«Дорогу осилит только идущий вперед...»Несколько месяцев назад Государственное автономное учреждение культуры «Ростовская областная филармония» обрела нового руководителя. Им стала Оксана Ивановна Яковлева — человек с большим опытом административной работы в сфере культуры. Как известно, должность руководителя филармонии — конкурсная. Весной этого года из двенадцати кандидатов независимая конкурсная комиссия Министерства культуры Ростовской области отдала предпочтение программе по развитию деятельности филармонии, которую представила Оксана Ивановна. — Когда мне предложили принять участие в конкурсе, я, честно скажу, немного сомневалась, — рассказывает Оксана Ивановна. — Но недолго. Изучив проблемы профессионального искусства и массу материала успешно развивающейся Екатеринбургской филармонии, решила попробовать, рискнуть. Конкурс — это всегда возможность проявить себя, озвучить свое видение проблем и путей их решения. Ведь мы не только представляли свои программы развития филармонии, но и проходили тестирование, должны были ответить на более чем пятьдесят вопросов. Они касались трудового законодательства и закона о культуре, областных законов и непосредственно деятельности филармонии. То есть в любом случае, эту должность занял бы человек, который не только разбирается в вопросах культуры и искусства, но и владеет знаниями современного менеджмента и имеет опыт административной и финансовой деятельности. Конкурсная комиссия Министерства культуры остановила выбор на моей кандидатуре. Осознаю всю полноту ответственности, которая ложится на мои плечи. Моя задача — сохранить и приумножить лучшие филармонические традиции, созданные десятилетиями. Я очень благодарна за оказанное мне доверие, и конечно же, приложу все усилия для того, чтобы его оправдать... — Оксана Ивановна, сегодня в средствах массовой информации много рассуждают о том, какое базовое образование должен иметь министр того или иного ведомства. Одни считают, что руководитель должен быть, прежде всего, отличным менеджером, другие уверены, что важно базовое образование — ведь никто не захочет, чтобы во главе медучреждения стоял представитель шоу-бизнеса... — Практика показывает, что все зависит от конкретного человека и его готовности постигать новую работу, реализовывать все свои знания и опыт, добиваться результата своей деятельности, строить далеко идущие планы и не останавливаться на достигнутом. Я начинала работать музыкальным руководителем в детском саду, получив образование в Ростовском-на-Дону высшем педагогическом училище. Второе образование — педагог-психолог (Ростовский государственный педагогический университет), третье — «менеджер социально-культурной сферы» (Санкт-Петербургский государственный университет культуры и искусств). Одиннадцать лет работала во Дворце культуры электровозостроителей в должности заместителя директора, затем заместителем начальника и начальником управления культуры и искусства администрации города Новочеркасска. Я понимаю суть спора, о котором Вы спросили. И считаю, что в филармонии должности директора и художественного руководителя должны быть разведены. Мы внесли изменения в структуру и штатное расписание — закон об автономных учреждениях позволяет это делать. Я буду исполнять функции менеджера, заниматься развитием филармонии и созданием условий для наших профессиональных творческих коллективов, а вот задача художественного руководителя с высшим музыкальным образованием — творить, фонтанировать идеями, выводить коллективы на ещё более высокий профессиональный уровень, находить талантливых артистов, дирижёров и привлекать их к сотрудничеству. Если вспомнить слова М. Вебера: «Самое трудное искусство — это искусство управлять». А управлять культурой и искусством труднее вдвойне. — А как Вас приняли в коллективе? — Насколько я смогла понять ситуацию, которая сложилась в филармонии, то люди уже давно ждали перемен. На общем собрании коллектива я рассказала о своих планах и получила кредит доверия. В течение трёх месяцев принимала и выслушивала тех сотрудников, кто счёл необходимым высказаться о проблемах и своих предложениях по улучшению деятельности филармонии. Каждый из сотрудников обладает бесценным опытом и знаниями, которые должны быть востребованы в процессе ежедневной работы. От каждого из нас зависит, насколько наша команда будет сильной и сплоченной. Задачи по развитию филармонии, стоящие сегодня, несомненно, реальны. Обладая богатейшим творческим потенциалом, учреждение имеет возможность создавать уникальные концертные программы, развиваться и быть конкурентноспособной на рынке концертных организаций. Думаю, что коллектив филармонии меня принял, многие идеи, которые я озвучила, нашли положительный отклик. И как бы трудно не было, вместе мы в любом случае справимся. — Что уже удалось сделать, какие идеи уже воплощены в жизнь? — Наша деятельность — сложная и многогранная. Её успешность и эффективность зависят от решения целого комплекса задач — не только творческих, но и управленческих. Мы обрели сильную поддержку в лице нашего Губернатора Василия Юрьевича Голубева. За столь короткий срок, конечно же, удалось не так уж много. Но в новый филармонический сезон мы войдём с двумя комфортабельными автобусами для гастрольных поездок коллективов, новыми концертными костюмами и музыкальными инструментами, новой одеждой сцены и дополнительным световым оборудованием. А главное, с новыми творческими проектами. Я точно знаю, что уверенность в будущем — это отличный фундамент, позволяющий решать самые серьезные задачи. — Оксана Ивановна, совсем скоро начнется новый сезон. Чем порадуете зрителей? — Основная наша миссия — пропаганда классического искусства, формирование общественной среды на основе высоких нравственных ценностей. Новым в предстоящем сезоне станет его открытие большим сводным концертом.
В сентябре у нас состоится знаменательное событие. Государственный академический ордена Дружбы народов ансамбль песни и пляски донских казаков им. А. Квасова даст юбилейный концерт в Государственном Кремлёвском Дворце в ознаменование — Скажите, а какая у Вас как у руководителя филармонии мечта? — Я не витаю в облаках, и мне как руководителю очень хочется видеть реконструированное и оснащённое по новейшим технологиям здание филармонии. Видеть наши коллективы и артистов востребованными и процветающими. Слышать восторженные овации и аплодисменты зрителей и слушателей. Осознавать, что в достижениях развития филармонии есть и твоя доля труда. Но... Конечно есть и мечта. Ростов по праву является культурной столицей региона. У нас много театров, музеев, библиотек, образовательных учреждений культуры и искусства. И мне кажется, что непременно должен быть органный зал. Именно в нашей филармонии. Как говорится, дорогу может осилить только идущий вперёд. Уверена, что впереди у нас много творческих побед! |