Город и окрестности: каково же наше будущее? (точка зрения Вячеслава Леонидовича Глазычева)8 июня в Музыкальном театре при поддержке Законодательного Собрания Ростовской области, Ростовского регионального отделения Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» и Ростовского регионального отделения Всероссийского совета местного самоуправления прошел семинар-консультация В.Л. Глазычева на тему: «Город и окрестности: управление развитием». На семинаре были освещены современные подходы, принципы регионального и муниципального развития, показаны направления эффективной региональной политики развития муниципалитетов. Среди обсуждаемых вопросов — технологии привлечения инвестиций, управление процессами развития ЖКХ, формирование и реализация инновационного потенциала территории. Однако в самом выступлении оратора было много противоречий, поэтому и отношение к нему у участников семинара осталось неоднозначное... Но для начала о личности Вячеслава Леонидовича Глазычева и его основных жизненных вехах. После окончания английской спецшколы № 1 Мосгороно, учебы в Варшаве, затем в Московском архитектурном институте начал заниматься проектированием железнодорожных и аэропочтамптов, работал в отделе теории ВНИИ технической эстетики. В 1969 году защитил кандидатскую диссертацию о социальной функции современного дизайна, которая в следующем году была издана в качестве отдельной книги. С 1970 года он заведовал отделом социальных проблем НИИ теории и истории архитектуры. В
Доктор искусствоведения, профессор Московского архитектурного института, действительный член Международной Академии Архитектуры и Зальцбургского семинара планировщиков городов, директор института продвижения инноваций Общественной палаты РФ, В.Л. Глазычев является признанным специалистом по организации и развитию городской среды, истории и теории проектирования, автором более двух десятков книг и пятисот статей по городской экологии и архитектуре, социальным проблемам крупных городов, дизайну и образовательной политике. Известность и признание специалистов получили его книги: «Городская среда: технология развития» и «Глубинная Россия: Вячеслав Леонидович много ездит по стране, но в нашем городе он выступает впервые. Принимать его взгляды или нет, каждый решает для себя сам. Но, тем не менее, утверждения В.Л. Глазычева имеют рациональное зерно и, безусловно, заслуживают внимания или, по крайней мере, являются еще одним поводом для серьезных размышлений и для власть имущих, и для бизнеса, и для нас, простых граждан. Как эксперт в области проектирования, городского развития, образовательной и культурной политики В.Л. Глазычев считает, что для полноценного города необходимо, в первую очередь, наличие собственно городского начала. Что это означает? Для начала необходимо выстроить сообщество. В этой связи разработка генерального плана города либо стратегии развития, по его мнению, является формальной ерундой, которая только-только начинает осмысляться.
На вопрос: «Есть ли размерный лимит для развития городского сообщества?» В.Л. Глазычев отвечает отрицательно. К примеру, город Мышкин с численностью населения всего
— В свое время у меня возникла полемика с Дмитрием Козаком по определению муниципального района, — продолжает В.Л. Глазычев. — Сегодня мало кто понимает, что эпоха деревни завершилась. Деревни больше нет, она доживает. В Центральной России деревня исчезнет в течение ближайших Никакой деревни больше не будет, а будет агропромышленный комплекс с центрированными на городские по уровню комфорта поселения! Такова основная мысль профессора В.Л. Глазычева. Далее им была поднята тема агломерации. Прекрасным примером агломерации Вячеслав Леонидович считает город Торонто, который восемь лет назад перешел к системе договорной агломерации, т.е. к системе соглашения всех субъектов, входящих в этот город. Он провел параллели с городом Челябинском, в котором он с рабочей группой пытался создать агломерацию. В ходе этого выяснилось, что только год нужен для того, чтобы за общий стол посадить главу города и всех глав городских округов. А для того, чтобы проработать список вопросов общего интереса, потребуется еще полтора года. В итоге это займет два с половиной года! И тут же — пример с городом Ванкувер, где заселение территории после проведения Олимпиады было осуществлено всего за 2 месяца, хотя строительство олимпийского комплекса в Ванкувере заняло 12 месяцев, обсуждение проекта этого — 3 года, разработка стратегии развития агломерации — целых 8 лет. — Таким образом, создание агломерации — это длительный процесс, требующий дыхания стайера, а не спринтера, — к такому заключению подвел В.Л. Глазычев. Далее он обратился к примеру Башкирии. — Физически агломерация там есть, — констатировал он, — но нет другого: понимания того, как убедить людей в том, что у них есть общие дела, как сделать их акционерами этого общего предприятия. В случае Ростова и его потенциальной агломерации В.Л. Глазычев уверен, что генеральный план развития города и стратегия развития области являются лишь украшением стен, т.к. они бюджетоориентированны. Что касается бизнес-структур, то крупный бизнес по характеру своему колониален, малый и средний, к сожалению, разрознены. Реальные проекты может порождать только городской клуб. А как его собрать? Надо думать. Может, проводить конкурсы, но только более интересные в отличие от тех, которые у нас проводятся. — Здесь необходимо серьезное осмысление. Дело непростое, но небезнадежное, — считает он. — Только город является главным ресурсом. Все остальное — ерунда. Если есть город, значит, есть компетенции, есть квалификации, и вложение в город — это не расходная статья, а инвестирование. Только надо научиться это инвестирование серьезно просчитывать. Это первое. Второе: регионы выступают лишь учетными единицами, реальными же агентами развития являются городские структуры. И третье — никакого агропромышленного развития без активного участия городов невозможно. Вот три задачи, которые перед нами стоят, и мы их пытаемся донести до сознания властей. — Нам сложно увидеть все дело в динамике: что было, что есть и что нас ждет в будущем, — высказал свою точку зрения по теме семинара председатель комитета Законодательного Собрания области по законодательству, государственному строительству, местному самоуправлению и правопорядку Александр Валентинович Ищенко, — и Вячеслав Леонидович представил свое видение данной ситуации — дальнейшего развития города и его окрестностей. В последнее время много говорят об агломерации, но, честно признаться, мало кто понимает в этом. В заключение В.Л. Глазычеву были заданы различные вопросы по теме обсуждения. В частности, на вопрос представителя «Молодой гвардии» о существовании общей для всех городов стратегии развития Вячеслав Леонидович ответил однозначно: — Все общее всегда банально, потому что одна и та же ситуация в пределах одной страны проявляется по-разному. Регион региону рознь. На вопрос: «Какие задачи нужно ставить перед собой Ростову?» В.Л. Глазычев отреагировал остро и непреклонно: — Сегодня настрой любой власти — федеральной, региональной, муниципальной — дожить бы до понедельника. Поэтому ответ один: либо вы создаете иную (не в политическом смысле) плоскость рассмотрения вопросов дальнейшего развития (а для этого необходимо создание серьезного экспертного клуба), либо продолжаете развиваться в прежнем русле. Без городских по типу компетенций, без городской культуры выйти в современный агропромышленный комплекс невозможно. Комментарий заместителя руководителя Ростовского регионального исполнительного комитета ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ», руководителя регионального исполкома ВСМС Владимира Викторовича Влазнева:— Вячеслав Леонидович Глазычев является самым перспективным и успешным деятелем в области вопросов по местному самоуправлению. К его знаниям и опыту прибегают многие главы регионов. И сегодня у присутствующих здесь, на семинаре, глав муниципальных образований Ростовской области есть уникальная возможность познакомиться и пообщаться непосредственно с этим уникальным человеком, узнать для себя много нового и взять на вооружение его идеи, которые будут способствовать эффективному развитию возглавляемого ими муниципального образования. Что касается будущего наших сел и деревень, то думаю, что от сельского хозяйства мы ни в коем случае не откажемся. Просто со временем эти формы видоизменятся, на их месте будут колхозы, СПК и т.п. На мой взгляд, В.Л. Глазычев абсолютно прав в том, что земле нашей нужно дать отдохнуть, чтобы она «набралась сил» и еще более окрепла. Хотя не отрицаю, что его семинар содержит очень много спорных моментов. Комментарий главы Зерноградского района Виктора Ивановича Кучерова:— Лично мне выступление Вячеслава Леонидовича показалось довольно противоречивым. Существует определенная логистика не только в торговой и промышленной сферах, но и в сельском хозяйстве. Тем более в Ростовской области достаточно высокий уровень развития инфраструктуры, в том числе и газификации, в сельских территориях. С другой стороны, люди просто привыкли и хотят там жить. Даже если люди и покидают сельскую местность, то туда вновь прибывают новые. Свято место, как известно, пусто не бывает. Думаю, что в нашей области такие процессы, как агломерация, существуют, поэтому, скорее всего, принципиальных изменений не будет. В свое время, будучи мэром города Зернограда, я столкнулся с немалой проблемой — нет людей, даже тех же студентов, готовых сделать проект развития города. А это значит, что и идеи, о которых говорил Вячеслав Леонидович, мало реализованы на практике. Поэтому основным результатом нашей встречи с В.Л. Глазычевым считаю очередной толчок к размышлению над этой темой. |