокой квалификации снова востребованы на рынке — теперь уже на рынке труда. Однако работать им предстоит на принципиально новом оборудовании, с учетом применения современных технологий. И именно на техническом перевооружении предприятия был сделан один из основных акцентов модернизации и выведения «Красного гидропресса» на принципиально новый уровень. Другой, пожалуй наиболее важный аспект — поиск рынков сбыта продукции. И тут Изотов предлагает свою концепцию.

— Основой успеха любого бизнеса является наличие рынка сбыта продукции, — убежден генеральный директор ОАО «Красный гидропресс». — Сегодня все предприятия ВПК вошли в состав различных корпораций, и я считаю, что это правильно. Мы тоже входим в корпорацию «Тактическое ракетное вооружение». Ранее мы производили продукцию для ВМФ, однако часть ее сегодня не востребована. Для освоения новых видов продукции, необходимых армии, флоту и другим оборонным структурам, требуется проведение опытно-конструкторских работ (ОКР) и дальнейший серийный выпуск разработанных изделий силами тех корпораций и предприятий, которые принимали участие в этих разработках. Таким образом появляется рынок сбыта продукции, а вместе с ним — стабильность, уверенность в завтрашнем дне. Однако, на мой взгляд, для более эффективной работы в этом направлении при Правительстве Российской Федерации должен быть создан координационный совет из представителей корпораций, который бы занимался аналитической работой в области новых видов изделий для Вооруженных сил и внедрением их в производство. Только совместное участие всех корпораций в разработке новых видов продукции может дать положительные результаты. Все эти мероприятия в комплексе позволят грамотно и в короткие сроки провести техническое перевооружение предприятий, внедрить более прогрессивные технологии, повысить качество продукции и ее конкурентоспособность на международном рынке.

Пример успешной разработки и внедрения такого «ОКРовского» продукта на «Красном гидропрессе» уже имеется. Предприятию удалось успешно завершить разработку опреснительной установки для последнего поколения подводных лодок. Проектант включил «Красный гидропресс» в программу по дальнейшему изготовлению и модернизации всех опреснительных установок такого рода до 2020 г. По этой федеральной программе предприятие должно получить на техническое перевооружение 260 млн. руб. По федеральной программе проводимой в рамках корпорации «Тактическое ракетное вооружение» «Красный гидропресс» должен будет получить на техническое перевооружение еще 300 млн. руб.

Однако планы на будущее не мешают заниматься делами сегодняшними. Кредитный портфель удалось сократить с 650 до 450 млн. руб. Надеялись уменьшить проценты по выплатам, но банки принялись «задирать» ставки. Произвели минимизацию и освободились от ненужных производственных площадей, что позволило сократить энергозатраты, улучшить оставшиеся производственные площади, произвести их восстановление и ремонт. На «Красном гидропрессе» избавляются от морально устаревшего и изношенного оборудования, освободившиеся средства идут на ремонт и модернизацию. Решается вопрос по демонтажу большой паровой котельной избыточной мощности и установке мини-котельных в непосредственной близости от потребителей.

— Главная цель — это конечный продукт, — повторяет Сергей Владимирович, — Сегодня необходимо отказаться от ненужного, уйти от гигантомании, оставить только те производственные площади, которые можно восстановить и использовать в дальнейшем производстве. Необходимо знать свой продукт: именно он определит подбор кадров, уровень и качество оборудования, производственный цикл, а в конечном итоге — «лицо» предприятия.