Выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области

«Могу предложить национальную идею России!»

Зерноградский район одна из крупных территорий Ростовской области, который основан в 1924 году. В состав района кроме г. Зернограда входит еще восемь сельских поселений. А на территории площадью в 2700 квадратных метров проживают почти 65 тысяч человек. Основными направлениями деятельности района традиционно считаются растениеводство, животноводство и наука. Всем этим непростым хозяйством руководит с недавних пор Виктор Иванович Куречов — человек, который четко представляет, чего желает достичь и точно знает, как эти желания реализовать.

Управленческого опыта новому главе Зерноградского района не занимать. Он успешно занимался преподавательской деятельностью, восемь лет возглавлял администрацию Зернограда. В этом году взята новая высота — за Виктора Ивановича, который баллотировался на пост главы Зерноградского района, проголосовало большинство избирателей. Но эта победа не была для В.И. Кучерова самоцелью, и он прекрасно понимает, что победа на выборах — только старт, начало пути — долгого и тернистого — к заветной цели: качественному улучшению уровня жизни каждого жителя и всего района в целом.

— Говорят, вы в первый же день после инаугурации подписали некоторые документы, которые касались кадровых перестановок...

— Да, первый рабочий день в новой должности должен был стать своеобразной точкой отсчета. Кадровые замены состоялись: не столько масштабные, сколько ключевые. И на мой взгляд, это вполне цивилизованная, нормальная практика. Каждый руководитель хочет работать с теми людьми, которым доверяет, в чьих профессиональных и деловых качествах не сомневается, с которыми, как говорится, пуд соли съел. Я хочу быть уверенным в том, что если я нахожусь в отпуске, то все намеченное и запланированное будет реализовываться и без моего при присутствия. Элементарный пример. Может глава в законный выходной уехать за пределы города? Конечно, может. А если произошла нештатная ситуация? Например, авария на водоводе. Что делать? Хорошо, если есть возможность вернуться в город в течение нескольких часов. А если ее нет? Значит, надо выстраивать работу так, чтобы каждый заместитель главы досконально знал свой участок работы и, самое главное, умел принимать самостоятельные решения! Специалисты такого уровня меня и окружают, что радует. Меня могут упрекать в таком подходе. Более того, я не скрываю, что после долгих раздумий, сомнений и консультаций в Министерстве здравоохранения Ростовской области, я назначил главным врачом районной больнице свою жену. Но все, кто знаком с ее послужным списком и отношением к работе, знают, что она — прекрасный специалист своего дела. И лучшего, к сожалению, найти не удалось.

В первые же дни работы выяснилось, что есть проблемы со штатным расписанием, оно превышало нормативы на 14 процентов. Какого специалиста не возьми — все главные и ведущие. И заработные платы соответствующие, а в итоге превышен фонд заработной платы. Пришлось принимать соответствующие меры: часть муниципальных служащих были переведены на должность инструкторов, часть сократили. На сегодня все приведено в соответствие с законом.

— Виктор Иванович, вам пришлось приложить немало усилий, чтобы исправить ошибки предыдущего руководства. В чем именно заключались промахи?

— Вы знаете, с одной стороны, неблагородно пинать поверженного. Но с другой, нам пришлось решать действительно серьезные проблемы. Большинство жалоб населения касалось сферы здравоохранения. После проверок выявились финансовые нарушения. На учреждениях висели долги по заработанной плате и лекарствам, требовали ремонта некоторые кабинеты и дороги на территории больницы. Были провалы и в сфере образования, и в социальной сфере, и в системе ЖКХ.

— Что уже сделано за время вашего руководства?

— Давайте по порядку. В терапевтическом отделении районной больницы установили кондиционеры, отремонтировали процедурный кабинет, погашаем долги по зарплате и лекарствам. Были приняты меры по сокращению надбавок и доплат, которые назначались совершенно не мотивировано. Провели косметический ремонт асфальтированных дорожек во дворе больницы. Сократили охрану лечебного учреждения. Нет, мы не оставили больницу без охранников, но их штат был так раздут, что такого количества людей в форме нет даже в областных учреждениях — это были абсолютно неоправданные траты. Кроме того, мы запланировали внедрение административного регламента в поликлинике, это позволит в несколько раз увеличить количество больных, которые приходят на прием, и избавиться от очередей.

Хватило забот и в сфере образования. Остались незавершенные объекты. И причиной тому — неверно оформленная документация. Самые серьезные объекты — средняя школа № 5 и детский сад «Малыш». Обнаружились нестыковки: в проектно-сметной документации был указан один объем строительных работ, а на деле выполнялся другой. В итоге на завершение строительства теперь необходимо дополнительно пять миллионов рублей, которые своевременно не были заложены в смету. Но смею вас заверить, мы непременно изыщем необходимые финансы, чтобы как можно скорее завершить ремонт.

— Как складывается ситуация в сфере ЖКХ? Какой участок работы оказался самым сложным?

— Проблемы ЖКХ Зерноградского района мало чем отличаются от общероссийских. Надеюсь, что с появлением конкуренции на рынке коммунальных услуг ситуация изменится к лучшему. Предприятия ЖКХ должны будут бороться за клиентов, а, значит, выживет тот, сможет предоставить более качественные услуги.

Мы стараемся, насколько возможно, оказывать поддержку населению, в том числе и по вопросам ЖКХ. В частности, речь идет о тарифах на воду. По мнению Донской водной компании люди должны платить за потребляемую воду 63,31 копейку за кубометр. Это очень дорого, особенно для пенсионеров и вообще для жителей сельской местности, где в большинстве небольшие заработанные платы. Поэтому, в действительности тариф для потребителей составляет примерно половину указанной суммы, а остальное дотируется.

— Вы сами имеете опыт предпринимательской деятельности. Как выстраиваются ваши отношения с представителями бизнеса?

— Мне легко работается с предпринимателями. Возможно именно потому, что сам в свое время вынужден был пройти все административные барьеры, которые возникают при организации собственного дела. Знаю, насколько это тяжелый труд — напряженный, требующий постоянного внимания. Никаких препятствий начинающим предпринимателям не чиню. Напротив, создаем все условия для полноценного развития. Ведь в данном случае на первое место должны выходить не личные отношения — нравиться мне конкретный человек или нет, а объективный прогноз — принесет это пользу району или нет. Я, например, не выступал против того, что первые этажи домов в городе стали выкупаться под офисы. Хотя дискуссии по этому поводу были. Если предпринимательская деятельность осуществляется в рамках закона, то никаких препятствий нет и быть не может. Что касается лично моих требований на этот счет, они формулируются коротко: офис должен быть красивым, должны выполняться работы по благоустройству и исправно платиться налоги.

— А Зерноградский район может стать привлекательным для инвесторов?

— Надеюсь, что так и будет. Предприятие «Глория Джинс» открывает у нас швейное производство. Предположительно работу смогут найти сто пятьдесят человек. Кроме того, на базе обанкротившегося завода «Зерноградгидроагрегат» в скором времени должны запустить производство сразу три предприятия: по производству запчастей, гидроагрегатов и товаров народного потребления. Если все пойдет по плану, то мы решим одновременно несколько проблем. И уровень безработицы снизится, и налоговых поступлений в бюджет станет больше.

— Виктор Иванович, вы жесткий руководитель?

— Репрессивных мер ни к кому не применяю, но спрашиваю строго. Глава района — это координатор. Он должен на сто процентов быть в курсе всех проблем района, причем не только тех, которые имеются сегодня. Руководитель такого уровня обязан мыслить на перспективу, предвидеть последствия того или иного решения, строить далеко идущие планы, четко определить конечную цель и ставить перед подчиненными вполне конкретные задачи. Но, вместе с тем нет ничего хорошего в том, когда только глава несет персональную ответственность за принятые решения. Он же не единолично руководит вверенной ему территорией! А значит вполне разумно и справедливо, если у каждого заместителя, у каждого начальника отдела есть свой круг обязанностей и круг полномочий. И ими должны приниматься самостоятельные решения. Иначе это не руководитель, а просто исполнитель. Но согласитесь, это уровень секретаря: дали поручение — сделали! Мои заместители — люди с опытом, знают мои требования и отлично справляются со своими обязанностями.

И еще я требую жесткой дисциплины: опоздал на работу на полчаса, будь добр, и уйди на полчаса позже. И я считаю, что имею право требовать такого ответственного отношения к своим обязанностям, так как подаю подчиненным собственный положительный пример.

— Областная власть поддерживает Ваши инициативы?

— Мы получаем реальную поддержку из областного бюджета. Хочется выразить благодарность за понимание наших проблем и готовность решать актуальные вопросы совместными усилиями. И такое отношение является мощным стимулирующим фактором, подстегивает работать еще эффективнее...

— На чем основывается ваше общение с народными избранниками?

— Наш депутатский корпус — это восемнадцать человек. Большинство представляют «Единую Россию», шесть человек _ члены коммунистической партии, один — член ЛДПР. Конфронтации среди депутатов не наблюдается. Главное объединять народных избранников вокруг общего дела, которое имеет значение для района. Когда есть, чем заняться, то времени на склоки и выяснения отношений не остается. Мы постоянно общаемся, я выступаю на заседаниях Собрания депутатов района с информацией о том, что сделано, какие меры приняты по тем или иным вопросам, совместно принимаем решения.

— Ваш рабочий день начинается довольно рано. Мы застали вас в кабинете в половину восьмого утра. Уходите вы из администрации едва ли не самым последним. Понятно, что должность главы требует полной самоотдачи. Что помогает сохранять душевное спокойствие?

— Юмор спасает. Надо уметь вовремя пошутить, разрядить обстановку, рассказать анекдот в тему. И сам получаешь определенную разрядку, заряжаешься положительными эмоциями, и собеседника к себе можно расположить. Отдых тоже необходим. Иногда это чтение, иногда телевизор. Могу и на охоту сходить. Вот совсем недавно выбрался на природу, побродил с ружьем, но охотиться не стал, просто любовался красотами осени.

— Виктор Иванович, вы так четко представляете себе путь развития района, знаете ответы практически на все вопросы, аргументировано и корректно отстаиваете свою точку зрения. А нет ли у вас варианта национальной идеи, которую так много лет ищут?

— Есть! Я могу предложить оптимальный вариант. Это патриотизм и любовь к родному месту. Обращу внимание: именно к тому месту, где человек родился и вырос, где встретил первую любовь и достиг первых успехов. Почему не к родине? Потому что это понятие, к которому так трепетно относилось наше поколение, в сознании современной молодежи стало синонимом государства, хотя на самом деле это совершенно разные вещи. А вот понятие так называемой малой родины понятно всем. Это отчий дом, родители, друзья детства. И, поверьте, если каждый человек приложит усилия для того, чтобы был порядок и комфорт возле собственного дома, на своей улице, то чище и лучше станет весь город. Очень бы хотелось, чтобы изменилось отношение людей к тому месту, где они живут. Нельзя постоянно рассчитывать на то, что государство будет решать все проблемы, надо многое делать и самим, то, что по силам. Меняется жизнь, меняются приоритеты, а люди зачастую остаются инертными, не проявляют активности. А что касается национальной идеи, то ее суть — это патриотизм, на основе которого я строю свою жизнь, отношения с людьми. И, поверьте, это работает!





16.11.2018
Депутатам донского парламента представили прогноз социально-экономического развития Ростовской области на 2019-2024 годы
На заседании комитета Законодательного Собрания Ростовской области по экономической политике, промышленности, предпринимательству, инвестициям и внешнеэкономическим связям депутаты рассмотрели прогноз социально-экономического развития Ростовской области на 2019-2024 годы
16.11.2018
Областной бюджет 2019–2021 поддержит субсидиями агропромышленный комплекс Ростовской области
Комитет донского парламента по аграрной политике рекомендовал Законодательному Собранию для рассмотрения и принятия в первом чтении проекта областного закона «Об областном бюджете на 2019 год и плановый период 2020 и 2021 годов»
16.11.2018
Проект областного бюджета на ближайшую трехлетку обсудили с общественностью
В Законодательном Собрании состоялись публичные слушания проекта областного бюджета на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов
16.11.2018
Василий Голубев: «Старт Году народного творчества будет дан в январе 2019-го»
Такое решение губернатор Василий Голубев озвучил в Новошахтинске сегодня, 15 ноября, в ходе выездного совещания, посвященного подготовке и проведению в Ростовской области Года народного творчества.
15.11.2018
В Ростове пройдет торжественное собрание в честь Дня работника донского АПК
16 ноября в Ростовском музыкальном театре состоится торжественное собрание, посвященное Дню работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Дона
© «Парламентский Вестник Дона», 2009–2018
Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При использовании любых материалов ресурса прямая ссылка обязательна.
Газета «Парламентский Вестник Дона»
Общественно-политическое печатное и онлайн-издание Ростовской области, выпускается при информационной поддержке Законодательного Собрания Ростовской области. Новости донского региона, аналитика и статьи на темы: общество, политика, власть, законодательство, экономика Ростовской области.
344092, Ростов-на-Дону, ул. Стартовая, 3/11
Телефон: +7 863 221-57-02
Эл. почта: delta010@mail.ru
Разработка сайта — «Аскарон Системс»
Интернет-агентство Аскарон Системс