Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

Под девизом «Всегда вперед!»

Соколов Михаил Александрович,директор ООО «ЖЭУ № 1» г. Белая Калитва. Родился 11 октября 1973 года в г. Ростове-на-Дону. Окончил НПИ (ЮРГТУ) по специальности «инженер-технолог». Работал сварщиком, мастером, с 2006 года — начальник ЖЭУ № 1 МУП «Коммунальщик». В 2007 году был избран директором ООО «ЖЭУ № 1»

Жилищно-эксплуатационный участок ООО «ЖЭУ № 1» действует в г. Белая Калитва Ростовской области уже три года. Он обслуживает 78 многоквартирных домов общей площадью более 160 000 кв. м. Многие из этих зданий весьма почтенного возраста — до 60 лет. Тем не менее, работники ЖЭУ выполняют полный комплекс работ по их техобслуживанию, санитарному содержанию и текущему ремонту всегда в срок и с высоким качеством. Несмотря на проблемы, связанные с низким тарифом на коммунальные услуги, предприятие не просто выживает, но и пользуется доверием и уважением у своих клиентов. Коммунальщики выбрали своим девизом — «Всегда вперед!» и успешно следуют ему

Основной вид деятельности предприятия — обслуживание жилого фонда в г. Белая Калитва, в сферу его ответственности, в частности, входят микрорайоны Заречный, Солнечный а также микрорайон Вокзал, в котором располагается самый проблематичный из-за своей старости жилой фонд. Недавно предприятие расширило свою «географию», и в нее вошел хутор Богураев, где, кроме обычного комплекса работ, ЖЭУ № 1 занимается еще и вывозом твердых и жидких бытовых отходов, обслуживанием домов и др. А в круг основных работ по обслуживанию включены отопление, водоснабжение, канализация и кровля, а также уборка и текущий ремонт подъездов, поддержание порядка на околодомовой территории, устранение аварийных ситуаций и др.

Коллектив предприятия, сформировавшийся в МУП «Коммунальщик», в основном составил ядро ООО «ЖЭУ № 1». Квалифицированные управленцы и специалисты, опытные мастера-рабочие — все они не первый год трудятся на коммунальной ниве и не только хорошо владеют своей профессией, но и постоянно повышают квалификацию, осваивают передовые методы и новые материалы. Постоянный кадровый состав включает в себя 87 человек, при необходимости для выполнения больших объемов работ нанимаются специализированные бригады. Руководитель предприятия с гордостью и уважением отзывается о своем «золотом» кадровом фонде, к которому относится, например, начальник участка Бондарев В.Н., с которым они трудились еще в «Коммунальщике».

В связи с экономическими условиями приходится работать с жильцами по гибкой схеме: полученные протоколы собраний обрабатываются, заявленные виды работ обсчитываются, и если в нормативные расходы уложиться не удалось, на повторном собрании принимается решение о доплате. Например, в доме по ул. Вокзальной, 380, жильцы собрали дополнительную сумму и заказали замену бойлера. Теперь они спокойно пользуются горячей водой, вместо того, чтобы обивать пороги с жалобами наперевес. Следует заметить, что сотрудники ЖЭУ № 1 внимательно относятся к просьбам, а тем более жалобам жильцов, и делают все от них зависящее, чтобы решить проблему в кратчайшие сроки и с максимально высоким качеством. Жилец не должен никуда идти со своими жалобами и вопросами, кроме как в свое «родное» ЖЭУ № 1, поэтому интересы клиентов здесь всегда на первом плане.

На предприятии не принято устраивать длительных совещаний с обширной программой. Короткая утренняя планерка, на которой ставятся оперативные задачи слесарям по устранению неисправностей, переданных аварийными службами, либо по заявкам жильцов, которые не успели выполнить накануне — и все расходятся по объектам, имея для связи мобильные телефоны. Итоги подводятся вечером, ни в каких дополнительных сборах и совещаниях необходимости нет.

Конечно, «замороженные» тарифы не могли не повлиять на уровень оказываемых услуг, однако коммунальщики стараются сделать все от них зависящее, чтобы это не сказалось на интересах жильцов. Приходится «выживать» за счет расширения сферы деятельности. Предприятие оказывает услуги частным клиентам: замену кровли, ремонт систем отопления, водоснабжения и канализации. А за счет вырученных средств удается компенсировать «тарифный дефицит».

Специалисты ЖЭУ № 1 активно внедряют в своей работе новые технологии и материалы, в частности, вместо металлических труб используются полипропиленовые, которые проще в монтаже и отличаются исключительной долговечностью и эстетичным внешним видом. Да и технология работ настолько проста и аккуратна, что даже привередливые хозяйки, переживающие за дорогой ремонт, могут быть спокойны: грязи и ржавчины не будет. Ремонт кровли выполняется с применением, вместо рубероида, наплавляемых полимерных материалов. Михаил Александрович с удовлетворением отмечает, что если раньше кровлю приходилось ремонтировать каждый год, то сейчас, с использованием новых технологий, отремонтирована уже большая часть кровель подведомственных предприятию домов. При использовании наплавляемого пластика процесс наложения заплат становится намного проще и эффективнее: не нужно менять большой кусок материала или герметизировать латку смолой. Наплавленный фрагмент надежно соединяется с поверхностью, и за герметичность можно не переживать. Правда, жара внесла свои коррективы в график работ, и кровельщикам приходилось выполнять свою задачу только в утренние и вечерние часы, когда спадал зной: не выдерживали люди, а материал, который на сорокаградусной жаре начинал плавиться «не по технологии»!

Директора ЖЭУ № 1 беспокоит то, что истекают сроки действия федеральной программы по ремонту жилого фонда. Она дала очень хорошие результаты и сворачивать ее никак нельзя. За 5 лет действия программы ее результаты налицо. Если раньше люди приходили с жалобами на осыпающуюся штукатурку, разбитые двери, залитые подвалы (а в некоторых уровень воды достигал 50 сантиметров!) и протекающие крыши, то сейчас жалуются на перегоревшие лампочки или отломанную ручку. Программа софинансирования позволила решить проблемы, тянущиеся еще с доперестроечных времен, потому что государство протянуло населению руку помощи. Но если не будет продолжена эта программа или ей на смену не придет аналогичная, то прогноз состояния жилья будет неутешительным. Низкий уровень доходов не позволит большинству жильцов оплатить более или менее серьезные виды работ, такие, например, как замена лифтов, которые стоят более 2 млн. руб., или капитальный ремонт, и жилье снова начнет приходить в упадок. А сколько еще домов, до которых программа просто не дошла! И здесь свое слово должны сказать народные избранники.

Другая проблема — отсутствие в федеральных программах таких важных направлений капремонта, как электропроводка. Во многих домах она настолько ветхая и неприспособленная к современным потребителям, что от пиковых нагрузок просто сгорает, создавая угрозу пожара.

Не решен вопрос правовой принадлежности тех участков коммуникаций водоснабжения и канализации, которые идут от фундаментов к городским сетям. Соответственно, они пребывают в таком плачевном состоянии, что при производстве ремонтных работ к ним просто невозможно подсоединить «здоровую» трубу. Хотя, например, в тепловых сетях этот вопрос решен, и трубу без проблем подводят к самому фундаменту.

От работы сотрудников ООО ЖЭУ № 1 сегодня зависит качество жизни нескольких тысяч жителей г. Белая Калитва и поселков-спутников. В решении ряда вопросов руководство предприятия активно взаимодействует с генеральным директором Белокалитвинской управляющей компании Константином Семеновичем Гусевым.

— Я думаю, мы сможем решить нашу главную сегодняшнюю задачу, — уверен директор ООО «ЖЭУ № 1». — Подготовиться к зиме и обеспечить нашим жильцам спокойствие, уют и комфорт. Мы ставим себе цель работать так, чтобы никакие погодные аномалии — будь то рекордно жаркое лето или чересчур морозная зима, не повлияли на качество жизни наших жильцов.





16.11.2018
Депутатам донского парламента представили прогноз социально-экономического развития Ростовской области на 2019-2024 годы
На заседании комитета Законодательного Собрания Ростовской области по экономической политике, промышленности, предпринимательству, инвестициям и внешнеэкономическим связям депутаты рассмотрели прогноз социально-экономического развития Ростовской области на 2019-2024 годы
16.11.2018
Областной бюджет 2019–2021 поддержит субсидиями агропромышленный комплекс Ростовской области
Комитет донского парламента по аграрной политике рекомендовал Законодательному Собранию для рассмотрения и принятия в первом чтении проекта областного закона «Об областном бюджете на 2019 год и плановый период 2020 и 2021 годов»
16.11.2018
Проект областного бюджета на ближайшую трехлетку обсудили с общественностью
В Законодательном Собрании состоялись публичные слушания проекта областного бюджета на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов
16.11.2018
Василий Голубев: «Старт Году народного творчества будет дан в январе 2019-го»
Такое решение губернатор Василий Голубев озвучил в Новошахтинске сегодня, 15 ноября, в ходе выездного совещания, посвященного подготовке и проведению в Ростовской области Года народного творчества.
15.11.2018
В Ростове пройдет торжественное собрание в честь Дня работника донского АПК
16 ноября в Ростовском музыкальном театре состоится торжественное собрание, посвященное Дню работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Дона
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2018
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс