Перспективы есть, но условий для развития недостаточно

Интересная беседа о развитии сельского хозяйства в нашей стране и дальнейших перспективах этого направления у нас состоялась с Алексеем Николаевичем Лагошиным, который на протяжении уже одиннадцати лет является генеральным директором ООО «Агрохим-авиа», а четыре года назад стал еще и главным акционером ОАО «Малоорловское» Мартыновского района.

— Алексей Николаевич, прежде чем перейти непосредственно к основной теме нашего разговора — опыту на ниве сельского хозяйства в Мартыновском районе, хотелось бы немного узнать о Вас и Вашем жизненном пути. Насколько нам известно, Вы в прошлом летчик. Почему ушли из авиации и основным направлением созданной компании выбрали реализацию средств защиты растений и минеральных удобрений?

— Действительно, после окончания летного училища некоторое время я работал по специальности. Почему ушел из авиации? Вы, наверняка, помните время конца 90-х: кризис, задержка зарплаты... Надо было как-то жить дальше. Совместно с партнерами решили открыть свое дело и создали компанию «Агрохим-авиа». Остановили свой выбор на реализации средств защиты растений, минеральных удобрений и т.п., скорее всего, по двум причинам: во-первых, мое образование, как и прежняя деятельность, были так или иначе связаны с применением авиации в народном хозяйстве; во-вторых, в то время не так много компаний занималось именно этим направлением, поэтому оно было недостаточно освоено и имело большие перспективы. Так и есть. Сегодня ООО «Агрохим-авиа» — успешно и стабильно работающая компания, прочно занимающая свою нишу в данном сегменте бизнеса.

Четыре года назад я стал акционером ОАО «Малоорловское», расположенного в Мартыновском районе. И если сравнивать работу фирмы «Агрохим-авиа» и ОАО «Малоорловское», то, как показывает практика, это абсолютно различные направления деятельности и по вложению сил и средств, и по получению прибыли.

— Чем же было вызвано решение успешного бизнесмена стать акционером практически обанкротившегося хозяйства?

— Сам я родом из Мартыновского района, и с этим хозяйством изначально мы были связаны договорными отношениями (я имею ввиду ООО «Агрохим-авиа»). В то время ОАО «Малоорловское» испытывало определенные трудности. И когда хозяйство не смогло выполнять свои договорные обязательства, его руководство обратилось к нам с предложением войти в состав акционеров общества и стать инвесторами.

— Но ведь Вы как предприниматели, имеющие собственный бизнес и немалый опыт работы в этой сфере, наверняка, планировали как можно быстрее получить отдачу...

— Да, это естественно, но в то же время мы прекрасно понимали, что значит заниматься сельским хозяйством в России. К сожалению, сегодня у нас нет плановости, которая лежала в основе сельскохозяйственной деятельности в советское время. Сейчас коммунистов ругают все кому не лень. Может, и были у них политические ошибки, но то, что касается развития сельского хозяйства, да и не только этой сферы, у них есть чему поучиться. Все было поставлено на серьезную, научную основу.

К тому же, надо признать, что показатели урожайности в Ростовской области даже с соседними регионами отличаются значительно по причине различных факторов. Сравнить, к примеру, критерии урожайности зерновых за прошлый год в Мартыновском районе — 30 центнеров с гектара, а в Тимашевском районе Краснодарского края — 50-70. В этом году у нас еще меньше, всего 20 центнеров с гектара. Разница ощутимая при практически одинаковых затратах.

Тем более земли в нашем регионе нуждаются в дополнительном орошении, а это, как вы понимаете, требует колоссальных затрат. Я неоднократно посещал разные зарубежные страны и кое-что перенял оттуда полезное и эффективное. В частности, в ОАО «Малоорловское» мы внедрили современную систему орошения с применением новейших технологий американской фирмы VALLEY. Эта компания лидирует на мировом рынке широкозахватного орошения и предлагает инновационную продукцию, которая признана эталоном качества. Кроме того, мы приобрели новую широкозахватную обрабатывающую технику. Также в хозяйстве начали применять и систему капельного орошения, о преимуществах которой, думаю, говорить излишне, все прекрасно о них знают. Все это в результате позволяет экономить затраты, силы и время.

— Вы бывали за рубежом и, наверняка, интересовались их опытом ведения бизнеса. Скажите, чем, по-Вашему, отличается наш бизнес от зарубежного (применительно к сельскохозяйственной сфере)?

— На мой взгляд, за рубежом в большинстве случаев все стабильно и предсказуемо. Вы очень хорошо помните, что произошло в России в прошлом году — я имею ввиду запрет на экспорт зерна. Это решение Правительства РФ явилось неожиданным и довольно неприятным моментом для многих сельхозтоваропроизводителей Юга России и направлений бизнеса, обслуживающих сельское хозяйство. К тому же, хотелось бы больше стабильности в системе кредитования малого и среднего бизнеса. В США процентная ставка составляет всего 2-3 процента, а в России значительно выше. Существенные отличия есть и в системе страхования, которая в России остается на низком уровне. А если говорить о более насущном, то мы планируем на территории хозяйства построить склад для хранения продукции, для этого будем решать вопрос о предоставлении кредита на длительный срок с более низкой процентной ставкой.

— На выращивание каких культур Вы делаете ставку?

— С самого начала, придя в хозяйство, мы начали с выращивания картофеля. Первый опыт оказался удачным: картофель мы посадили на 30 га, урожай составил 30 тонн с гектара, что считается довольно неплохим показателем для нашей области. Мы убедились, что земли Мартыновского района вполне пригодны для выращивания данной культуры, и на следующий год картофель посадили на 150 га. В этом году под картофелем уже 280 га. К тому же, в этом году мы решили пойти дальше и расширить ассортимент. Сегодня мы выращиваем три основные культуры: картофель, свеклу и лук (который занимает 100 га, к нему применяется капельное орошение). Хотя надо признать, что выращивание лука более затратная часть производства. Сравните: если на выращивание картофеля требуется 100 тысяч рублей на один гектар, то лука — 300 тысяч рублей.

— Алексей Николаевич, раз уже Вы взялись за сельское хозяйство, значит, в этом направлении есть какие-то перспективы? И вряд ли их можно назвать призрачными...

— Перспективы, безусловно, есть. Вообще, если говорить о «Малоорловском», то это хозяйство можно назвать уникальным. Почему? Хозяйство находится в самотечной зоне орошения, поэтому не требуются какие-либо затраты для подачи воды на орошаемые поля. В этом огромный плюс. И наши дальнейшие планы связаны не только с развитием основного направления деятельности хозяйства — выращиванием сельскохозяйственных культур, но и созданием сада и направления переработки.

А если говорить о перспективах в целом, то, безусловно, они есть, только для того, чтобы достигнуть лучших результатов даже в сельском хозяйстве, нужно на государственном уровне создать необходимые условия для его развития, начиная с вопросов о том, что выращивать, и заканчивая условиями реализации продукции. К сельскому хозяйству в России нужно повернуться лицом и в решении основных проблем пойти навстречу сельхозтоваропроизводителям.