Реконструкция продолжается

Красносулинское хлебоприемное предприятие с 2006 года возглавляет Наталья Юрьевна Крошенкова, до этого времени на протяжении 19 лет работавшая главным бухгалтером организации. Сразу же, после вступления в новую должность, ею был разработан план стратегического развития предприятия, что способствовало значительному увеличению пропускной способности ХПП по приемке и отгрузке зерна. Сегодня мы беседуем с Натальей Юрьевной о результатах реконструкции, о проблемах отрасли и взаимодействии с местной властью.

— Наталья Юрьевна, ранее мы беседовали о проводимой на предприятии реконструкции. Завершена ли она? Каковы ее результаты на сегодняшний день?

— Да, полностью выполнен план реконструкции 2008 — 2010 гг. Результат — отсутствие очередей при приемке сельхозпродукции и увеличение скорости оборота в два раза до 1 000 тонн в сутки. Реконструкция продолжается. Сегодня упор делается на совершенствование технологии, более четкое взаимодействие между службами, оснащение лаборатории и т.д.

— Сколько тысяч тонн составляет складская мощность и каков уровень механизации?

— Складская емкость увеличена до 25,5 тыс. тонн, а 3 тыс. тонн из имеющихся оборудованы в 2010 году нижней галереей, что дает возможность формировать партии зерна при отгрузках.

— Основные поставщики/заказчики остались прежними (из крупных поставщиков — ООО «Пригородное», ООО «Заречное», из заказчиков — «МЗК-Ростов» и «Юг Руси»)? Появились ли новые?

— Благодарим наших постоянных партнеров за сотрудничество, мы никого «не потеряли», у нас появились новые контрагенты. ООО «Бунге СНГ» — крупный оптовик зерновых и переработчик масличных культур. Гордимся расширением связей с фермерскими хозяйствами Красносулинского и Белокалитвинского районов.

— Проблема невостребованности отрасли, отмечаемая Вами ранее, остается актуальной и в настоящее время?

— Да, проблемы остались. В 2010 году добавилась проблема засухи, следовательно, и объем заготовки меньше и требования к качеству изменились, но со всем справляемся.

— Какие еще проблемы существуют в развитии предприятия?

— Низкая рентабельность производства ограничивает возможности модернизации и инновации.

— На какой основе осуществляется взаимодействие (и осуществляется ли) с городскими и районными властями? Главой района избран новый человек. В связи с этим происходят ли в районе, на Ваш взгляд, изменения в лучшую сторону?

— Вновь избранный Глава Красносулинского района Н.А. Альшенко с пониманием относится к нашим проблемам, во всем нас поддерживает. Сейчас готовимся к разработке совместного плана по работе с сельхозпроизводителями района.

— Россия вступает в ВТО. Как это событие, на Ваш взгляд, повлияет на развитие АПК? Ведь деятельность Вашего предприятия напрямую зависит от этого, а многие прогнозируют не самые лучшие времена для российского АПК в связи с возрастающей конкуренцией.

— Про ВТО ничего говорить не буду, но в нашей отрасли и сегодня большая и жесткая конкуренция. Предоставление своевременных и более качественных хлебоприемных услуг — это путь быть конкурентоспособным.