Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

Главное — хорошо делать свою работу

Виктор Иванович Забелин, директор строительной фирмы ООО «Шихан», уверен: для того, чтобы малый бизнес мог успешно развиваться, необходимо сократить ряды чиновников, встающих на пути предпринимателей. Малые предприятия, которым сегодня приходится сражаться с бюрократическими структурами, порой уже не просят помощи у властей, а хотят только одного: чтобы им не мешали нормально работать.

Когда в 1973 году Виктор Иванович окончил Магнитогорский горно-металлургический институт и получил квалификацию инженера-строителя промышленно-гражданского строительства, его как молодого специалиста направили работать на стройку там же, в Челябинской области.

— Я не мечтал стать строителем, учиться начал почти случайно, — рассказывает Виктор Иванович, — но стройка сразу понравилась, попал в хороший коллектив. Сначала работал мастером-прорабом, потом старшим прорабом, и за три года в качестве стажировки молодого специалиста я стал главным инженером СМУ. Руководство было достойное — молодёжь вовлекали в научные разработки, применяли новые технологии. После этого я работал начальником технического отдела треста, параллельно — главным технологом, потом заместителем главного инженера треста. Всего я проработал там 10 лет.

А потом Забелину захотелось новизны. В 1983 году он приехал в Волгодонск, где в самом разгаре шло строительство нового города.

— Сказать, что я пионер — нет, не с «первого кола» приехал, — вспоминает Виктор Иванович. — Всё было перекопано, строилось, монтировалось, улицы были забиты не красивыми легковыми машинами, а камазами, миксерами, погрузчиками, панелевозами, и не было в городе такой точки, с которой ты не увидел бы сразу 5-6 башенных кранов. Я попал в организацию, которая занималась гражданским строительством: школы, детские садики, магазины, общественные центры, торговые центры, кинотеатры, кирпичные дома.

В конце 80-х неожиданно начался рынок и мы были одними из первых. Когда в 1988 году началось кооперативное движение, первые, робкие попытки рынка, мы с моим коллективом сразу решили создать не кооператив, а арендный коллектив. Три года мы очень удачно работали, получили право юридического лица, у нас был свой совет во главе с председателем арендного коллектива. Мы работали по общей системе налогообложения: что заработал, — то и твоё, сами заключали договоры напрямую, и к 1992 году очень неплохо заработали. Тогда было несколько систем приватизации, и мы уже накопили денег на выкуп своего имущества. Затем поступило более заманчивое предложение — в плане перспектив, рынка, новизны: начать коммерческое строительство. Мне почему-то скучно работать в однообразном режиме, поэтому я согласился. Мы отреклись от всего старого и создали структуру под эгидой бывшего треста «Волгодонск-энергострой» — несколько подразделений, абсолютно самостоятельных, на новых условиях, современных по тем временам. И на протяжении 5-6 лет у нас опять же очень неплохо получалось.

В ту пору в моду вошло коттеджное строительство, а у нас была своя проектная группа, много вариантов частных домов. Мы застраивали один из волгодонских микрорайонов — квартал В-6. Затем городские власти увидели, что мы работаем качественно — у нас профессиональные каменщики, современное оборудование, — и тогда нас избрали в качестве подрядчиков, мы построили на улице Черникова новое красивое здание коммерческого банка, который до этого ютился в старом городе, в жилом доме.

Одновременно с этим, в 1995 году, Виктор Иванович вместе с дочерью, экономистом по профессии, зарегистрировали ещё одно предприятие — ООО «Шихан», в задачу которого входило выполнение небольших строительных подрядов. Название фирмы Забелин «привёз» из своего уральского прошлого: герой башкирской легенды, богатырь Шихан был похищен демоном-орлом, и там, где падала капля богатырской крови, вырастала скала. Традиции строительства на крови обладают удивительной живучестью, но в случае с малыми предприятими дело чаще обходится «малой кровью». Структура, в которой трудился Забелин, постепенно стала разветвляться, обрастать бюрократическими хитросплетениями, задушившими энтузиазм строителя, и Виктор Иванович предпочёл узде и контролю полную самостоятельность, какие бы трудности это ни сулило в будущем.

— Громадной строительной компанией мы не стали, мультимиллионерами — тоже, — признаётся Забелин. — Может быть, было несколько моментов за это время, когда можно было расшириться, подняться, набрать коллектив, построить базу, накупить техники. Мы уже наращивали мощность, но подрядная деятельность — непредсказуема. Не получил нормальных подрядов — нет средств содержать и обслуживать компанию, и этот вал накатывается — теряешь людей, специалистов. На сегодняшний день мы пытались расширяться, до 2003 года наращивали объёмы — у нас были и база, и столярная мастерская, и колерная, а потом в очередной раз произошло обрушение всего строительного рынка, в том числе это коснулось и нас, мы всё это потеряли. Как правило, имущество потом уходит за бесценок и неизвестно куда, просто избавляешься от него по бросовой цене. С тех пор мы приняли решение работать малым предприятием, не предпринимая попыток мощного развития. Крупный рынок занят, и туда не пробиться, там нужны очень мощные оборотные средства. У таких организаций, стабильно работающих, тоже есть свои проблемы, у них другой масштаб и проблемы — более масштабные.

Мы стали работать маленьким коллективом постоянных рабочих. Несколько лет сотрудничаем с коммунальным хозяйством. Сначала просто выполняли текущий ремонт школ, садиков, магазинов, жилого фонда, потом, с 2007 года в области начал действовать Фонд содействия реформирования ЖКХ, и вот уже 4 года мы под эгидой этого фонда занимаемся капитальным ремонтом жилья. О новом строительстве, о чём-то для души мы не забываем: всё-таки ремонт есть ремонт, поначалу это было интересно, но по сути это просто зарабатывание денег. А для души мы заключаем договор с коммерческими структурами и строим — в прошлом году построили монолитное здание торгового комплекса, в позапрошлом — магазин.

На вопрос, с какими сложностями ему приходится сталкиваться сегодня, Виктор Иванович, не задумываясь, отвечает:

— Один в один, как у всех в стране, будь то бандитский разгул или подкупы. Все проблемы государства рано или поздно доходят и до нас. Проблема одна: опять забюрократили, замутили и закрутили. Плёвый вопрос: смету на 800 тысяч рублей мы вот уже целый месяц не можем сдать на экспертизу, хотя по закону, по жилищному кодексу, эта экспертиза вообще не требуется. Но создана структура — служба госэкспертизы, а, поскольку госэкспертизе наши объекты не подлежат, необходимо заключение внегосударственной экспертизы, а там требования в разы жёстче и строже. Или ещё один пример: недавно у нас не приняли документы из-за неверного почтового индекса, мы зря потратили деньги на поездку в Ростов, на человека, который повёз документы. И причиной такого поведения чиновника, очевидно, было желание поднять собственную значимость, чтобы в следующий раз посетитель вздрагивал, заходя в кабинет, и права не качал. Засилие бюрократии и чиновников не просто душит, а вообще не даёт дышать. Может быть, на экономике это не сказывается, но это мерзко. Советская бюрократия была жёстко построена: люди делали то, чего от них требовали вышестоящие инстанции. Но сейчас такую вертикаль построить просто не получится — слишком много разных структур, хитро связанных между собой.

И всё же, несмотря на трудности, Виктор Иванович сдаваться не собирается. ООО «Шихан» не замахивается на производство новых материалов или технологий, на перспективу самим разрабатывать что-либо или пытаться внедрять. Планы гораздо скромнее, но зато выполнимы и вполне соответствуют реальным возможностям предприятия:

— Мы плотно работаем с коммунальным хозяйством и имеем в городе авторитет. Сегодня нас прекрасно знают в администрации и департаменте коммунального хозяйства. У нас в городе с десяток коммерческих управляющих компаний, мы в прекрасных отношениях с большинством из руководителей, там знают наши качества — отзывчивость и гибкость, способность быстро реагировать. В крупной структуре дела решаются долго, пока не пройдут по всем отделам и службам, а у нас с этим проблем нет. Я служил в танковых войсках и всегда пытался строить свой маленький коллектив по принципу танкового экипажа, где основа выживаемости — полная взаимозаменяемость. Понятно, что каждый специалист знает вопрос в глубину, но чтобы машина работала, все должны уметь всё. Вместо того, чтобы брать трёх человек на маленькую зарплату, лучше взять одного на большую. Основа работы нашей фирмы — это самообразование, взаимный обмен опытом и информацией на разных уровнях: я с директорами общаюсь, бухгалтер — с налоговиками, пенсионным фондом, узнаёт новые программы, методики. У нас нет понятия «снабженец», мы работаем «по звонку», на доверии. Если с кем-то из партнёров возникают проблемы, в дальнейшем мы не работаем с ними не потому, что мы гордые, а потому, что время дорого, нужно ловить момент — рабочие ждут материалы, заказчик ждёт ремонта. Кроме того, мы все зависим и от погоды, и от условия финансирования. И вот таким образом, расширяя кругозор и подменяя друг друга там, где это возможно, мы выживаем.





22.07.2019
Александр Ищенко: «Сближение законотворческих подходов поможет интеграции России и Беларуси»
Спикер донского парламента Александр ИЩЕНКО (фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ») принимает участие в работе VI форума регионов России и Беларуси. Форум проходит с 16 по18 июля 2019 года в Са нкт-Петербурге.
22.07.2019
Проблемы транспортной сферы обсудили на заседании фракции ЛДПР
19 июля в Законодательном Собрании состоялось заседание фракции ЛДПР под председательством Евгения ФЕДЯЕВА.
18.07.2019
В донской столице в 2019 году планируется открыть четыре новые школы
Вчера, 17 июля, состоялось совещание в режиме видеоконференции заместителя председателя правительства РФ Татьяны Голиковой с субъектами страны.
18.07.2019
В Ростовской области открылся российско-китайский молодежный бизнес-инкубатор
В Ростовской области стартовал российско-китайский молодежный бизнес-инкубатор (РКМБИ). Его участниками стали молодые предприниматели от 18 до 35 лет из Ростова-на-Дону и китайского города Таншань.
18.07.2019
В донской столице установлены зоны охраны ещё шести объектов культурного наследия
Установлены зоны охраны ещё шести объектов культурного наследия регионального значения и утверждены требования к градостроительным регламентам в границах территорий данных зон.
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2019
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс