Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

За достойную жизнь

Владимир Корнеевич Однижко

В последние годы руководство страны всерьез озаботилось реформированием системы жилищно-коммунального хозяйства. И, хотя с 80-годов реструктуризаций в данной сфере было немало, сегодня мы переживаем особые времена. Ведь нынешняя реформа подразумевает модернизацию всего жилищно-коммунального хозяйства страны. В Таганроге с задачами эффективного управления и качественного содержания жилого фонда справляются сотни специалистов. И сегодня о реформе ЖКХ в действии рассказывает директор МУП «ЖЭУ» города Таганрога Владимир Однижко.

— Владимир Корнеевич, вы много лет трудитесь в коммунальном хозяйстве. Как, на ваш взгляд, изменилось положение в ЖКХ города Таганрог?

— Весной 2004 года, когда я пришел на должность директора, предприятие было единственным в своем роде и работало довольно успешно. Мы обслуживали весь жилой фонд, который находился тогда в ведении службы единого заказчика. С вступлением в силу нового Жилищного кодекса с 1 марта 2005 года собственники помещений стали полноправными хозяевами своих многоквартирных домов. К счастью, всё больше граждан осознают себя хозяевами многоквартирных домов, в которых они проживают. Раньше приходилось прилагать гораздо больше усилий, объясняя положения Жилищного кодекса РФ и необходимость выбора способа управления. Сегодня активно создаются ТСЖ, всё больше домов переходит в управление частных управляющих компаний, появилась конкуренция. Собственники жилья, ещё не определившиеся с управлением, находятся в ведении МУП «ЖЭУ». В свете продолжения реформы жилищно-коммунального хозяйства последние годы в Таганроге стали создаваться частные управляющие компании, основная задача которых — управление многоквартирными домами. А наша задача как муниципального предприятия — эксплуатация жилого фонда. По договорам мы обслуживаем, приблизительно, 2 млн. 700 кв.м, что в процентном отношении составляет примерно 80% жилого фонда Таганрога.

— У вас, должно быть, большой коллектив, раз охватываете 80% жилого фонда?.

— Конечно. Город разделен на 5 районов, в каждом есть подразделение. МУП «ЖЭУ» осуществляет общее руководство всеми этими предприятиями. К тому же мы являемся еще и теплоснабжающей организацией.

— Сколько человек трудится во всех предприятиях?

— Вместе с обслуживающими предприятиями около 700, все они — профессионалы своего дела. Наш коллектив формировался долгие годы, и костяк сохранился с советских времен. Специалисты МУП «ЖЭУ» — еще и психологи, ведь по роду работы они постоянно встречаются с жильцами, выслушивают и помогают найти решение. Наши люди самоотверженно работают, не считаясь с личным временем. Зачастую нашим специалистам приходится выслушивать несправедливые обвинения в свой адрес, но они преданы своей работе на 100 процентов.

— Наверное, внедряете инновационные методы, энергосберегающие технологии.

— Мы внедряем в процесс работы новые технологии, применяем современное оборудование. Техники достаточно: несколько лет назад полностью обновили транспортный парк аварийных служб. Техническая база хорошая: есть экскаваторы, вышки, самосвалы, мотопомпы, электрический генераторы.... В соответствии с 261 федеральным законом, при проведении капитальных ремонтных работ на домах мы обязательно устанавливаем счётчики на воду и тепловую энергию. Кроме того, мы устанавливаем регуляторы температуры для теплоснабжения, что может дать реальную экономию для жителей. На обслуживании МУП «ЖЭУ» находится 204,9 км. тепловых сетей. Мы проводим ремонт наших ПНС и ЦТП. Так, на одном из центрально-тепловых пунктов провели реконструкцию, где установили насосное оборудование с частотной регулировкой, которое дает экономию и по тепловой энергии, и по электрической энергии до 30% в год.Оборудование работает в зависимости от потребностей населения, регулируется автоматически. Сейчас мы проводим реконструкцию второго ЦТП, меняем тепловые сети. Полным ходом идёт подготовка к зиме. 25% жилых домов уже прошли гидравлические испытания и готовы к работе.

— С какими проблемами приходится сталкиваться в работе?

— Финансовый кризис затронул и нас. Неплатежеспособность населения резко возросла. К сожалению, зачастую приходится «работать в кредит». В среднем неплатежи составляют 4-5%. Приходится подавать иски в суды по поводу неоплаты счетов. Мы используем и другие способы воздействия. Например, развешиваем предупреждающие листовки. В агитации нам очень помогают старшие по домам.

— Каковы перспективы развития у Вашего предприятия? Ведь многие жители будут передавать фонд под управление другим компаниям.

— Мы не ставим задачу управлять фондом. Мы являемся обслуживающей организацией, другими словами, МУП «ЖЭУ» — подрядчик управляющих компаний. У нас и техника для этого есть, и необходимое оборудование, и специалисты широкого профиля. Слаженно и профессионально работают аварийно-диспетчерские службы. Но без помощи Администрации города, мы бы ничего не достигли. За эти годы, по поручению Мэра, были разработаны различные программы по жилищному фонду. В 2004 году после сильного дождя за несколько дней поступило более ста заявок в аварийную службу. Мэр дал задание решить вопрос с кровлями, и мы справились. Конечно, и сейчас случаются течи кровли, но это единичные случаи. Позднее была разработана программа по замене металлических стояков на металлопластиковые. В результате около 12 000 стояков мы обновили в Таганроге. С начала отопительного сезона ведем отсчет и отработку обращений. Другая проблема, которую решали по поручению Мэра, касается состояния панельных домов. Это течи швов, стыков, промокание панелей. Мы впервые применили гидрофобную краску: и влага не проходит вовнутрь, и стены дышат. В этом году Мэр поставил задачу — добиться осушения подвалов. Работаем в этом направлении. Основная задача, которую я, как руководитель, ставлю перед коллективом — сделать всё возможное, чтобы люди жили в комфортных условиях. Именно на это направлены каждодневные усилия коллектива МУП «ЖЭУ».





22.11.2019
Вячеслав Василенко провел прием граждан
Заместитель Председателя Законодательного Собрания Ростовской области – председатель комитета по аграрной политике Вячеслав ВАСИЛЕНКО (фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ») провел прием граждан в городе Ростове-на-Дону.
22.11.2019
В Ростовской области ветврачи завершили обследования рыбоводных хозяйств и естественных водоемов
С середины сентября ветеринарные специалисты проводили оценку эпизоотического и ветеринарно-санитарного состояния всех крупных и мелких предприятий аквакультуры региона.
21.11.2019
До конца 2020 года в Ростове благоустроят «первую милю» экопарка вдоль Темерника
О ходе благоустройства этой территории, мерах по экологической реабилитации реки Темерника в рамках нацпроекта «Экология» говорили сегодня, 21 ноября, на расширенном заседании правительства Ростовской области под председательством губернатора Василия Голубева.
21.11.2019
Вячеслав Василенко: «Необходим постоянный контроль за качеством продовольственной продукции»
19 ноября заместитель Председателя Законодательного Собрания Ростовской области – председатель комитета по аграрной политике Вячеслав ВАСИЛЕНКО (фракция «ЕДИНАЯ РОССИЯ) принял участие в заседании региональной межведомственной комиссии по продовольственной безопасности и качеству пищевой продукции, реализуемой на территории Ростовской области.
21.11.2019
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2019
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс