Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

[№2 (27) февраль 2012] Стабильность, результаты, перспектива

ПЕРМЯКОВ ВИТАЛИЙ ВИКТОРОВИЧ — заместитель главы администрации Пролетарского района города Ростова-на-Дону. Окончил экономический факультет РГУ, работал младшим научным сотрудником на кафедре своего вуза, в 1990 году занял должность старшего экономиста райисполкома, затем — заведующего экономическим отделом. С 1997 года — заместитель главы администрации. Имеет опыт работы в коммерческой структуре в качестве первого лица. Прошел профессиональную переподготовку по программе «Топ-Менеджер» Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.

«Искренне и бесконечно благодарен моим преподавателям университета, которые научили нас правильно и масштабно мыслить. Комплексный подход и системный анализ — основа заложенной ими методологии. Сейчас возможности для самообразования безграничны, Интернет сделал то, что ранее было недоступным и казалось невозможным. Но главная наука — в РГУ!» — убеждён В.В. Пермяков.

— Виталий Викторович, как Вы считаете, ваш район и сегодня в полной мере оправдывает своё трудовое название?

— Пролетарский район неслучайно обрел свое название: в минувшие годы именно здесь производили свою продукцию более чем три с половиной десятка промышленных предприятий. Выпускали самые разные изделия — культиваторы, краски, муку, крупу, обувь, игрушки и многое другое. Стране для роста было необходимо современное оборудование, да и товаров народного потребления хватало порой не всегда. Все это производилось умелыми руками наших тружеников-ростовчан. Традиции ремесел и мастерства свято хранились и преумножались из поколения в поколение. Многие предприятия, благодаря своим достижениям, были известны всему союзу.

Пора произошедших в 90-е годы перемен в первую очередь отразилась на экономике города. Реструктуризация коснулась практически всех предприятий. Не устояли даже многие, как ранее казалось, «непоколебимые». И это характерно для города в целом. Многие предприятия перешли на новые виды продукции, где-то произошло выделение отдельных цехов в самостоятельные производства. Некоторых не минуло банкротство. Город прошел череду этих испытаний.

— И как сегодня выглядит экономика района?

— Сегодняшняя производственная структура города выглядит иначе. Кроме экономических реформ, обусловленных переходом на рыночные методы хозяйствования, она отражает и результаты реализации политики развития города, направленной на создание благоприятных условий для проживания и жизнедеятельности городского населения. Прежде всего, это предопределило поэтапный вынос вредных с точки зрения экологии производств за пределы территорий с большой плотностью населения и создание так называемых «промзон». И наоборот, обозначены районы перспективной жилой застройки с соответствующей современным требованиям социальной и иной инфраструктурой. Своего рода «геополитика в миниатюре». И она уже приносит свои плоды, пусть пока и скромные. Это и увеличение продолжительности жизни населения, увеличение рождаемости, снижение детской смертности и др. У города есть свои позитивные амбиции, в это вкладываются значительные бюджетные средства. Уверен, что при таком подходе положительная динамика будет нарастать.

Общую же тенденцию развития можно было бы охарактеризовать формулой — «сокращение крупных производств — рост малого бизнеса». Это мировая тенденция, обусловленная принципами открытой экономики и конкуренции, рационализацией экономических процессов, ориентацией на достижение высоких показателей эффективности.

Безусловно, экономика Пролетарского района отражает все упомянутые выше процессы. От нас в промзону ушли «Эмпилс», «Продмаш», перепрофилируется кирпичный завод. По требованиям соблюдения экологических норм прекратил работу целый ряд производств, размещенных вблизи зон жилой застройки. Эти производства перепрофилированы, и сейчас там размещаются объекты торговли и услуг, офисные помещения, планируется застройка жильем и т.д.

— Какие промышленные предприятия сегодня «делают погоду» Пролетарского района?

— Если анализировать сегодняшнюю структуру предприятий района, то сегмент промышленных предприятий района представляют «Ростовгазоаппарат», «Элегант», «Ростовский комбинат шампанских вин», «Книга». Во главе этих предприятий опытные руководители: Хачатурян Ф.З., Еремеев А.В., Зенин В.В., Мартиросова Г.Г. Всем им присущи постоянный поиск новых решений по сохранению и развитию производства, новых потенциальных рынков сбыта, работа со смежными сегментами для упрочнения своих производственных позиций.

Особо хотелось бы отметить Фердинанда Зулуматовича Хачатуряна, который по праву входит в элиту директорского корпуса, человека незаурядного, неравнодушного, собравшего сильную команду управленцев и профессионалов — экономистов, маркетологов, производственников. Предприятие работает по схеме внутрифирменного планирования, начиная с закупки сырья и до организации продаж готовой продукции с учетом возможных ценовых и других возможных изменений на рынке. Постоянно вносятся совершенства в выпускаемую продукцию. На заводе используются современные автоматизированные линии зарубежных производителей. Предприятие осваивает и смежные сферы — торговлю и услуги по монтажу газового оборудования. Будучи депутатом Законодательного Собрания Ростовской области, Хачатурян Ф.З. активно работает в интересах промышленников и бизнес-сообщества.

ЗАО ПКФ «Элегант» активно продвигает бренд «ELIS», уверенно входя еще и в сферу торговли сетью магазинов одежды. Предприятие сегодня работает с применением самых передовых технологий конструирования и кроя одежды. Однако самые ответственные операции выполняют мастера. Поэтому продукция предприятия соответствует моде и вкусу взыскательных ростовских покупателей, а также успешно продается в других регионах. Показы моделей одежды от «ELIS» стали традиционными.

Хочется надеяться, что Ростовский комбинат шампанских вин, предприятие с 75-летней историей, в самое короткое время реально вернется на российский рынок. Для этого есть все основания.

Несмотря на активную «оцифровку» всех сторон жизни, ЗАО «Книга» продолжает выпускать нужные всем нам книги, которые учат, воспитывают, несут духовное начало. Ищет рынки, участвует в выставках, ярмарках, старается идти в ногу с современными полиграфическими технологиями.

Пролетарский район традиционно является «базой» речного флота: это компании, которые перевозят грузы, эксплуатируют и ремонтируют флот, комплектуют экипажи, и конечно же, Ростовский порт. ОАО «Ростовский порт» — стратегически важное для города и области предприятие, главный транспортный узел для речного судоходства. Будучи основной грузовой площадкой, порт обеспечивает нужды очень многих потребителей в Ростове-на-Дону и за его пределами. Конечно, зерновое эмбарго осложнило работу многих компаний, но предприятия флота сегодня уверенно держатся «на плаву», выполняют свои обязательства перед работниками и бюджетом.

В районе исторически сосредоточены основные структуры, обеспечивающие жилищно-коммунальный комплекс города — Водоканал, Горгаз, энергетики. Это — многочисленные коллективы, круглосуточная работа, большая ответственность по обеспечению услугами населения и бесперебойной работы предприятий города. Безусловно, проводимые мероприятия по совершенствованию материальной базы и развитию сетей, проводимые поставщиками основных коммунальных услуг, еще не в полной мере соответствуют требованиям города с миллионным населением, тем не менее, многие проблемы решаются в плановом порядке. И новые планы развития инженерных сетей есть!

Еще одну давнюю ростовскую проблему — перевозку пассажиров — решают транспортные компании. Группа компаний «Ренат-Транс», вышедшая из формата малого бизнеса, сегодня одна из крупнейших в городе, обеспечивает значительную долю пассажирских перевозок города. Усилиями руководителя Мехтиева Я.К. сформирован парк современных автобусов и такси, создана материальная база для их обслуживания. Повышается культура обслуживания горожан. Фанат своей профессии, социально ответственный и требовательный руководитель, он умеет обеспечить выполнение обязательств перед городом, несмотря на то, что предприятие работает с населением и бюджетом, т.е. предоставляет право льготного проезда соответствующим категориям населения. Именно благодаря усилиям «Ренат-транса», муниципального предприятия МУП «РТК», продуманной политике улучшения транспортного обеспечения администрации города, ростовчане ездят в комфортных автобусах и трамваях. Возраст эксплуатируемого в городе общественного транспорта постоянно сокращается, а это значит, что он становится безопаснее и экологичнее.

Ростов-на-Дону много строит, перед кризисом строительный комплекс города преодолел рубеж в 1 миллион квадратных метров жилья в год. Сейчас этот показатель восстанавливается. В районе лидером строительной отрасли является ООО «Кристина», возглавляемое Валерием Николаевичем Левченко, сейчас компания застраивает целый жилой комплекс на 50 тысяч жителей в комплексе с объектами социально-бытового назначения.

Основная нагрузка по обслуживанию жилого фонда и территории района лежит на МУП ЖЭУ-5 (Табукашвили О.Г.) и МУП «Пролетарский РКБ» (Хачатурян Л.С.). Огромный объем работы, сложные финансовые условия, большой износ жилого фонда в старой части района, ограниченные возможности приобретения новой техники ввиду жесткой тарификации оказываемых услуг — это те условия, в которых работают предприятия. Экономику поддерживают за счет выполнения работ для сторонних коммерческих заказчиков по договорным расценкам.

— Мы начали с того, что Пролетарский район ранее был более промышленным. Где же сейчас народ, ушедший с крупного производства?

— Сегодня значительно прирос наш малый бизнес. Малый бизнес района сегодня представляют почти 3 тысячи малых предприятий и свыше 6 тысяч индивидуальных предпринимателей. В основном это сфера торговли и услуг: магазины, торговые центры, места на рынках, салоны и парикмахерские, строительство, капитальный ремонт и обслуживание жилья, автосервис, перевозки, ремонт бытовой техники, услуги в области информационных технологий, медицина и оздоровление, и многие другие. Фактическая площадь объектов торговли давно превзошла нормативную в 1,5 раза. Только магазинов у нас почти 600 единиц, а объектов услуг 360! Кто-то уходит, но следом открываются другие.

Можно сказать, что переломный момент в восприятии малого бизнеса как способа обеспечения собственной занятости в обществе уже произошел. Люди перестали испытывать страх перед неизвестностью своего собственного будущего, наблюдая за позитивными результатами и достижениями своих сограждан. Особенно если это близкие, друзья или знакомые. Молодежь здесь — в лидерах! С другой стороны, используемый инструментарий поддержки бизнеса сейчас достаточно разнообразный. Это обучение, информационная поддержка, консультирование и сопровождение, различные формы финансовой помощи, включая субсидирование, возмещение понесенных затрат, прямое выделение средств на организацию собственного дела. Кроме того, бизнес сам начал активно использовать поддержку другого бизнеса как способ извлечения дохода. Много различных предложений от банков. В этом и состоит, на мой взгляд, итог проводимой государством политики, реализуемой на всех уровнях.

Сейчас малый бизнес — это примерно треть производимой в городе продукции и оказываемых услуг. Наша задача — удвоить этот показатель. И это тоже мировая практика. Мы работаем над этим. На уровне района мы активно привлекаем субъектов малого бизнеса при закупке товаров и услуг для нужд муниципального заказчика. Работаем по схеме информирования и консультирования граждан по вопросам организации собственного дела. Взаимодействуем со службой занятости. Сотрудничаем с бизнес-инкубатором и партнерством по поддержке малого бизнеса. Готовим предпринимателей к участию в конкурсах на предоставление субсидий. Распространяем специально подготовленную для предпринимателей Администрацией города Ростова-на-Дону методическую литературу по вопросам организации собственного дела и ведения бизнеса. На регулярной основе проводим совместные мероприятия с высшими и средними специальными учебными заведениями по вопросам профориентации. Стараемся помочь гражданам в наибольшей степени реализовать свой потенциал. Здесь большое поле деятельности.

Общаемся с владельцами бизнеса, работодателями, иногда и по проблемным вопросам, совместно находя приемлемые решения. Это касается различных сторон деятельности, в том числе условий и охраны труда, величины выплачиваемой заработной платы. Регулярным мониторингом охвачено более 500 предприятий района, работающих в различных отраслях экономики, в том числе среднего и малого бизнеса. В результате совместно проведенной с руководителями работы заработная плата увеличена на 189 предприятиях с охватом более 27 тысяч работающих.

— И что в итоге?

— В районе с численностью населения 122 тысячи человек процент безработицы ежегодно снижается и составляет 0,6% к экономически активному населению. На одного безработного имеется более 3 единиц вакансий в городском банке данных. Вакансия оценивается в среднем в 13930 рублей заработной платы.

Показатель средней заработной платы имеет ежегодный рост, в 2011 году он превысил 23 тысячи рублей.

Инвестиции и инновации Президент определил как приоритеты развития нашей страны. Губернатор формирует 100 инвестиционных важнейших для области проектов. Инициатива у живущих на Дону людей, как говорится, «в крови».

Стабильна ли наша экономика? ДА!

И перспектива у нас определенно ЕСТЬ!





16.11.2018
Депутатам донского парламента представили прогноз социально-экономического развития Ростовской области на 2019-2024 годы
На заседании комитета Законодательного Собрания Ростовской области по экономической политике, промышленности, предпринимательству, инвестициям и внешнеэкономическим связям депутаты рассмотрели прогноз социально-экономического развития Ростовской области на 2019-2024 годы
16.11.2018
Областной бюджет 2019–2021 поддержит субсидиями агропромышленный комплекс Ростовской области
Комитет донского парламента по аграрной политике рекомендовал Законодательному Собранию для рассмотрения и принятия в первом чтении проекта областного закона «Об областном бюджете на 2019 год и плановый период 2020 и 2021 годов»
16.11.2018
Проект областного бюджета на ближайшую трехлетку обсудили с общественностью
В Законодательном Собрании состоялись публичные слушания проекта областного бюджета на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов
16.11.2018
Василий Голубев: «Старт Году народного творчества будет дан в январе 2019-го»
Такое решение губернатор Василий Голубев озвучил в Новошахтинске сегодня, 15 ноября, в ходе выездного совещания, посвященного подготовке и проведению в Ростовской области Года народного творчества.
15.11.2018
В Ростове пройдет торжественное собрание в честь Дня работника донского АПК
16 ноября в Ростовском музыкальном театре состоится торжественное собрание, посвященное Дню работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Дона
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2018
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс