Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

Замкнутый круг тарифной политики

Согомонов Михаил Арутюнович, генеральный директор ОАО «Водоканал» г. Сальска Ростовской области. Дата и место рождения. 31 января 1966 года, г. Ростов-на-Дону.Образование высшее экономическое. В 1987 году окончил ВЗИПП. Директор ООО «СИВА», основная направленность деятельности компании — оптовая торговля продуктами питания. Затем руководитель филиала Некоммерческого партнерства саморегулируемых организаций. В настоящее время возглавляет ОАО «Водоканал» г. Сальска, а также одновременно выполняет обязанности арбитражного управляющего.Женат, двое детей.Жизненное кредо: «Работа, работа и еще раз работа».

В 2005 году «Водоканал» города Сальска, в прошлом муниципальное унитарное предприятие, прошел стадию банкротства. Путем замещения активов была проведена реорганизация производства и создано открытое акционерное общество, практически вся сумма задолженности перед кредиторами была погашена. Хочется отметить, что в Ростовской области это первое ОАО, рожденное путем замещения активов

На сегодняшний день предприятие работает стабильно, нет задолженности по заработной плате, своевременно производится перечисление налогов. Основная направленность деятельности ОАО «Водоканал» — водоснабжение и водоотведение на территории города Сальска — осуществляется без особых сбоев и срывов. В период 2007–2009 годов на предприятии взамен устаревшего установлено новое насосное оборудование с частотными преобразователями, были закольцованы водопроводные сети, что позволило значительно повысить напор подаваемой воды. Произведена замена линий электропередачи на площадке первого водозабора в хуторе Боровки. Из шести действующих заменили один аэратор. Финансирование осуществлялось из нескольких источников: собственных средств «Водоканала», поступлений от участия в федеральных и областных программах и за счет бюджетных средств, которые были выделены в незначительном количестве. Однако у администрации района остается много высказываний по поводу неудовлетворительной работы предприятия. Каковы основания для отзывов подобного характера, мы решили выяснить у генерального директора ОАО «Водоканал» города Сальска Михаила Арутюновича Согомонова, возглавляющего предприятие с января 2009 года.

— Когда я вступил в должность генерального директора, первое, что было сделано мною на предприятии, — начал беседу М.А. Согомонов, — осуществлено проведение инвентаризации имущества. Через неделю на моем столе лежал список проблем, которые стоят перед каждой службой «Водоканала». Подход к делу у меня основательный — я должен знать обо всех проблемах предприятия, чтобы впоследствии принятые мной решения были верными и направленными на дальнейшее развитие предприятия.

Будучи муниципальным унитарным предприятием, «Водоканал» вошел в несколько областных программ (по охране окружающей среды, по внедрению энергосберегающих технологий и др.). Предприятием были приобретены и установлены частотные преобразователи импортного производства, позволяющие значительно экономить расход электроэнергии. Однако подобраны они были неправильно, что способствовало быстрому износу насосов (срок их годности сократился до года). В результате это «благое» намерение повлекло за собой тяжелые последствия для предприятия и, следовательно, новые убытки. Я принял решение о замене установленных насосов на насосы отечественного производства, которые имеют необходимые соответствующие параметры. Можно сказать, что частично данная проблема нами решена.

— А какие проблемы наиболее остро стоят на предприятии на сегодняшний день?

— Несмотря на то, что предприятие является частной структурой, мы все равно зависим от тарифов, устанавливаемых Региональной энергетической комиссией (РЭК). На сегодняшний день тарифы в городе Сальске самые низкие по Ростовской области. Пожалуй, это одна из самых наболевших и нерешаемых проблем сальского «Водоканала».

— Какие меры Вы предпринимаете для решения назревшей проблемы?

— По данному вопросу мы обращались и в администрацию города, и в РЭК, результатов пока никаких. На мой взгляд, это мина замедленного действия, которая не позволяет нам приобретать основные средства, проводить необходимую реконструкцию сетей и в итоге, если эта ситуация не получит должного разрешения и не будут введены в действие механизмы урегулирования, она когда-нибудь взорвется. А ведь сети, физический износ которых составляет уже, представьте только, 99 процентов (!), нуждаются в скорейшей и полной реконструкции. Да, они являются собственностью муниципалитета, но эксплуатирует и отвечает за их состояние «Водоканал», поэтому все эти проблемы ложатся, в первую очередь, на бюджет предприятия. А у нас просто нет финансовой возможности провести их замену. Ежедневно в двух-трех местах работниками «Водоканала» производится ремонт изношенных сетей. Это мелкие порывы, но бывают и крупные. Согласитесь, что «латание дыр» не выход из положения. Администрация города, конечно, понимает всю сложность складывающейся ситуации, но в ответ мы слышим лишь одни обещания, а конкретных действий, к сожалению, не предпринимается.

— От этого в первую очередь страдают жители города. Если прогнозировать дальнейшее развитие ситуации без конкретных действий, направленных на ее изменение в лучшую сторону, то что же ждет город в ближайшем будущем?

— А в далекое будущее заглядывать и не нужно. Довольно скоро воды в Сальске реально не будет хватать, потому что город растет, расширяется, образуются новые предприятия, вводятся дополнительные мощности. Всего в собственности предприятия 31 артезианская скважина, этого количества для растущего города мало. Затраты, связанные с бурением новых скважин, должны закладываться в тарифы, которые нам поднимать не разрешают. Хотя услуги водоснабжения и водоотведения в городе оказывает и железная дорога, только почему-то у них тариф — 30 рублей за кубометр воды, а у нас — 14,97 рублей, а добывают они воду таким же способом, как и мы. Получается, что в наш тариф заложено всего лишь 3 процента прибыли. Не парадокс ли это?!

— Получается какой-то замкнутый круг...

— К тому же, из-за аномальной жары значительно увеличилось потребление воды жителями города. В итоге из-за интенсивного выкачивания уровень воды значительно снижается, насосы не справляются. Вода является источником жизни — это известно всем, но почему-то то, что требуется экономить воду и бережнее относиться к ее потреблению, до сознания многих городских жителей не доходит.

— Деятельность служб «Водоканала» имеет социальное значение, и если предприятие затрудняется в решении данного круга проблем, то требуется поддержка со стороны муниципальных органов или областных структур. Вы обращаетесь за помощью в вышестоящие инстанции?

— Да, постоянно. Конечно, в случае серьезной аварии, в экстренных условиях, администрация, я уверен, предпримет меры и найдет необходимые средства. Но зачем доводить ситуацию до критического состояния, когда есть реальная возможность путем увеличения тарифов, пусть даже небольшого, предотвратить эти последствия. Не лучше ли разработать программу по улучшению водоснабжения и водоотведения города, иметь запасные подстанции, резервные линии энергоснабжения, регулярно производить текущие и по необходимости капитальные ремонты оборудования?!

На сегодняшний день у нас две проблемы, за которые предприятию постоянно выписываются штрафы. Первая связана с установкой ограждения водозабора на первом подъеме, находящемся в хуторе Боровки. Вторая — с нашими планами о закупке современной гидролизной установки, в которой главным очистительным элементом является обычная соль, что позволит производить обеззараживание питьевой воды на современном и безопасном уровне, без применения опасного для экологии хлора. По этому поводу нами ведутся переговоры с компанией «Донские технологии», которая создана на базе Южно-Российского государственного технического университета (бывший Новочеркасский политехнический институт) и занимается разработкой новых технологий и внедрением инновационных проектов. Подобная система уже установлена в Новочеркасске. Специалистами компании уже разработан проект для нашего водоканала на 30 миллионов рублей. Если привлекать инвесторов, то возникает вопрос: будет ли им выгодно данное вложение средств? Естественно, они захотят получать прибыль, только с чего?

— Выносятся ли Вами эти вопросы на рассмотрение Собрания депутатов города Сальска?

— На Собрании депутатов был озвучен этот вопрос. Разговоров по этому поводу было много, но решение так и не принято. И в целом работа «Водоканала» получила неудовлетворительную оценку.

— Финансовые трудности предприятия наверняка отражаются и на заработной плате работников. Сколько сегодня в среднем составляет зарплата сотрудника сальского «Водоканала»?

— В среднем 8 тысяч рублей в месяц. Коллектив у нас насчитывает на сегодняшний день 240 человек, специалисты высококвалифицированные, с большим опытом, но из-за низкой заработной платы в последнее время наблюдается текучка кадров. Удержать людей очень тяжело, это целая проблема.

— Каковы, на Ваш взгляд, перспективы сальского «Водоканала»?

— «Водоканал» был, есть и будет. Это градообразующая организация с дальнейшими перспективами. Существующие проблемы, уверен, постепенно мы решим. Будем продолжать стучаться в закрытые пока для нас двери. Единственное, что мы хотим, — нормально жить и работать, платить вовремя налоги и достойную заработную плату своим работникам.





20.08.2018
Владимир Гребенюк: «Мы должны воспитывать наших детей и внуков на патриотических примерах»
19 августа накануне 75-летия освобождения Ростовской области от немецко-фашистских захватчиков, в селе Куйбышево состоялось торжественное открытие памятного знака «Рубеж воинской доблести». Этого почетного звания районный центр был удостоен в прошлом году.
20.08.2018
Выделены средства на оказание донским аграриям несвязанной поддержки в растениеводстве
По решению губернатора Василия Голубева свыше 46,6  млн рублей из резервного фонда области направлены на оказание несвязанной поддержки сельскохозпроизводителям в сфере растениеводства.
20.08.2018
В Ростовской области готовность многоквартирных домов к отопительному периоду составляет почти 70%
Ход подготовки предприятий жилищно-коммунального хозяйства субъектов Российской Федерации к работе в осенне-зимний период 2018-2019 годов обсудили участники всероссийского совещания, которое 16 августа в режиме видеоконференцсвязи провел заместитель председателя правительства Российской Федерации Виталий Мутко.
17.08.2018
В 2018 году на Дону будет полностью обновлен парк пригородных электропоездов
Ростовская область стала одним из немногих субъектов Российской Федерации, где решился вопрос полного обновления парка подвижного состава пригородных электропоездов. ОАО «РЖД», в рамках инвестиционной программы, приобретено 18 поездов в четырехвагонном исполнении
17.08.2018
Внесены предложения по доработке законопроекта о статусе административного центра Ростовской области 16.08.2018
В Ростове-на-Дону состоялись общественные обсуждения законопроекта «О статусе административного центра Ростовской области», который был принят в первом чтении 26 июля на 57-м внеочередном заседании Законодательного Собрания
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2018
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс